Nagy ember elmélet és vonás elmélet vezetés

nagy ember elmélet és vonás elmélet vezetés!

Nagy Ember vezetői elmélet:

a vezetés egyik korai fogalma, amely még mindig népszerű bizonyos körökben, az, hogy a vezetés született minőség.

Ez a vezetés nagy Emberelmélete, amely azt állítja, hogy a vezetők általában és különösen a nagy vezetők születnek és nem születnek., Az elmélet szerint, a vezetés kéri, bizonyos tulajdonságokat, mint a karikacsapás, meggyőző ereje, parancsoló személyiség, magas fokú intuíció, ítélet, bátorsága, intelligenciája, agresszivitás, majd a művelet orientáció, amely olyan jellegűek, hogy nem lehet tanítani, vagy tanult formai értelemben.

az egyik vagy rendelkezik velük, vagy nem rendelkezik velük. A vezetői tulajdonságokat a gének hordozzák. Más szóval, ők veleszületett, vagy-valami örökölt család nemzedékről nemzedékre., Olyan nagy vezetőktől származnak példák, mint Mahatma Gandhi, Mao Ce Tung, Kamal Atatürk, Abraham Lincoln, de Gaulle tábornok és mások. Természetes vezetőknek születtek, akik beépített vezetői képességekkel rendelkeztek, és isteni tervezéssel érték el a nagyságot.

azt mondják, hogy a történelem nem más, mint a nagy férfiak és nők életrajzai. Ők voltak azok, akik történelmet készítettek. Koruk nagy vezetői voltak. Azt állítják, hogy az ilyen emberek minden esetben vezetővé váltak volna, mert eredendően vezetői tulajdonságokkal és készségekkel rendelkeztek.,

nem voltak vezetői képzésben, és nem szereztek vezetői készségeket az életükben; ezek a készségek természetesek voltak számukra. Más szóval, volt valami az anatómiájukban, a fiziológiájukban és a személyiségükben, ami a halandók közös tömegéből jellemezte őket. Ösztönös késztetést éreztek arra, hogy vezető szerepet vállaljanak, és született akaratuk volt a nagyság és a siker elérésére. Az emberek ösztönösen fordultak hozzájuk inspirációért, vigaszért és támogatásért.,

az elmélet további következményei, hogy a vezetők születnek és nem születnek, a következők:

(i) A vezetők Isten ajándékai az emberiségnek. Az isteniség mércéje a vezetőknek és cselekedeteiknek tulajdonítható.

(ii) Mindenki nem törekedhet arra, hogy vezetővé váljon, és elérje a nagyságot.

(iii) a veleszületett vezetői tulajdonságok önmagukban szükségesek és elegendőek ahhoz, hogy egy vezető befolyást gyakoroljon követőire, és sikeres legyen.,

(iv) a vezetői tulajdonságok és a hatékonyság független változók. Az olyan szituációs tényezők, mint a követők természete és igényei, a feladat követelményei és az általános társadalmi-gazdasági környezet alig vagy egyáltalán nem befolyásolják a vezető megjelenését vagy hatékonyságát.

(v) az elmélet azt a meggyőződést támasztja alá, hogy az egyéneket fel lehet képezni vezetői pozíciók és szerepek betöltésére. A vezetői tulajdonságok nem továbbíthatók az oktatás és a kitettség révén.,

a vezetés nagy Emberelmélete hasonló a királyok isteni jogának fogalmához, hogy örökös örökletes alapon uralkodjanak és uralkodjanak alattvalóik felett. A királyoknak maguknak kellett volna megszerezniük legitimitásukat Istentől. Hasonlóképpen, egyes egyének arra szánták magukat, hogy nagy vezetőkké váljanak, mert Isten bizonyos isteni természetű utánozhatatlan képességeket adott nekik.

valójában a nagy Emberelmélet az ókori görög és római időkre nyúlik vissza, amikor a vezetés bizonyos sajátos mentális, fizikai és személyiségjellemzőkkel Korrelált., Mivel a vezetőkről azt hitték, hogy megszülettek, az istenség egy bizonyos fokát tulajdonították nekik és viselkedésüknek.

az elmélet bizonyos hitelességet hordoz olyan mértékben, hogy a vezetők általában és a nagy vezetők különösen bizonyos misztikummal rendelkeznek róluk, és követői csodálattal tekintenek rájuk. Az ilyen vezetők tulajdonságai és cselekedetei implicit tiszteletet keltenek, legalábbis bizonyos tekintetben., Néhány nagy egyén előfordulása és hatékonysága, akik ilyen vezetőkké válnak, anélkül, hogy bármilyen gondviselés és képzés lenne, megmagyarázhatatlan volt a genetikai elméleten kívül.

Az elmélet kritikája:

egyértelmű, hogy a nagy Emberelméletnek nincs tudományos alapja és empirikus érvényessége. Ez inkább egy spekulatív fogalom. A nagy Emberelmélet nagy gyengesége, eltekintve a benne rejlő tulajdonságok valószínűtlenségétől, az az abszurd meggyőződés, hogy egyes emberek nagy és sikeres vezetőkké válnak, függetlenül a környezeti helyzetüktől., A nagy ember elméletet sok modern teoretikus, sőt maguk a vezetők is teljesen elutasítják.

az okok nem messze keresendők, és a következők szerint vannak felsorolva:

(i) nincs semmi veleszületett, isteni vagy titokzatos a vezetői tulajdonságokról. A született vezetők képzeletbeli karakterek. Az úgynevezett született vezetők általában rosszak a modern komplex gyorsan változó körülmények között., Ha egyáltalán vannak született vezetők, akkor ezek a természet furcsaságai; elérhetőségük elhanyagolható, megbízhatatlan, és nem tudják kielégíteni a társadalom növekvő igényeit a hatékony vezetés érdekében minden tevékenységi területen.

(ii) a vezetők olyan hétköznapi halandók, akik történetesen megszereznek bizonyos tulajdonságokat és készségeket, amelyek hasznosak más emberek befolyásolására. A vezetői tulajdonságokat bárki megszerezheti és élesítheti a megfelelő oktatás, képzés és kitettség révén.

(iii) a vezetői tulajdonságok és tulajdonságok önmagukban nem elegendőek a hatékonyság eléréséhez., A helyzeti tényezők, a vezetői készségekkel és tulajdonságokkal együtt, jelentős hatással vannak mind a vezetők megjelenésére, mind hatékonyságára.

(iv) A genetikai vagy nagy ember elmélet a vezetés nem rendelkezik tudományos, ellenőrizhető, kiszámítható magyarázat, hogy miért, hogyan, mikor vezetők jelennek meg lesz hatékony, mik a kritikus tulajdonságok szükséges elérése nagyság, a vezetés, valamint, hogy miért között két vezetők hasonló tulajdonságokkal lesz hatékony, a másik nem.,

kissé mérsékelt Nézőpont az, hogy nem lehet teljesen kizárni bizonyos vezetői tulajdonságok genetikai vagy veleszületett természetét. Csakúgy, mint néhány “koraérett” és szinte született énekes, művész és zseni a különböző tevékenységi területeken, ott is született vezetők—azok az egyének, akik bizonyítják vezetői tulajdonságok már a korai életkorban, és akik rendelkeznek jelentős mennyiségű intuitív bölcsesség.,

azt is állítják, hogy a nagy vezetők puszta “mágiájuk” miatt a szituációs tényezőket előnyükre fordítják; ezért a szituációs tényezők kevés független hatással vannak a vezetés hatékonyságára. Egy másik érv az, hogy a vezetők készülnek ” ki azok az egyének, akik rendelkeznek bizonyos alapvető vezetői tulajdonságok. Ez utóbbiak az oktatási és képzési folyamatokon keresztül élesíthetők és fejleszthetők.

egy jó vezető tulajdonságai vagy vonásai:

a vonáselméleti szakemberek hosszú listát azonosítottak azokról a tulajdonságokról, amelyekkel a vezetők rendelkeznek., Az alábbi lista csak szemléltető és nem kimerítő.

A vezetés Vonáselmélete:

a nagy Emberelmélet módosítása az A vonáselmélet, amely azt állítja, hogy vezetői tulajdonságokat vagy tulajdonságokat lehet megszerezni. Nem mindig kell születniük. A vezetés vonáselmélete kimondja, hogy vannak bizonyos azonosítható Tulajdonságok vagy jellemzők, amelyek egyediek a vezetők számára, és ezek a jó vezetők bizonyos mértékig rendelkeznek ilyen tulajdonságokkal. A vezetői tulajdonságok születhetnek, vagy képzésen és gyakorlaton keresztül szerezhetők be.,

(i) Intelligencia:

a Jó vezetők kell, hogy értelmes ahhoz, hogy megértse a kontextust tartalma a pozíció funkciót, hogy fogja meg a dynamics a környezeti változók, mind a belső, mind a külső, amely befolyásolhatja tevékenységüket, illetve, hogy egy jó terv a jelenlegi, mind a jövőbeli méretei a szervezet.

(ii) személyiség:

ezt nem szabad összekeverni a fizikai megjelenéssel, bár fontos., Több, mint külső megjelenés, bizonyos belső-személyiség tulajdonságok jelzik ki a jó vezetők másoktól. Ilyen tulajdonságok a következők: érzelmi stabilitás, érettség, önbizalom, döntésképesség, erős meghajtó, optimizmus, extrovertness, teljesítmény orientáció, purposefulness, fegyelem, készség abban, hogy másokkal együtt, a feddhetetlen jellem, egy olyan tendencia, hogy a szövetkezet.,

Ezek a tulajdonságok általában segít vezetők megszervezni a koordináta emberi erőfeszítés, hogy vezessen, illetve motiválni az embereket a feladat, olyan hangot döntések, konkrét eredmények elérése érdekében, valamint a célok, a konfliktusok megoldása, valamint kezelése szervezeti változás.,

(iii) Egyéb tulajdonságok:

Eltekintve intelligencia, személyiség tulajdonságok, jó vezetők is rendelkeznek néhány fontos tulajdonsága, mint a nyitottságot, a tudományos szellem, szociális érzékenység, kommunikációs képesség, az objektivitás, az igazi érdeke, hogy az emberek, a pragmatizmus, valamint egyfajta realizmus.,>

Ralph Stogdill:

ki volt átfogó kutatás a vezetői tulajdonságok, arra utal, hogy a hatékony vezetők lehet tekinteni, mint egy erős autóval, felelősség, feladat-orientáció, életerő, valamint kitartó törekvés a célok, venturesomeness, eredetiség, probléma-megoldási készségek, meghajtó gyakorlat kezdeményezés a szociális helyzetekben, az önbizalom, valamint értelme a személyes identitás, a hajlandóság, hogy vállalják a következményeket, a döntések, akció, kész elnyelni interperszonális stressz, képesség, hogy befolyásolja az egyéb személyek, valamint a képesség, hogy a struktúra a társadalmi interakciós rendszerek a célra a kezét., A vezetői tulajdonságok listája szinte végtelen.

bár a fenti tulajdonságok birtoklása nem garantálja a vezető sikerét, csak azt mondjuk, hogy növelik a siker valószínűségét, és lehetővé teszik a vezető számára, hogy hatékonyabban lépjen kapcsolatba és megbirkózzon a helyzetekkel. A fenti tulajdonságok súlyos hiányosságai azonban katasztrofálisak lehetnek a vezetők számára.

például azok a személyek, akik határozatlanok és közömbösek, nem tesznek jó vezetőket. Lehetséges, hogy bizonyos létfontosságú tulajdonságok jelenléte jelentős mértékben ellensúlyozhatja más tulajdonságok hiányát vagy hiányát., Például egy magasabb teljesítményorientáció bizonyos mértékig kompenzálhatja a tolerancia és az objektivitás hiányát.

korlátozások:

a vonáselméletet sok modern teoretikus elavultnak írja le.

alapvető érvényességét több fiókban megkérdőjelezik:

1. Nem a fogalmak és elvek kutatásán vagy szisztematikus fejlesztésén alapul. Ez inkább egy spekulatív elmélet, amely sikertelen, ha empirikus teszteknek vetik alá. Ez csak leíró elmélet arról, hogy egyes emberek hogyan jelennek meg vezetőként., Kevés magyarázó és prediktív tulajdonsága van.

2. Nem lehet elkülöníteni egy meghatározott vonáskészletet, amelyet következetesen lehet alkalmazni a vezetésre számos helyzetben: az eseteket idézhetjük annak bizonyítására, hogy bizonyos tulajdonságok puszta birtoklása nem elegendő ahhoz, hogy vezetővé váljon. Az úgynevezett vonások hiánya sem akadályozza meg az egyéneket abban, hogy felemelkedjenek, és bizonyítsák értéküket vezetőként.

3. A vonás elmélet nem próbálja vonatkoznak bizonyos tulajdonságok teljesítmény viselkedés hatékonyságát vezetők. Egyes vonások hajlamosak megszüntetni egymást., Például a pragmatizmus és a jó és rossz erkölcsi érzékének birtoklása nem mindig megy együtt. A vezetés fenntartásához szükséges tulajdonságok különböznek azoktól, amelyek a vezetés megszerzéséhez szükségesek.

4. Az egyén vonásai nem alkotják teljes személyiségét, és nem fedik fel teljes mértékben az attitűdöket, értékeket, törekvéseket és viselkedést.

5., A vonáselmélet csak a vezető felé tekint, a követők csoportjának kizárására és a feladathelyzetre, amelyek valójában fontosabbak a vezető hatékonysága szempontjából.

6. Nincs mód arra, hogy szisztematikusan meghatározzuk és mérjük a jellemvonások előfordulását és intenzitását a vezetők között. A vonásokat a fontossági hierarchia mentén sem lehet elhelyezni.