I problemi aziendali sono sfide e problemi attuali o a lungo termine affrontati da un’azienda. Questi possono impedire a un’azienda di eseguire la strategia e raggiungere gli obiettivi. In alcuni casi, i problemi aziendali minacciano anche la sopravvivenza a lungo termine di un’impresa. Di seguito sono riportati esempi illustrativi di problemi aziendali.
Finanziaria
Problemi finanziari come l’incapacità di rifinanziare il debito a causa di condizioni di credito ristrette.
Modello di business
Un modello di business che è stato interrotto da un nuovo modo di fare le cose., Ad esempio, un’azienda energetica basata su prodotti che inquinano l’ambiente quando emergono alternative più pulite ed economiche.
Reputazione
Problemi di reputazione come un servizio clienti scadente che riceve l’attenzione dei media.
Valori
Un’azienda che non si allinea ai valori mutevoli di una società in cui opera. Ad esempio, un modello di business, un prodotto o un processo operativo che danneggia l’ambiente.
Regolamenti
Regolamenti costosi o onerosi. Ciò può avere un impatto particolare sulle piccole imprese in quanto può drenare risorse limitate.,
Branding
Problemi di marca come una piccola impresa che ha difficoltà a stabilire il riconoscimento del marchio in un mercato dominato da marchi ampiamente riconosciuti.
Posizionamento
Problemi di posizionamento del prodotto come un caffè biologico che sembra molto simile agli altri prodotti sullo scaffale, tranne che è più costoso della concorrenza.
Domanda
Cambiare le esigenze dei clienti, le preferenze e le percezioni che riducono la domanda per i vostri prodotti e servizi., Ad esempio, un cambiamento culturale verso un cibo più sano può avere un impatto negativo sui marchi che producono cibo spazzatura.
Fornitura
Maggiore offerta dalla concorrenza o da un prodotto sostitutivo. Ad esempio, un servizio di affitto di proprietà a breve termine che aumenta l’offerta di camere può avere un impatto negativo sugli hotel in un’area.
Concorrenza sui prezzi
Concorrenza sui prezzi che riduce le vendite e / o riduce i margini di profitto. Questo è particolarmente un problema se si trovano ad affrontare concorrenti con costi unitari inferiori in modo tale che possano mantenere i prezzi bassi e rimanere redditizi.,
Costi
Aumento dei costi come il costo del capitale, del lavoro, dei materiali, delle parti, delle spese generali e degli obblighi verso i partner.
Vendite
Problemi di vendita come l’incapacità di reclutare addetti alle vendite che hanno molte connessioni tra i clienti target.
Relazioni con i clienti
Clienti che non sono soddisfatti dei tuoi prodotti o servizi in modo tale da poter annullare i servizi e/o generare un passaparola negativo.
Promozione
Problemi promozionali come l’incapacità di generare domanda o interesse per il lancio di un nuovo prodotto.,
Prodotto
Un nuovo prodotto o servizio mal ricevuto dai clienti o dai media. Ad esempio, un hotel che subisce una costosa ristrutturazione solo per vedere le recensioni precipitare come i clienti si sentono interni delle camere sono visivamente poco attraente e scomodo.
Time to Market
Un lancio del prodotto che è più lento del necessario. Ad esempio, problemi nell’impostazione di una linea di produzione.
Time to Volume
Un lancio di prodotto che richiede più tempo del previsto per raggiungere gli obiettivi di vendita., Ad esempio, un nuovo servizio di streaming multimediale innovativo che scopre che il loro pubblico di destinazione non è interessato a cambiare le loro abitudini di visualizzazione dei media.
Know-how
Un’azienda che non ha le conoscenze per ottenere qualcosa di fatto bene. Ad esempio, un produttore di treni ad alta velocità con problemi di affidabilità del prodotto a causa della mancanza di know-how ingegneristico di affidabilità.
Tecnologia
Problemi tecnologici come una costosa interruzione del servizio a causa di un guasto dell’infrastruttura IT.
Sicurezza delle informazioni
Attacchi o vulnerabilità alla sicurezza delle informazioni.,
Change
Incapacità di cambiare, ad esempio un errore di progetto o una trasformazione aziendale che non riesce a raggiungere i propri obiettivi.
Prestazioni dei dipendenti
Dipendenti privi di motivazione, talento, diligenza o standard professionali. Ad esempio, una posizione di vendita al dettaglio con scarsa soddisfazione del cliente a causa di una cattiva gestione e dipendenti che non sono amichevoli, utili o affidabili.
Cultura organizzativa
Le abitudini, le norme e le aspettative che si sono evolute nella vostra organizzazione nel corso della sua storia., Ad esempio, un call center in cui i dipendenti si lamentano apertamente che i clienti hanno tratti negativi tali che la negatività nei confronti dei clienti è all’ordine del giorno.
Produttività
Basso rendimento in un’ora di lavoro. Ad esempio, un ufficio in cui le persone trascorrono tanto tempo sui social media personali quanto lavoro.
Efficienza
Uscita bassa per un’unità di ingresso. Ad esempio, una fabbrica che produce 200 unità all’ora con equipment 1 milione in attrezzature contro un concorrente che produce 2500 unità all’ora con equipment 1 milione in attrezzature.,
Measurement
Un’azienda che non è in grado di rilevare problemi perché le loro misurazioni e benchmark non riescono a rilevare una significativa sottoperformance. Ad esempio, un’azienda che riduce in modo aggressivo il costo unitario senza misurare correttamente la qualità o le valutazioni del prodotto. Ciò può comportare guasti di qualità e una perdita di reputazione del marchio e quota di mercato.
Qualità
Un’azienda che non può raggiungere il suo livello di qualità target. Ad esempio, un’azienda vuole rilasciare un mix di cioccolata calda percepito come di qualità superiore rispetto a un importante concorrente., Hanno testato decine di formulazioni e disegni di imballaggio, ma tutti punteggio male con i clienti.
Esperienza del cliente
Problemi con l’esperienza del cliente end-to-end. Ad esempio, un marchio di dispositivi mobili che i clienti percepiscono come visivamente poco attraente, difficile da usare e inaffidabile.
Distribuzione
Problemi di raggiungere i clienti con i vostri prodotti e servizi. Ad esempio, una catena di ristoranti che esaurisce gli ingredienti critici in un’intera regione a causa di un’interruzione della catena di fornitura.,
Operazioni
Problemi di processo aziendale come un singolo punto di errore su una linea di produzione che causa costosi tempi di inattività.
Note
I problemi aziendali non devono essere confusi con i rischi aziendali. Un rischio è un problema che non è ancora accaduto che ha una certa probabilità di verificarsi in futuro.,
| Overview: Business Problems | ||
| Type | ||
| Definition | Current or long term challenges and issues faced by a business. | |
| Related Concepts | ||