Théorie du grand homme et théorie des traits de Leadership

théorie du grand homme et théorie des traits de Leadership!

théorie du Leadership du Grand Homme:

l’une des premières notions de leadership, qui est encore populaire dans certains cercles, est que le leadership est une qualité innée.

c’est la théorie du leadership du grand homme qui affirme que les leaders en général et les grands leaders en particulier sont nés et ne sont pas faits., Selon la théorie, le leadership exige certaines qualités telles que le charme, la persuasion, la personnalité dominante, un haut degré d’intuition, le jugement, le courage, l’intelligence, l’agressivité et l’orientation vers l’action qui sont d’une nature telle qu’elles ne peuvent pas être enseignées ou apprises dans un sens formel.

On les a OU on ne les a pas. Les qualités de Leadership sont portées dans les gènes. En d’autres termes, ils sont innés, ou – quelque chose hérité dans la famille de génération en génération., Des exemples sont tirés de grands dirigeants comme le Mahatma Gandhi, Mao Tsé Toung, Kamal Atatürk, Abraham Lincoln, le Général de Gaulle et d’autres. Ils sont nés leaders naturels avec des qualités intégrées de leadership et atteint la grandeur par la conception divine.

on dit que l’histoire n’est rien d’autre que les biographies de grands hommes et de grandes femmes. Ils ont été ceux qui ont fait l’histoire. Ils étaient de grands leaders de leur temps. On prétend que de tels hommes seraient devenus des leaders dans tous les cas parce qu’ils étaient intrinsèquement dotés de traits et de compétences de leadership.,

ils n’ont pas été formés au leadership et n’ont pas acquis de compétences en leadership dans leur vie; ces compétences étaient naturelles pour eux. En d’autres termes, il y avait quelque chose dans leur anatomie, leur physiologie et leur personnalité qui les marquait de la masse commune des mortels. Ils avaient une envie instinctive d’assumer le leadership et avaient une volonté innée d’atteindre la grandeur et le succès. Les gens se sont tournés vers eux instinctivement pour l’inspiration, le réconfort et le soutien.,

les autres implications de la théorie selon laquelle les dirigeants naissent et ne sont pas faits sont les suivantes:

(i) les dirigeants sont des dons de Dieu à l’humanité. Une mesure de la divinité est attribuée aux dirigeants et à leurs actions.

(ii) Tout le monde ne peut pas aspirer à devenir un leader et à atteindre la grandeur.

(iii) les qualités innées de leadership sont à elles seules nécessaires et suffisantes pour qu’un leader exerce une influence sur ses disciples et réussisse.,

(iv) les qualités de Leadership et l’efficacité sont des variables indépendantes. Les facteurs situationnels comme la nature et les besoins des adeptes, les exigences de la tâche et l’environnement socioéconomique général ont peu ou pas d’influence sur l’émergence ou l’efficacité d’un leader.

(v) la théorie rejette la croyance selon laquelle les individus peuvent être formés pour assumer des postes et des rôles de leadership. Les qualités de Leadership ne peuvent pas être transmises par l’éducation et l’exposition.,

La théorie du leadership du Grand Homme est similaire à la notion de droit divin des rois de régner et de régner sur leurs sujets sur une base héréditaire perpétuelle. Les rois étaient censés acquérir leur légitimité de Dieu lui-même. De même, certains individus étaient destinés à devenir de grands leaders par eux-mêmes parce que Dieu leur avait donné certaines capacités inimitables de nature divine.

en fait, la théorie du grand homme remonte à l’époque grecque et romaine, lorsque le leadership était corrélé à certaines caractéristiques mentales, physiques et personnelles particulières., Parce que les dirigeants étaient censés être nés, une mesure de la divinité leur était attribuée et leur comportement.

La théorie porte une certaine crédibilité dans la mesure où les dirigeants en général et les grands dirigeants en particulier ont une certaine mystique à leur sujet et sont considérés avec admiration par leurs partisans. Les qualités et les actions de ces dirigeants inspirent un respect implicite, du moins à certains égards., L’incidence et l’efficacité de certains grands individus qui deviennent des leaders comme ça sans aucune tutelle et formation étaient inexplicables autrement que par la théorie génétique.

Critique de la théorie:

Il est clair que la théorie du Grand Homme n’a aucune base scientifique et aucune validité empirique. Il est plus spéculatif morceau de notion. La grande faiblesse de la théorie du Grand Homme, en dehors de l’improbabilité des traits inhérents, est la croyance absurde que certaines personnes deviennent de grands leaders et réussissent indépendamment de leurs situations environnementales., La théorie du Grand Homme est totalement rejetée par de nombreux théoriciens modernes et même par certains dirigeants eux-mêmes.

Les raisons ne sont pas loin de chercher et elles sont énumérées sous:

(i) il n’y a rien d’inné, divin ou mystérieux sur les qualités de leadership. Né dirigeants sont des personnages imaginaires. Les soi-disant leaders nés ont tendance à être des inadaptés dans les conditions modernes complexes et changeantes., S’il y a des leaders nés, ce sont des monstres de la nature; leur disponibilité est négligeable, peu fiable et ne peut pas répondre aux exigences croissantes de la société pour un leadership efficace dans toutes les sphères d’activités.

(ii) Les dirigeants sont des mortels ordinaires qui acquièrent certaines caractéristiques et compétences utiles pour influencer d’autres personnes. Les qualités de Leadership peuvent être acquises et aiguisées par n’importe qui grâce à une éducation, une formation et une exposition appropriées.

(iii) les qualités et les traits de Leadership ne suffisent pas à eux seuls pour atteindre l’efficacité., Les facteurs situationnels, en conjonction avec les compétences et les qualités de leadership, ont une influence considérable sur l’émergence et l’efficacité des leaders.

(iv) la théorie génétique ou grand homme du leadership ne fournit pas une explication scientifique, vérifiable et prévisible de pourquoi, comment et quand les dirigeants émergent et deviennent efficaces, quelles sont les qualités critiques nécessaires pour atteindre la grandeur dans le leadership, et pourquoi entre deux dirigeants de qualités comparables, l’un devient efficace et l’autre échoue.,

un point de vue quelque peu modéré est que l’on ne peut pas totalement exclure la nature génétique ou innée de certains attributs de leadership. Tout comme il y a des chanteurs, des artistes et des génies « précoces » et presque nés dans diverses sphères d’activité, il pourrait également y avoir des leaders nés—ces individus qui démontrent des qualités de leadership dès leur plus jeune âge et qui possèdent une quantité considérable de sagesse intuitive.,

Il est également soutenu que les grands leaders, en vertu de leur « magie » pure, plient les facteurs situationnels à leur avantage; par conséquent, les facteurs situationnels ont peu d’influence indépendante sur l’efficacité du leadership. Un autre point d’argument est que les dirigeants sont faits’ à partir de ces individus qui possèdent certains attributs de leadership de base. Ces derniers sont autorisés à aiguiser et à se développer grâce à des processus d’éducation et de formation.

qualités ou Traits d’un bon Leader:

les théoriciens des traits ont identifié une longue liste de qualités que possèdent les leaders., La liste suivante n’est qu’indicative et non exhaustive.

théorie des traits du Leadership:

une modification de la théorie du Grand Homme est la théorie des traits qui soutient que des qualités ou des traits de leadership peuvent être acquis. Ils ne doivent pas toujours être innés. La théorie des traits du leadership stipule qu’il existe certaines qualités ou caractéristiques identifiables qui sont uniques aux dirigeants et que ces bons leaders possèdent de telles qualités dans une certaine mesure. Les qualités de Leadership peuvent être innées ou acquises par la formation et la pratique.,

(i) Intelligence:

Les bons dirigeants doivent être suffisamment intelligents pour comprendre le contexte et le contenu de leur position et de leur fonction, saisir la dynamique des variables environnementales, internes et externes, qui affectent leurs activités et avoir une bonne perspective des dimensions présentes et futures de leur organisation.

(ii) personnalité:

cela ne doit pas être confondu avec l’apparence physique, bien qu’il soit important., Plus que l’apparence extérieure, certaines qualités de la personnalité intérieure distinguent les bons leaders des autres. Ces qualités comprennent: la stabilité émotionnelle et la maturité, la confiance en soi, la détermination, une forte motivation, l’optimisme, l’extraverti, l’orientation vers la réalisation, la détermination, la discipline, l’habileté à s’entendre avec les autres, l’intégrité dans le caractère et une tendance à la coopération.,

ces qualités ont tendance à aider les dirigeants à organiser et coordonner l’effort humain, à guider et motiver les gens dans des situations de tâche, à prendre des décisions judicieuses, à atteindre des résultats et des objectifs concrets, à résoudre les conflits et à gérer le changement organisationnel.,

(iii) autres qualités:

outre l’intelligence et les attributs de la personnalité, les bons leaders possèdent également quelques qualités clés comme l’ouverture d’esprit, l’esprit scientifique, la sensibilité sociale, la capacité de communiquer, l’objectivité, un intérêt constant pour les personnes, le pragmatisme et le sens du réalisme.,>

Ralph Stogdill:

qui a fait des recherches approfondies sur les qualités de leadership, suggère que les leaders efficaces peuvent être considérés comme ayant une forte motivation pour la responsabilité, l’orientation des tâches, la vigueur et la persévérance la poursuite des objectifs, l’esprit d’aventure, l’originalité, les compétences en résolution de problèmes, la volonté de faire preuve d’initiative dans des situations sociales, la confiance en soi et un sens de l’identité personnelle, la volonté d’accepter les conséquences des décisions et des actions, la volonté d’absorber le stress interpersonnel, la capacité d’influencer d’autres personnes et la capacité de structurer les systèmes d’interaction sociale en fonction du but recherché., La liste des qualités de leadership est presque infinie.

bien que la possession des qualités ci-dessus ne garantit pas le succès d’un leader, tout ce que nous disons, c’est qu’ils augmentent la probabilité de succès et permettent au leader d’interagir et de faire face à des situations plus efficacement. Toutefois, de graves lacunes dans les qualités ci-dessus peuvent être désastreuses pour les dirigeants.

par exemple, les personnes indécises et indifférentes ne font pas de bons leaders. Il est tout à fait possible que la présence de certaines qualités vitales dans un degré marqué puisse compenser l’absence ou la carence d’autres qualités., Par exemple, une orientation vers la réalisation plus élevée peut, dans une certaine mesure, compenser le manque de tolérance et d’objectivité.

Limitations:

la théorie des traits est décrite comme désuète par de nombreux théoriciens modernes.

sa validité fondamentale est remise en question sur plusieurs points:

1. Il ne repose sur aucune recherche ou développement systématique de concepts et de principes. C’est plus une théorie spéculative qui échoue lorsqu’elle est soumise à des tests empiriques. Ce n’est qu’une théorie descriptive sur la façon dont certaines personnes émergent en tant que leaders., Il a peu de propriétés explicatives et prédictives.

2. Il n’est pas possible d’isoler un ensemble spécifique de traits qui peuvent être appliqués de manière cohérente au leadership dans un éventail de situations: des cas peuvent être cités pour prouver que la simple possession de certains traits ne suffit pas pour devenir un leader. L’absence des traits appelés n’empêche pas non plus les individus d’émerger et de prouver leur valeur en tant que leaders.

3. La théorie des traits ne cherche pas à relier des traits particuliers à la performance et à l’efficacité comportementale des dirigeants. Certains traits ont tendance à s’annuler les uns les autres., Par exemple, le pragmatisme et la possession du sens éthique du bien et du mal ne vont pas toujours de pair. Les Traits qui sont nécessaires pour maintenir le leadership sont différents de ceux qui sont nécessaires pour acquérir le leadership.

4. Les traits d’un individu ne constituent pas sa personnalité totale, ni ne révèlent pleinement les attitudes, les valeurs, les aspirations et le comportement.

5., La théorie des traits est tournée vers l’intérieur vers le leader seul à l’exclusion du groupe d’adeptes et de la situation de la tâche, qui sont en fait plus importants pour l’efficacité du leader.

6. Il n’y a aucun moyen de définir et de mesurer systématiquement l’incidence et l’intensité des traits parmi les personnes censées être des leaders. Il n’est pas non plus possible de positionner les traits le long d’une hiérarchie d’importance.