Inizia la tua attività senza debiti
Anche se la tua attività è completamente online, devi comunque capire la tua concorrenza. Se qualcuno sta cercando Google per il servizio che fornisci, quali altre aziende vengono nei risultati di ricerca? Come sono le loro recensioni? Cosa devi fare per ottenere recensioni più e migliori? Come si fa a fare in modo di presentarsi nella ricerca di Google prima che la concorrenza fa?
Queste sono solo alcune aree un business plan che vi aiuterà a lungo termine., Per una guida approfondita sui business plan, controlla Come scrivere un Business Plan vincente.
Flusso di cassa mal gestito
Il quaranta per cento delle piccole imprese fare soldi, mentre il 30 per cento pareggio e un altro 30 per cento perdere soldi. Vuoi essere in quel 40 percento, ma questo significa tenere d’occhio il flusso di cassa, l’inventario e le pratiche operative.
Ricorda che il flusso di cassa e il profitto sono due cose diverse. Si può essere redditizio, ma ancora non hanno contanti., Il profitto esamina lo stato attuale delle vendite, comprese le vendite che potrebbero non essere state ancora elaborate con i tuoi crediti. Ignorando il flusso di cassa significa che stai ignorando il denaro che in realtà devono lavorare con. Questo è il denaro necessario per le esigenze operative quotidiane come pagare fatture, fatture e dipendenti.
Poiché un’azienda sta crescendo e ridimensionandosi, è importante che i crediti siano gestiti per concentrarsi sul flusso di cassa. Quando le aziende non riescono ad apportare modifiche al flusso di cassa mentre stanno crescendo, è più probabile che finiranno il capitale operativo., E se sei fuori capitale, è quasi impossibile tenere davanti alle fatture e pagare i dipendenti.
Leadership inefficace
Il cinquantasette percento dei dipendenti ha lasciato il lavoro a causa di un cattivo capo. Un altro 14 per cento hanno lasciato più posti di lavoro a causa della cattiva gestione. Quelli che vengono spesso chiamati “soft skills” si rivelano essere apprendimenti chiave per quelli nella gestione, specialmente se sei nuovo alla gestione di un’azienda. Ascolto attivo, empatia, incoraggiamento, comunicazione e compromesso sono solo alcune abilità che dovresti considerare di sviluppare mentre entri in un ruolo di leadership.,
Come imprenditore, i vostri dipendenti, fornitori e clienti saranno tutti guardare a voi come un riflesso del business nel suo complesso. Fin dal primo giorno, lavora per impostare una visione chiara e coerente per il tuo team. Comunicare spesso ed efficacemente, dare e ricevere feedback e sapere come eseguire.
Come si fa a crescere le capacità di leadership? Fortunatamente, ci sono molte risorse per te.
- Formazione e corsi online, come queste offerte LinkedIn.
- Organizzazioni peer to peer, come l’organizzazione degli imprenditori.,
- Piccole imprese mentoring, che PUNTEGGIO può aiutare a trovare.
Mancato adattamento
Non è un segreto che le piccole imprese abbiano sofferto durante la pandemia di COVID-19 del 2020. C’erano, e continuano ad essere, piccole imprese che hanno fallito per colpa loro. Tuttavia, molte aziende sono riuscite a ruotare in modo intelligente il loro modello di business. Nuovi o adeguati modelli di business mantenuto molte aziende in esecuzione durante i periodi di occupazione di persona no o limitata. I ristoranti che si trasferivano alle consegne o alle palestre che adottavano lezioni di fitness digitale assicuravano che arrivasse denaro., Durante la pandemia di coronavirus, le aziende che non potevano ruotare rapidamente o si rifiutavano di adattarsi alla “nuova normalità” hanno sofferto. Ma molte aziende con modelli flessibili e la gestione che ha optato per il pensiero innovativo è riuscito a farlo attraverso.
Il cambiamento è una costante, quindi può essere pericoloso crescere compiacenti. Anche se le cose stanno andando bene con il vostro business in questo momento, essere impreparati o non disposti a regolare può essere pericoloso., Cercare regolarmente di migliorare i processi, modificare il modello di business e innovare il prodotto o i servizi ti aiuta a prepararti al successo futuro e a proteggerti dai cambiamenti futuri. L’ex CEO di Intel Andy Grove ha detto una volta: “Il successo genera compiacimento. La compiacenza genera fallimento. Solo i paranoici sopravvivono.”È un monito che il successo non è eterno: è uno sforzo continuo.,
Takeaway Chiave
le chiavi per evitare perché le piccole imprese non riescono:
- Start smart
- un piano
- Gestisci i tuoi dati finanziari strettamente
- Imparare dagli errori comuni
- Sviluppare un leader
- Sapere cosa sta succedendo nella vostra azienda
- non crescono Mai compiacente
- Essere ansiosi per il cambiamento
e ‘ vero, alcune piccole imprese non riescono. Ma la paura del fallimento non dovrebbe impedirti di inseguire i tuoi sogni di proprietà di piccole imprese. Anche nei momenti di sfida, come una pandemia mondiale, c’è l’opportunità di avere successo.,
