A munkavállalói lemorzsolódás a személyzet csökkentése anélkül, hogy fontos lenne a helyettesítésük. Ami végtelenségig növeli a forgalom mértékét és a költségeket. A téma, hogy már tárgyalt korábban, amely az összes fő téma.
tovább: 9 biztos lövés módon csökkenteni munkavállalói lemorzsolódás
azonban ebben a blogban, fogunk beszélni a lemorzsolódás mértéke és annak kiszámítása, hogy megtudja, a teljes százalékos munkavállalói lemorzsolódás egy szervezeten belül.
mi a lemorzsolódási arány?,
a lemorzsolódási arány, más néven lemorzsolódási arány, úgy definiálható, mint az az arány, amellyel az alkalmazottak egy adott csoportból egy adott időszak alatt elhagyják a szervezetet.
Ez az egyik hatékony módja annak, hogy a szervezetek jelentős forgalmi költségek nélkül csökkenthessék a magas bérszámfejtést. Egyre jobb betekintést a lemorzsolódás mértéke, növeli az esélyét, hogy megtartsa a jól teljesítő alkalmazottak egyre hűség a szervezet felé., A témával kapcsolatos mélyreható ismeretek lehetőséget nyújtanak arra, hogy felmérjék azokat a területeket, amelyek miatt az alkalmazottak önként elhagyják a szervezetet.
ugyanakkor negatív hatással lehet a szervezet többi alkalmazottjára a megnövekedett munkaterhelés és a csökkent morál miatt, ami a elégedettségi szint csökkenésével járó boldogtalan munkaerő felé vezet.,
lemorzsolódási arány link az ügyfél lemorzsolódásához
amikor az alkalmazottak elégedettek a munkájukkal, növekszik a kiváló ügyfélszolgálat iránti elkötelezettségük, azonban amikor az alkalmazottak úgy érzik, hogy a szervezet nem megfelelő számukra, hajlamosak elhagyni munkájukat a hiányos feladatok mögött.
így az ügyfelek elégedettségi szintjének csökkenéséhez vezet, mivel nincs olyan munkaerő, amely figyelembe veszi a problémáikat., Amikor egy szervezet szembesül ilyen forgatókönyvek, ez ad okot, hogy az ügyfél lemorzsolódás, ahol a hűséges ügyfelek nem vásárolnak a termékek, szolgáltatások.
azonban az ügyfél lemorzsolódási aránya nehéz lehet kiszámítani, mert nem rendelkezik pontos eszközökkel az ügyfelek nyomon követéséhez. Az alacsonyabb vevői lemorzsolódás mindig ideális a szervezetek számára, mert végül azt jelenti, hogy elégedettek a termékekkel és szolgáltatásokkal, jelezve, hogy alkalmazottai mindent megtesznek annak érdekében, hogy hosszú távon megőrizzék őket.,
a lemorzsolódási arány kiszámítása
a lemorzsolódási arány kiszámításához használja a következő képletet, ahol a lemorzsolódás számát el kell osztani az alkalmazottak átlagos számával, amelyet ezután 100-mal kell megszorozni. Egyszerűen fogalmazva,
Hogy a dolgok könnyebb, van hozzá egy lemorzsolódás aránya kalkulátor hogy ellenőrizze a szervezet a lemorzsolódás aránya
a Lemorzsolódás Aránya Kalkulátor
%
A lemorzsolódás mértéke a számítás kizárólag attól függ, hogy a menedzsment, hogyan akarnak dolgozni a szervezeti hibák javítására a lényeg. Kiszámíthatja a lemorzsolódási sebességet-
-
havonta.
-
negyedéves.
-
évente.
havi
az adott hónap lemorzsolódási arányának kiszámításához először meg kell ismernie az adott hónap összes alkalmazottját., Ezt követően meg kell adnia az adott hónapban felvett alkalmazottak teljes számát, végül pedig meg kell adnia az adott hónapban maradt alkalmazottak számát.
az a százalék, amelyet kap, az adott hónap lemorzsolódási aránya lesz.
1. forgatókönyv –
-
egy szervezetnek 100 alkalmazottja van 2020 augusztusára. Ebben a hónapban 10 alkalmazott önként távozott, a vállalat pedig 20 új alkalmazottat bérelt fel.
-
most számítsa ki annak a vállalatnak az alkalmazottainak átlagos számát, ahol 100 alkalmazottal kezdték., Ha 10 maradt és 20-at vettek fel, akkor az új szám 110 lesz.
-
akkor az adott hónapban az alkalmazottak átlagos száma (100+110/2)=105 lesz.
-
ebben a lépésben alkalmazza a lemorzsolódási arány képletet, mivel megvan a szervezetből kilépő alkalmazottak száma és az alkalmazottak átlagos száma. Amikor a számokat a képletbe helyezzük, megkapjuk a lemorzsolódási arányt.
10/105 * 100=9,52
ezért a szervezet augusztusi lemorzsolódási aránya 9,52%.,
negyedéves
a lemorzsolódási arány negyedéves kiszámításához ugyanazt a képletet fogja használni. Az egy hónapos adatok helyett azonban a szervezetek a negyedéves adatokat használják fel a lemorzsolódás megismerésére.
vegyük a naptári év harmadik negyedévét, amely július, augusztus, szeptember.
2. forgatókönyv-
-
július elején az alkalmazottak száma 150 volt. Ebben az időszakban 20 alkalmazott távozott, és 30-at bérelt fel. Ezért az alkalmazottak száma a negyedév végén 150-20+30= 160 lesz.,
-
az alkalmazottak átlagos száma a harmadik negyedévben lesz (150+160)/2=155.
-
ezért a harmadik negyedév lemorzsolódási aránya:
20/155 * 100 = 12,90
ezért a szervezet lemorzsolódási aránya 12,90% a naptári év harmadik negyedévében.
éves
a lemorzsolódási ráta éves kiszámítása ugyanazt a képletet igényli, mint a havi és negyedéves lemorzsolódási számításnál. A havi vagy negyedéves adatok használata helyett azonban a szervezet éves adatait fogja használni.,
3. forgatókönyv-
-
tegyük fel, hogy egy szervezet 200 alkalmazottal kezdte az évet. Az év során 40 alkalmazott hagyta el a szervezetet és 50 új alkalmazottat.
-
az év végén az alkalmazottak száma 200-40+50=210 lesz.
-
az alkalmazottak átlagos száma az év során (200+210)/2=205.
-
ezért az egész évre vonatkozó lemorzsolódási arány:
40/205 * 100 = 19,51
ezért a szervezet lemorzsolódási aránya 19,51% az egész évre.,
A fent tárgyalt három forgatókönyv főbb Elvitelei-
-
a fent tárgyalt példák lemorzsolódási aránya viszonylag magas. Az első forgatókönyv a legalacsonyabb lemorzsolódási rátával rendelkezik, a második forgatókönyv mérsékelt lemorzsolódási rátával, a harmadik forgatókönyv pedig a legmagasabb lemorzsolódási rátával rendelkezik.
-
a lemorzsolódás mértéke szubjektív, az alkalmazottak teljesítményszintjétől függően. Ha a távozó alkalmazottak paralimpikonok alatt voltak, azt mondhatjuk, hogy a lemorzsolódás aránya pozitív volt., Ha azonban a távozó alkalmazottak jó előadók voltak, akkor negatív lemorzsolódási aránynak tekinthetjük.
-
a lemorzsolódás százalékával a menedzsment gyorsan kitalálhatja azokat a dolgokat, amelyeknek belsőleg meg kell változniuk a lemorzsolódás arányának csökkentése érdekében.
-
a magasabb lemorzsolódási arány jelentősen károsíthatja a szervezet brandingjét, ami bevételkiesést és kulcsfontosságú alkalmazottakat eredményez.
-
bár minden számítás időkerete eltérő, azonban a lemorzsolódás fogalma ugyanaz, és alkalmazható a szervezet jobb jövője érdekében.,
összegezve
a lemorzsolódás mértékének kiszámítása kizárólag a szervezetet elhagyó alkalmazottaktól függ. A vezetőség feladata, hogy gondoskodjon a kiváltó okról, amely miatt a munkavállalók távoznak.
a fő cél a szervezet lemorzsolódásának minimalizálása annak érdekében, hogy a forgalmi költségek csökkenjenek, a munkavállalók pedig hosszabb ideig tarthatók. Ami hosszú távon tovább segíti a szervezet alsó sorát.,
Mrinmoy Rabha tartalomíró és digitális marketingszakértő a Vantage Circle-nél. A labdarúgás lelkes követője, és szenvedélyesen énekel. Bármilyen kapcsolódó lekérdezés esetén vegye fel a kapcsolatot [email protected]