In un blog precedente ho discusso di come molte aziende confondano gli obiettivi con i valori fondamentali.
È un errore facile da fare; soprattutto se sei nel bel mezzo di una pianificazione strategica pesante per il prossimo anno. Spesso scriviamo cose che pensiamo di dover dire, piuttosto che chi siamo veramente, in cosa crediamo e cosa miriamo a raggiungere.
A peggiorare le cose, molti di questi componenti aziendali sono spesso scritti da persone sbagliate., Di conseguenza, hanno zero allineamento a qualsiasi lavoro effettivamente svolto all’interno di un’organizzazione.
Recommended Reading List on Core Values, Mission& Vision Statements
- Frequently Asked Questions: Objectives and Key Results (OKRs)
- The Guide to Setting Company Objectives and Key Results (OKRs) MUST READ!
- The Guide to Effective Employee Engagement
- The Guide to Easying Employee Feedback
Quando fatto bene, i valori fondamentali, la missione e la visione dichiarazioni, e gli obiettivi dovrebbero tutti legare gli uni agli altri.,Il trucco è capire come ciascuna di queste parti differisce e quindi trovare un modo per legarle insieme. Ha senso? Speriamo che questo ti aiuti:
Mission Statement: questo è ciò che fa effettivamente la tua azienda. Dovrebbe essere breve e facile da memorizzare. Molte aziende sbagliano e finiscono per usare grandi parole fantasiose che non ci dicono nulla. La tua dichiarazione di missione dovrebbe anche essere abbastanza specifica che le persone capiscano cosa fai e come può differire dai tuoi concorrenti., Così per esempio:
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Public Broadcasting System (PBS): Per creare contenuti che educa, informa e ispira.
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Google è organizzare le informazioni a livello mondiale e renderle universalmente accessibili e utili
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Make-A-Wish: Noi di esaudire i desideri di bambini con pericolo di vita condizioni mediche per arricchire l’esperienza umana con la speranza, la forza e la gioia.,
Vision Statement: Questo è ciò che la vostra azienda aspira ad essere; che può essere molto diverso da quello che una società è (mission statement). Quando fatto bene, la vostra dichiarazione di visione può e deve aiutare a guidare le decisioni e gli obiettivi nella vostra azienda. Di seguito alcuni esempi di qualche buona visione istruzioni:
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Disney: Per rendere felici le persone,
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Ford: Per diventare il principale Consumatore al mondo Aziendale per il settore automotive prodotti e servizi.,
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Avon: Essere l’azienda che meglio comprende e soddisfa le esigenze di prodotto, servizio e auto-realizzazione delle donne—a livello globale.
Valori fondamentali: i valori fondamentali sono ciò che supporta la visione, modella la cultura e riflette i valori della tua azienda. Sono i principi, le credenze o la filosofia dei valori della tua azienda. Prova a limitare i tuoi valori fondamentali a cinque. Una volta che si arriva al di là di questo è difficile per i vostri dipendenti da ricordare., Ecco un elenco dei nostri principali valori a 7Geese:
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è possibile
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Dimostrando Passione
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Avere un Elevato Standard
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Fame di Imparare
(Se ti piacerebbe partecipare a una più profonda immersione, ottenere i Valori fondamentali 101 eBook)
obiettivi
Obiettivi: Un sacco di aziende stanno adottando Google Obiettivi e Risultati principali (OKRs) metodologia per impostare gli obiettivi., Il processo inizia fissando gli obiettivi di alto livello. I tuoi obiettivi dovrebbero idealmente allinearsi con la tua dichiarazione di visione. Mentre gli obiettivi sono di alto livello, non dovrebbero essere troppo vaghi. Quindi, ad esempio, non dire “Avere il miglior prodotto di sempre” o “Creare un sito Web più bello.” Qui sono alcuni esempi migliori:
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Aggiungere due sviluppatori
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Aprire un ufficio a San Francisco
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Aumentare la MRR 30%
principali Risultati: la Tua chiave risultati sono parte del tuo OKR., Queste sono le tattiche in cui ti impegni per raggiungere il tuo obiettivo. Devono essere misurabili in modo da sapere se e quando hai raggiunto il tuo obiettivo/obiettivo. Non scrivere troppi-tre o quattro dovrebbero essere abbastanza buoni., Utilizzando il primo obiettivo esempio di “Aggiungere due nuovi sviluppatori”, alcuni potenziali risultati chiave potrebbero essere:
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Partecipare a una fiera assumente questo trimestre
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Creare un post in un blog di assunzione
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Utilizzo di LinkedIn per raggiungere cinque potenziali nuovi candidati
Inoltre, si vuole il vostro OKRs essere trasparente. Questo può sembrare strano in un primo momento, ma aiuta tutti a capire che cosa l ” altro sta lavorando., Ti aiuta anche ad allineare i tuoi obiettivi con i tuoi valori fondamentali E la tua dichiarazione di visione.
Un’ultima parola di consiglio, se siete nel bel mezzo di pianificazione strategica, assicuratevi di includere un gruppo eterogeneo di dipendenti. In altre parole, non limitare queste sessioni di pianificazione solo al tuo dirigente. Quando i dipendenti sono coinvolti in questo processo, vedono il posto di lavoro come “loro” rispetto all’appartenenza all’esecutivo. È una vittoria per tutti.
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Fornendo esempi di come altri team stanno vivendo i loro valori, è anche un ottimo posto per i team per iniziare a riflettere su ciò che vorrebbero fare per elevare le loro iniziative di valori.
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