nincs vitatva az a tény, hogy a Google (GOOGL) újra feltalálta azt, ahogyan a világ hozzáfér az információkhoz. A cég számos olyan alkalmazással és eszközzel rendelkezik, amelyeket sok fogyasztó naponta használ, a keresőmotorjától és a Gmailtől a Google Drive-ig, a fájltároló szolgáltatásáig.
a piac most a Google anyavállalatát ábécé néven ismeri. De sokan nem tudják, hogy a vállalat hogyan vezette be ezt a változást. Olvassa tovább, hogy megtudja, miért döntött úgy a vállalat vezetése, hogy a Google-ról az Alphabet-re vált.,
Key Takeaways
- világszerte ismert, a Google hirtelen átnevezte magát ábécé 2015-ben, így a Google leányvállalata.
- – Mint anyavállalat, Ábécé engedélyezett a Google, hogy bővítse a területeken kívül, Internetes keresés, majd a reklám, hogy legyen egy technológia-konszern.
- a vállalat most kisebb a trösztellenes jogsértések kockázatának, és jobban képes elszámolni a különböző leányvállalatoktól származó jövedelemáramokat is.,
a Google Ábécé
a Google vezetői adott Wall Street hivatalos értesítést a szándék, hogy lesz Ábécé, technológiai konszern bejelentette, hogy egy új anyavállalat, hogy egyesítse a térhatás érdekeit, valamint a termék vonalak. A Google alapvető keresési üzletágán kívül számos vállalat (vagy” egyéb fogadások”) alkotja az ábécét. Számos iparágat ölelnek fel, köztük a robotikát, az élettudományokat, az egészségügyet és az öregedésgátlót.,
a költözést bejelentő blogbejegyzésben Larry Page volt vezérigazgató (vezérigazgató) azt mondta, hogy az új szervezet segíteni fogja a társaságot hosszú távú nézetben, és javítja tevékenységének “átláthatóságát és felügyeletét”. Az új entitás, írta, egy ” alpha-bet (Alpha befektetési megtérülés a benchmark felett), amelyre törekszünk!”
nem sokat változott a befektetők az átszervezés. A Securities and Exchange Commission (SEC) bejelentése szerint minden Google-részvényt egy ábécé részvényre cseréltek., A változásnak minimális következményei voltak a vállalat lényegére és irányára.
Ez felveti a kérdést: miért változtatta meg a Google nevét ábécére?
The Wall Street Effect
amikor debütált a tőzsdén, a Google lett a Wall Street kedvence. Piaci kapitalizációja 27,2 milliárd dollárral nőtt, ami a kereskedés első napján a Ford (F) és a General Motors (GM) árainál nagyobb piaci kapitalizációt eredményezett., Ez a szám a cég keresőcégének piaci megítélésén alapult, és nagyrészt helytállónak bizonyult, mivel a Google keresőügyessége az évek során növelte vagyonát.
a közösségi média brigád érkezése azonban megvakította a Google-t. Még akkor is, amikor a vállalat megbirkózott a Facebook (FB) támadásával az alaptevékenységén, a webes keresés mobilalkalmazásokba történő szétzilálása tovább rontotta a Google alsó sorát. A Google a közösségi médiába való bejutása nagyjából katasztrófa volt.,
talán az volt a gondolat, hogy a Google úttörő lehet más iparágakban, ahogy elindította a keresőipart.
de a számok hiánya a Google új vagy megszerzett vállalkozásainak költségeivel és működési költségeivel kapcsolatban idegessé tette a Wall Street-et. A Társaság elnöke megvédte a holdfotókat a befektetőknek a részvényesi találkozón 2015-ben.
A lépés célja az volt, hogy segítsen leküzdeni a piaci félelmek által racionalizálása műveletek, amelyek befektető betekintést, a műveletek Ábécé új vállalkozások, illetve felvásárlások., Segített az Alphabet-nek bizonyítani a befektetőknek, hogy profitot tud termelni, még akkor is, ha új piacokat és utakat keres a jövőbeli nyereséghez.
a vállalat részvényárfolyama rekordszámban ugrott, miután Ruth Porat pénzügyi vezérigazgató (CFO) beszélt a Társaság 2018.évi jövedelemhívásának átláthatóságáról.
az ábécében Bízunk
konglomerátumként történő átszervezés révén a lépés csökkenti az ábécé trösztellenes ellenőrzésének tükröződését is. Ennek oka az, hogy az Alphabet umbrella minden vállalata termékeket készít egy másik iparág számára., Mindegyik összekapcsolása a keresőmotor esernyője alatt nagyobb figyelmet fordított volna a szabályozókra a Google üzletének egyedi jellege miatt.
az új vállalati struktúrával az Alphabet mindig azzal érvelhet, hogy szervezetén belül minden vállalat a keresőmotortól függetlenül működik.
azonban kevésbé nyilvánvaló volt a hatalom konszolidációja, amelyet a két alapító tart, szemben a részvényesekkel., Az új szervezetet úgy kellett felépíteni, hogy Page és Sergey Brin a szavazati jogok többségét birtokolja, az állomány többsége nélkül. Ez azért történt, hogy megakadályozzák a vállalat sodródik el a látás miatt nyomás a befektetők, hogy végre pénzügyileg.
A Google alapítóinak, Larry Page-nek és Sergey Brin-nek mindig is egészséges figyelmen kívül hagyták a lehetetlent., Ezt a gondolkodási folyamatot átitatták a vállalat DNS-ébe, így a Google A Szilícium-völgyben az innováció forrása, ahol az innováció jelszó helyett jelszó.
de az Alphabet számos innovációs kísérlete valójában lebukott. A cég arra tett kísérletei, hogy újra feltalálja magát, mint egy hardver és Internet of Things (IoT) lejátszó, szintén állandó ellenőrzés alá kerültek a média és a Wall Street. Page, aki 2010-ben visszatért vezérigazgatóként, szembeszállt a kritikával, felszólítva egy” biztonságos helyet ” az innovatív vállalatok számára, hogy 2013-ban kísérleteket végezzenek a Google I/O-N.,
a keresés, az Alphabet fő üzleti tevékenysége és más vállalatok közötti elválasztás “biztonságos helyet” biztosít a vállalat számára a kísérletek elvégzéséhez. Az Alphabet umbrella minden vállalatát egy vezérigazgató vezeti, aki jelentést tesz az Alphabet vezérigazgatójának, aki lehetővé teszi az adott fej számára, hogy meghatározza a legjobb cselekvési módot anélkül, hogy aggódnia kellene a cash cow keresőmotorra gyakorolt hatás miatt.
elkerüli a negatív PR-t (PR) a keresőmotor üzletével való közvetlen kapcsolat révén, amely pénzt keres a felhasználói érdekek levonásával., Például a Google otthoni biztonsági Társaságának, a Nestnek a megszerzése adatvédelmi aggályokat vetett fel.
az alsó sorban
a Google tízparancsolatának szerzője szerint Larry Page és Sergey mindig nagyobb képet kaptak a technológia világbeli szerepéről. “Larry elképzelése mindig is olyan volt, mint a General Electric (GE), és a Google csak az első proof-of-concept volt” – idézi a The New York Times. Az átszervezés célja az volt, hogy egyszerűsítse a működést, és új vállalkozásokra összpontosítson, és egy trükkből konglomerátummá fejlessze a Google-t.,