egy korábbi blogban megvitattam, hogy sok vállalat összekeveri a célokat az alapértékekkel.
Ez egy könnyű hiba, hogy; különösen, ha a közepén néhány nehéz stratégiai tervezés a következő évre. Gyakran írunk olyan dolgokat, amelyekről úgy gondoljuk, hogy azt kell mondanunk, nem pedig azt, hogy kik vagyunk valójában, miben hiszünk, és hogy mit akarunk elérni.
a dolgok még rosszabbá tétele érdekében sok ilyen üzleti összetevőt gyakran rossz emberek írnak., Ennek eredményeként nulla igazításuk van a szervezeten belül ténylegesen elvégzett munka bármelyikéhez.
ajánlott Olvasási lista az alapértékekről, Mission & Vision Statements
- Gyakran Ismételt Kérdések: célok és kulcsfontosságú eredmények (okr-K)
- A vállalati célok és a legfontosabb eredmények (okr-K) beállításának útmutatóját el kell olvasni!
- Az Útmutató a Hatékony Munkavállalói Elkötelezettség
- Az Útmutató érdekében Alkalmazott Visszajelzés
Ha kész van, az alapvető értékek, küldetés, jövőkép nyilatkozatok, valamint célokat kell megkötni, hogy egymást.,A trükk az, hogy megértsük, hogyan különböznek ezek a részek, majd megtaláljuk a módját, hogy összekapcsoljuk őket. Van értelme? Remélhetőleg ez segít:
Mission Statement: ez az, amit a vállalat ténylegesen csinál. Rövidnek és könnyen megjegyezhetőnek kell lennie. Sok cég ezt elrontja, és a végén nagy puccos szavakat használ, amik nem mondanak semmit. A küldetésnyilatkozatnak is elég konkrétnak kell lennie ahhoz, hogy az emberek megértsék, mit csinálsz, és hogyan különbözhet a versenytársaitól., Így például:
-
-
Public Broadcasting System (PBS): olyan tartalom létrehozása, amely oktatja, tájékoztatja és inspirálja.
-
-
-
Google: megszervezni a világ információt, hogy általánosan elérhető, hasznos,
-
-
Make-A-wish: Elismerjük, hogy a kívánságait gyermekek életveszélyes egészségügyi feltételek, amelyek kellemesebbé teszik az emberi tapasztalat a reményt, erőt, örömöt.,
Vision Statement: ez az, amit a cég arra törekszik, hogy legyen; ami sokkal más lehet, mint amit egy vállalat (mission statement). Ha kész van, a látás nyilatkozat segíthet vezetni döntéseket, célokat a cég. Íme néhány példa, néhány jó látás mondatok:
-
-
Disney: boldoggá tenni az embereket,
-
-
-
Ford: Mára a világ vezető Fogyasztói Cég autóipari termékek, szolgáltatások.,
-
-
Avon: az a vállalat, amely világszerte a legjobban megérti és kielégíti a nők termék -, szolgáltatási és önmegvalósítási igényeit.
alapértékek: az alapértékek támogatják a látást, formálják a kultúrát, és tükrözik a vállalati értékeket. Ezek a vállalat alapelvei, hiedelmei vagy értékfilozófiája. Próbálja meg korlátozni az alapvető értékeket ötre. Ha túljutsz ezen, nehéz az alkalmazottaidnak emlékezni., Itt egy lista az alapvető értékek 7Geese:
-
-
Így Történt
-
-
-
Igazoló Szenvedély
-
-
-
, Hogy Magas színvonalú,
-
-
, Hogy Éhes, hogy Megtanulják,
(Ha szeretnék, hogy egy mélyebb merülés, a Mag Értékek 101 eBook)
CÉL BEÁLLÍTÁSA
Célok: sok vállalat elfogadása Google Célkitűzéseit, valamint Kulcsfontosságú Eredmények (OKRs) módszer, hogy a kitűzött célokat., A folyamat a magas szintű célkitűzések meghatározásával kezdődik. A céloknak ideálisan igazodniuk kell a látási nyilatkozathoz. Bár a célok magas szinten vannak, nem lehetnek túl homályosak. Tehát például ne mondja, hogy “legyen a legjobb termék valaha”, vagy “hozzon létre egy szebb weboldalt.”Itt vannak jobb példák:
-
-
Hozzáadás két fejlesztők
-
-
-
Open office San Francisco
-
-
Növeli MRR 30% – kal
főbb Eredmények: A legfontosabb eredményeket a másik része a OKR., Ezek a taktika, hogy vegyenek részt, hogy megfeleljen a cél. Mérhetőnek kell lenniük, hogy tudd, hogy elérte-e a célját/célját. Ne írjon túl sokat– a három-négynek elég jónak kell lennie., Az első cél fenti példában a “Hozzáadás két új fejlesztők”, néhány potenciális legfontosabb eredménye lehet:
-
-
Részt venni egy bérbeadása korrekt ebben a negyedévben
-
-
-
Létre egy blogbejegyzést arról, hogy felvétel
-
-
A LinkedIn, hogy elérjük, hogy az öt új potenciális jelöltek
Is, akkor kell a OKRs, hogy átlátható legyen. Ez úgy érzi, furcsa az első, de segít mindenkinek megérteni, hogy mi egymás dolgozik., Segít abban is, hogy céljait az alapértékekhez és a látási nyilatkozatokhoz igazítsa.
egy utolsó tanács, ha a közepén a stratégiai tervezés, győződjön meg róla, hogy tartalmazza a különböző munkavállalói csoport. Más szavakkal, ne korlátozza ezeket a tervezési üléseket csak a vezetőjére. Amikor a munkavállalók részt vesznek ebben a folyamatban, úgy látják, hogy a munkahely “övék”, szemben a végrehajtó hatalomhoz való tartozással. Mindenki számára előnyös.
érdekli a további tanulás?
szeretne létrehozni egy rockstar felismerő programot? Egy csapat szeretne emelni az elkötelezettség stratégiák?, Ez az útmutató felhatalmazza Önt, hogy hozzon létre egy csillagfolyamatot a csapat bevonására, amely arra összpontosít, amit a legjobban értékel.
példák arra, hogy más csapatok hogyan élik meg értékeiket, ez egy nagyszerű hely a csapatok számára is, hogy elkezdjék kitalálni, mit szeretnének tenni értékeik növelése érdekében kezdeményezések.
itt kaphatja meg az útmutatót
címkék: alapértékek igazítása, vállalat Alapértékei, alapértékek, alapvető értékek meghatározása, célbeállítás, okr – k