Behozatali Kvóták

3.2 Kiadások vödör arany báránybőr

a Sárga Föld alakult Melbourne-ben 1991-ben egy fiatal Kínai pár, Liu Zhihua (vagy James Liu), valamint Zhang Yiling (vagy Elaine Zhang), aki mindkét tanulmányozta Melbourne-ben, néhány évvel beállítása előtt a vállalkozás., James posztgraduális Kutató Hallgató volt a Melbourne-i Egyetemen az ausztrál kormány által odaítélt nemzetközi ösztöndíj alapján, és Elaine éppen befejezte a fejlett angol nyelvtanfolyamot, a Shanxi Egyetem első angol főiskolai diplomájának tetején, és professzionális könyvelő képzési programot indított Ausztráliában., Mindkettő eredetileg a Taiyuan, a főváros, a Kínai Shanxi tartomány, ahol között található a Sárga Föld-Fennsík, is ismert, mint Kína Lösz-Fennsík, amelyen keresztül a felső Sárga Folyó, valamint az Észak-Kínai Síkságon, ahol Peking, a régi ipari kikötő város, Tianjin található. Ez az egész terület széles körben látható, mint része, amit általában az úgynevezett föld sárga föld.,

csakúgy, mint az 1990-es évek elején Ausztráliában élő kínai diákok tízezrei, Jamesnek és Elaine-nek dolgozniuk kellett, hogy támogassák magukat az egyetemen való részvétel során. Mivel a fejlett angol nyelvtudás, köszönhetően az egyetemi oktatás Kínában és továbbképzés Ausztráliában, nem pazarolja túl sok idejüket csinál alacsony fizetésű alkalmi vagy részmunkaidős munka, az úgynevezett dagong Kínai. Ehelyett csendben saját vállalkozásba kezdtek, egy kis céget működtettek, hogy különböző szöveteket importáljanak és értékesítsenek Kínából.,

meglehetősen egyszerű, egyszerű feladatnak tűnik manapság, ha úgy döntünk, hogy Kínából vásárol szöveteket más helyeken történő értékesítésre. Az 1980-as évek végén és az 1990-es évek elején azonban Kína továbbra is részben merev kereskedelmi kvótarendszert, Vagyis kvótakiosztási rendszert tartott fenn az áruk és termékek széles körének exportja és importja tekintetében egyaránt. Az Import – és exportkvóták, valamint azok elosztása fontos eleme volt Kína nontariff külkereskedelmi korlátozásának (Huang, 2001, 252. O.), és eredetileg a kormányhivatalok különböző szinteken (USA) határozták meg és irányították őket., Nemzetközi Kereskedelmi Bizottság, 2004, p. E-13). Az 1970-es és 1980-as évek végén Kínában is volt deregulációs folyamat, csökkentették a kereskedelmi akadályokat, és decentralizálták a régi szovjet stílusú tervezési rendszert. Amint Chandrasekhar és Ghosh észrevette, Kína “nemzeti beszerzési és elosztási terveit tanulságos tervek váltották fel a piaci szabályozással, a behozatali és kiviteli engedélyekkel, valamint egy kvótarendszerrel” (2006, 250. o.)., Valójában csak néhány évvel a fenti reformok után, amint Hockin rámutatott, 1991-ben eltörölték az exportra vonatkozó állami támogatásokat, és számos iparágban, különösen a textilre és ruházatra vonatkozó exportkvótákban (Hockin, 2003, 142. o.) kevésbé vált elterjedtté az importengedélyek, az import-és exportkvóták.5

mindezek a változások rövid időn belül történtek, amelynek során Kínát számos hazai kérdés, különösen a hallgatói tiltakozások is zavarta., A közvélemény figyelmét számos kirekesztésre hívták fel, miközben az új reformok sorozata által teremtett lehetőségeket azoknak hagyták, akik különleges képességgel rendelkeztek, vagy suzhi, ahogy ez a könyv hangsúlyozza, kihasználni. Mint a könyvben szereplő összes többi kínai migráns vállalkozó, ez a különleges képesség segített a Sárga Föld tulajdonosainak, hogy ellenálljanak a népszerű érzelmek hatásának, és összpontosítsanak arra, amit el akartak érni, valamint hogy felismerjék, hol jelennek meg új lehetőségek. Ez különösen nehéz volt a külföldön élő kínaiak számára., Az 1990-es évek elején elérhető telekommunikációs technológiák segítségével távol lenni Kínától azt jelentette, hogy nem volt könnyű sok információt szerezni Kínából, és pontos megértést szerezni róla. A Sárga Föld alapítói nyilvánvalóan felülkerekedtek a régi kvótarendszer által okozott nehézségeken, és jobban kihasználták a kínai kereskedelmi liberalizáció által teremtett esélyeket.

ellentétben sok más kínai társával, akik különböző üzleti tevékenységet folytattak, James és Elaine továbbra is azt tették, amit eredetileg törekedtek., Ha sok új Kínai migránsok kezdett folytató különböző vállalkozások az 1990-es évek elején, gerilla hadviselés technikák jellemezte szabálytalanságok, különösen a kis, gyorsan változó műveletek a piacon, nagyon népszerűek voltak közöttük (Gao, 2013a). Sokan büszkék voltak arra, hogy képesek rugalmasak lenni a piacon,de nem tudták szilárdan megalapozni magukat egy ágazatban, mielőtt Kína bőséges olcsó árukínálata egyenletesebbé vált.

A vállalkozói szellem nem egyszeri erőfeszítés, hanem folyamatos folyamat., A Sárga Föld alapítók kihasználta a lehetőségeket teremtett a Kínai bőséges kínálat olcsó áruk, valamint Ausztrália kereslet további behozatal után bezárják sok a gyárak, ők is profitált a saját meghatározása, valamint a kitartás, a ragasztás, hogy egy gyorsan változó iparág. Az első években kitartásuk legalább két jelentős előnyt hozott, lehetővé téve számukra a versenyképességet. Először is az ipar részévé váltak, miután néhány évig aktív szerepet töltöttek be szövetszállítóként., Jól kapcsolódtak egymáshoz Ausztráliában, amelyen keresztül megismertek néhány ágazatot, köztük a textíliát és a ruházatot, valamint az iparág problémáit. Az 1990-es évek közepén néhány migránstársuk már észrevette, hogy az általuk szervezett összejöveteleken gyakran részt vettek néhány nem Kínai kollégájuk vagy barátjuk, ami szokatlan volt az új kínai bevándorlók körében.

az egyik vállalkozásra való összpontosítás második fő előnye az volt, hogy új termékeket vagy trendeket azonosítottak üzleti terjeszkedésük során., A szövetüzlet nyilvánvalóan szép visszatérést adott a Sárga Föld tulajdonosainak, részben azért, mert Ausztráliában sok szolgáltató megijedt a kereskedelemtől. Ehhez a nyomáshoz hozzájárult Kína gyors kereskedelmi liberalizációja, amely több szereplőt vonzott a szövetkereskedelemhez. Ezután el kellett dönteniük, hogy hol és hogyan hasznosítják újra azt, amit keresnek. Mivel hosszú ideig részt vettek a kereskedelemben, szemtanúi voltak a recessziónak, és felismerték az Ausztrália gazdasági szerkezetátalakításából eredő várható politikákat., Gyakorlati értelemben azt is megtanulták, hogy mire van szüksége a piacnak, és hol van a kereslet, különösen azt, hogy mekkora a különbség a piac igényei és az, hogy mit tud nyújtani Ausztrália. Mindezek segítették őket azonosítani egy potenciálisan jövedelmezőbb és fenntarthatóbb lehetőséget, mint a szövet üzlet: a báránybőr Barnító üzlet.,

Ez a döntő pillanat volt az expanzió, a Sárga Föld, mint kellett jönniük, hogy egy döntés arról, hogy költeni a nehezen szerzett, jól megérdemelt vagyon, vagy az első vödör arany (diyitong jin) egy népszerű Kínai kifejezés az idő, a báránybőröket, hogy tiltólistán volt Ausztráliában.

bár ez nem az egyetlen tényező, úgy tűnik, hogy a korai nyereség újrabefektetése az első lépés annak érdekében, hogy egyes vállalkozók sikeresek legyenek vállalkozásaikban, mások pedig nem. A nagy többség ezen a ponton megállna, és élvezné, amit elért., Ez nagy kihívás volt a sárga föld tulajdonosai számára is. Elméletileg tudták, hogy újra kell befektetniük, hogy a Sárga Föld egy hatalmas, fenntartható üzlet legyen. A valóságban azonban Ausztráliát sürgették, hogy szálljon le a juhok hátáról, és minden jel arra utalt, hogy az ipar haldoklik. A juhászkutyák ennek a zsugorodó iparágnak a melléktermékei voltak, amelyeknek látszólag nincs jövője, ezért kockázatos alapot jelentettek egy vállalkozás felépítéséhez.,

Ausztrália statisztikailag kikerült a recesszióból 1994-ben, de szinte minden vállalkozás csak a felszínen maradt, míg néhány súlyosan sújtott ágazat még mindig csökkent. Ez utóbbiak közé tartoztak a textíliák, a ruházat és a lábbeli. A juhászkutyákat hagyományosan csizmákhoz, ruházathoz, sapkákhoz, ágyneműhöz, autóüléshez, repülőruhákhoz és egyéb tárgyakhoz használták. Ez azt jelenti, hogy a báránybőr Barnító üzlete a zsugorodó iparágakhoz volt kötve. Az üzleti működés szempontjából a cserzőüzem nehezebb volt, mint a szövetek behozatala, valamint nehéz alap volt az üzleti modell felépítéséhez.,

számos tudományos konferencián és workshopon megemlítettem a Yellow Earth esetét is, és egy ilyen alkalommal egy kínai történész azt javasolta, hogy ez a különleges siker mélyen gyökerezik annak a régiónak az üzleti hagyományaiban, ahol a sárga föld tulajdonosai Kínában éltek. Megértem ezt a perspektívát, különösen a közelmúltbeli kutatások hatását az úgynevezett Shanxi kereskedők vagy jinshang történetére (Chen, 2012; Kong, 2010; Zhang & Zhang, 2011)., Az is igaz volt, hogy Shanxi földrajza miatt sok báránybőrrel kapcsolatos gazdasági tevékenységet folytatott. Saját megfigyeléseim azonban nem utaltak összefüggésre a regionális történelem e két aspektusa és a Sárga Föld üzletének sikere között, kivéve azt a tényt, hogy-amint már említettük-valóban földi, keményen dolgozó emberek. Valójában a “sárga föld” kifejezés használata az üzleti névben már azt jelzi, hogy elhatározzák, hogy keményen dolgoznak, mivel a szó ilyen mély kulturális jelentést hordoz. Az évtizedek során nyilvánvalóan a sárga föld szelleme vezette őket.,

a Sárga Föld alapítók meghatározása ellenére a juhászkutyákat nemcsak a recesszió és a gazdasági szerkezetátalakítás sújtotta, hanem Ausztráliában is csökkenő kereslet tapasztalható. Az 1990-es évek során a “recesszió-biztos” fogalma széles körben elterjedt a közönséges ausztrálok körében, köztük sok új kínai migráns, és úgy tekintették, mint annak az elvnek a eldöntése, hogy milyen üzletet kell tennie (The Independent, 19 szeptember 1992; the Australian, 28 November 2008)., Vezérlik ezt az elvet, sok Kínai migránsok inkább futni a tej bár, elvihető étel outlet, vagy bármilyen üzleti alapján élet szükségletek, valamint a termékek rövid életciklusa. Ehhez képest a báránybőr életciklusa túlságosan homályos és kiszámíthatatlan volt, ami sokakat elgondolkodtatott a barnító üzleti ötlet érdemein.,

Sok ilyen problémák, azonban részben ellensúlyozta a nem csak a szorgalmas lelke pedig erőfeszítéseket, hanem a technikai tudása, hogy legalább James alakult ki az évek során a tanulás környezeti technológiák, mind a Kínai, mind Ausztráliában dolgozik a kapcsolódó intézmények. A barnítóüzem működtetéséről szóló döntést részben James korai képzése és az ipari szennyvíztisztítás gyakorlati ismerete miatt hozták meg, ami meglehetősen nehéz és költséges része volt az ilyen típusú vállalkozásoknak.,

ezek a tényezők alapvető elemei suzhi, amelyet ez a könyv célja, hogy fedezze fel, de a nehézségek üzlet, mint a Sárga Föld szükség tulajdonosok vagy üzemeltetők, hogy több a tehetség, a bölcsesség, mint amit már megbeszéltünk. A sárga földnek az 1990-es évek közepén volt egy újabb vagyonfelhalmozási periódusa, amelynek során megpróbáltak belépni a kínai piacra, és néhány vásárlót találtak cserzett báránybőrükre., Fontos, hogy több báránybőr terméket is próbáltak készíteni, köztük orvosi báránybőröket, csecsemőknek készült báránybőr termékeket és kabátokat, amelyek közül néhányat Kínában üzleti partnerekkel együttműködve gyártottak. Mindezek megerősítették beruházási kapacitásukat, és segítettek abban is, hogy hatalmas piacot azonosítsanak báránybőrük számára, lehetővé téve a Sárga Föld számára, hogy harmadik nagy lépést tegyen a báránybőr gyártója felé.,

A Sárga Föld 1998-ban megszerezte Ausztrália akkori legnagyobb báránybőr cserzőműhelyét, Victoria moutont, és a nemzetközi báránybőr ellátási lánc egyik fő szereplőjévé vált, cserzett báránybőröket szállítva a világ számos iparágába Ausztráliából (www.yellowearth.com). néhány hónappal a döntő akvizíció után 1999 elején lehetőségem volt a Melbourne délnyugati külvárosában található cserzőműhely meglátogatására. Bár az akvizíció csak most zárult le, és a barnító üzlet szorgalmas oldala nagyon nyilvánvaló volt, James már kidolgozta üzleti terjeszkedési stratégiáját., Sok részletet mesélt tervükről, gyorsan kézzel rajzolt számokkal, amelyek célja több tízmillió dolláros éves forgalom elérése. A cél magasnak hangzott, de elérhetőnek tűnt, amikor láttam a sok gyönyörű termék megjelenítését, amelyeket az akvizíció előtt és után készítettek.

Ez a látogatás, valamint néhány beszélgetés utána emlékeztetett arra, hogy a migránsok ,különösen az új és művelt migránsok “más referenciaponttal rendelkeznek” (Averch & Rosenbaum, 1992, p., 127) a társadalmi viszonyok különböző aspektusainak megértésére, valamint arra, hogy “eltérő felfogásuk van a társadalmi-gazdasági körülményekről” (Suri, 1994. 38. p.). Ez nyilvánvaló volt a Sárga Föld esetében, mivel nemcsak azt tették, amit sok Ausztrál nem tudott megtenni, hanem azt is tervezte, hogy kibővíti az üzletet.,

azaz, sok új bevándorlók, amit úgy neveznék ‘egy szempontból előny’, a jelentését, amely valahogy kissé eltér attól, amit több más kutató szem előtt, (Király, 1995; Wynter, 1992), valamint alapvetően utal az a tény, hogy az új bevándorlók részesülhet a szempontból, hogy különböznek a régi lakosok, vagy az emberek, az úgynevezett mainstream. Mivel újak a fogadó országukban, a sárga földtulajdonosok horizontja sokkal szélesebb, mint sok régi lakos, legalább Kínát és néhány ázsiai országot beleértve jövőbeli terveikben., Ez a tágabb perspektíva lehetővé tette számukra, hogy megszabaduljanak Ausztrália gazdasági körülményei által okozott aggodalmaktól, és rugalmasabbá és versenyképessé tegyék őket az iparban.

A legelőnyösebb szempontból igen sokrétű, s amellett, hogy a nyelvi, technikai előnye, Sárga Föld is aktívan keresi az új célokat, hogy megszerezzék, amíg vonzza egyéb beruházások, keresi a kormány a támogatás az elsődleges termékek exportja., Az aktív erőfeszítéseket emlékeztetett egy másik dimenzió a szempontból előny, amely úgy tűnt, hogy egy be nem jelentett közötti verseny Sárga Föld egy másik híres báránybőr-kapcsolt vállalkozásban, a történet Ugg’ (A Távíró, január 30, 2011).

az Ugg boot-hoz kapcsolódó jogi kihívások és akvizíciók 1995 után felerősödtek, a lábbeliipar tervezett szerkezetátalakításának részeként, ha pozitív szemszögből nézzük.6 Azonban a népszerűsége a termékek kint Ausztráliában már a leckét, hogy sok Ausztrál, aki többet tud a szerkezetátalakítási elméletben, de nem sok gyakorlati tudást, hogyan kell jobban kihasználni a nyersanyagok, például báránybőröket, hogy Ausztrália termel., A történetnek klasszikus példának kell lennie a dobozon kívüli gondolkodás fontosságára mind az episztemológiai, mind a fizikai értelemben. Természetesen az amerikai Ugg boots története Új versenypályát indított Ausztráliában, amelyre a vállalkozók egy másik csoportja, köztük a sárga föld tulajdonosai között került sor.

A Sárga Föld azon stratégiája, hogy versenyezzen a báránybőr csizmák készítésében, fokozódott, amikor Ausztrália egyik legnagyobb kiskereskedelmi láncától megkapták az első megrendelést, amely a Victoria Mouton 1998-as felvásárlása után történt., Lehet, hogy ez nem szokatlan, de a Sárga Föld számára fontos volt, mivel újak voltak az ipar és az ország számára. Fontos, hogy mind az akvizíció, mind az első rend megvalósíthatóbbá tette, mint valaha, hogy a sárga föld az iparág jelentős szereplőjévé váljon, ami lehetővé tenné az Ausztrál juhászkutyák jobb kihasználását célzó elképzeléseik alkalmazását és aktualizálását. Mi segített a változat volt Kína növekvő középosztály fogyasztási piac. Vagyis törekvésük célja nagyon egyértelműnek tűnt., Nem akarták folytatni vagy megismételni az “Ugg történetét”, hanem egy új történetet hoztak létre: “a Sárga Föld története”.