könyvében Eliyahu Goldratt egy új módszert ír le a termelési környezet optimalizálására: a korlátok elmélete (TOC). Ahol a hagyományos hatékonysági elméletek a gépi kimenetek maximalizálására összpontosítanak a nagyszabású termelés előnyeinek elérése érdekében, a TOC csak a szűk keresztmetszetű gépek felhasználására összpontosít, hogy segítse a szervezeteket a cél elérésében: pénz előállítása annak érdekében, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a vállalat a közeli jövőben létezhet., Ebben a regényben egy produkciós menedzsert (Alex Rogo) mentorál a menedzsment guru (Jonah), hogy segítsen optimalizálni az Alexs üzemet, és megakadályozza annak bezárását.
jelenlegi gazdasági rendszerünkben csak egy típusú eszközre van szükség ahhoz, hogy létezzen: pénz. Ezért minden cégnek vagy üzemnek az a célja, hogy folyamatosan termeljen pénzt, hogy az üzem holnap is ott lehessen, hogy munkahelyeket és jólétet teremtsen. Ez a könyv indul egy csomó vita arról, hogy a generációs pénz lehet mérni., Goldratt azt javasolja, HÁROM INTÉZKEDÉSEK GENERÁLÓ PÉNZ:
- Forgalom, ami a sebesség, amely a pénz által generált azt jelenti, hogy az értékesítési
- a Készletek, amelyek a beruházások a vállalat teszi, hogy képes legyen előállítani a termékeket
- a Működési Költségek, a szükséges költségekre fordítsa a készletek be eladható termékek
az első Leckék egyike, Jónás tanítja, hogy Alex a mítosz előnyei skála; más néven nagy-sclae termelés., Ha egy terméket nem közvetlenül a gyártás után értékesítenek (forgalmat generálnak), a termelés csak felesleges készletekhez és működési költségekhez vezet. Amikor ez a kétféle költség emelkedik, hogyan csökkenhet a termék ára? Szerencsére Jonah ismer egy másik gyártási módszert is, amely segít a vállalatnak abban, hogy hatékonyabb módon hozzon létre pénzt.
a megszorítások elmélete azon a lehetőségen alapul, hogy a különböző gépek kimenete egy gyártási folyamatban eltérhet egymástól., A leglassabb gép mindig meghatározza a termékek előállításának sebességét, ezért azt is, hogy az értékesítés milyen sebességgel valósulhat meg, a forgalmat. Ezt a leglassabb gépet szűk keresztmetszetnek nevezik. A szűk keresztmetszetű gépen egy elvesztett gyártási óra költségeit úgy lehet kiszámítani, hogy meghatározzuk a gép kimenetét (a termékek számát), majd megszorozzuk a végtermék eladási árával.,
|
The goal is one of the three books
|
 |
 |
 |
How is the TOC put to practice?, Goldratt leírja a dob-puffer-kötél elv, hogy optimalizálja hatékonyságát szűk keresztmetszetek.
- A DRUM leírja a gépek gyártásának sebességét. Ez a sebesség mind a fogyasztói igények, mind a szűk keresztmetszet alapján történik. Azáltal, hogy egyetlen gép sem képes gyorsabban előállítani, mint a szűk keresztmetszetgép, megakadályozza a beépített op készleteket.
- a szűk keresztmetszetű gép előtt puffert helyeznek el, hogy megakadályozzák az éhezést vagy az alapjáratot az anyag számára. egy óra nem termelő költségek a cég egy óra értékesítés, amely lehet előállítani egy óra alatt.,
- a kötél a folyamatban lévő munka maximális mennyiségét jelenti (WIP) a sorban. Egy túrázás során Alex felfedezi, hogy a gyerekek séta sebességének különbsége egyre nagyobb távolságot eredményez az első és az utolsó gyerek között. Ez a távolság a gyár készletét jelenti. Ha a fiúkat kötéllel kötjük össze, akkor a gyorsabb fiúknak lassabban kell járniuk, az első és az utolsó fiú közötti maximális távolságot pedig kezelni kell. A kötél hosszának, az úgynevezett WIP-sapkának meghatározásával megakadályozható a különböző munkaállomások túltermelése.,
a dob-puffer-kötél elv segíti a szervezetet a PRODUTION teljesítmény maximalizálásában. A gyár áteresztőképességének lehetséges mércéje az átfutási idő, amely a termék gyárban, a nyersanyagoktól a végtermékig terjedő teljes ideje., Goldratt leírja négyféle idő:
- átváltó alkalommal, amikor egy termék(rész) nek, hogy várjon, mielőtt még továbbra is, hogy az előállított
- a Folyamat időben, a szükséges idő, hogy megváltoztassa a termékek hozzáadott értéket a#
- várakozási időt, a termék tölti vár másik termék ugyanabban a tétel, ami kell feldolgozni a gép
- a Várakozási idő, az alkalom, hogy egy termék tölti vár egyéb alkatrészek vagy anyagok.
Ezek a különböző időszakok összefüggnek egymással., Csökkentése kötegelt méret 50% például vezethet kétszer annyi változás-over-times, de ugyanakkor azt is, hogy csökkenti a várakozási idő 50% – kal a különböző munkaállomások. A kötegelt méretek csökkentése tehát definíció szerint nem javulás, hanem minden helyzetben értékelni kell.
Goldratts a megszorítások elmélete leírja a termelési folyamatok kezelését a szűk keresztmetszetű gépek kezelésével. Lehetséges azonban, hogy egy folyamatnak több szűk keresztmetszete van., A három intézkedés Forgalom, a készletek, valamint a Működési Költségek optimalizált, amikor a termelékenység, a szűk keresztmetszet a gépek maximális, míg az összes többi gép, a tételek pedig a készletek folyamatosan a lehető legalacsonyabb
Ez az út, a termelési folyamatok optimalizálása megköveteli a különböző mérési módszer a hatékonyság. Az egyik példa az előállított részenkénti költség, amelyet hagyományosan megnövelnek, amikor az idők változása növekszik. A második példa a mérlegben lévő eszközök csökkentésének eredménye, amikor a készleteket csökkentik.,
A Goldratts eszközök, valamint a Lean eszközök végrehajtása radikális változást igényel a szervezetekben, mind a Termelésirányítás, mind a számvitel szempontjából.