taux d’Attrition: définition et calcul

l’attrition des employés est la réduction du personnel sans accorder d’importance à leur remplacement. Ce qui augmente indéfiniment le taux de roulement et coûte des fortunes aux organisations. Un sujet qui a été discuté précédemment, couvrant tous les principaux sujets.

en savoir plus: 9 Sure shot façons de réduire L’Attrition des employés

cependant, dans ce blog, nous allons discuter du taux d’attrition et de son calcul pour connaître le pourcentage total d’attrition des employés au sein d’une organisation.

Quel est le taux d’Attrition?,

le taux d’attrition, également appelé taux de désabonnement, peut être défini comme le taux auquel les employés quittent une organisation d’un groupe spécifique au cours d’une période donnée.

c’est l’un des moyens efficaces que les organisations peuvent réduire la masse salariale élevée sans coûts de roulement substantiels. Obtenir un meilleur aperçu du taux d’attrition augmentera vos chances de conserver des employés performants et de gagner leur loyauté envers l’organisation., Une connaissance approfondie du sujet vous donnera l’occasion d’évaluer les domaines qui ont poussé vos employés à quitter volontairement l’organisation.

cependant, cela peut avoir un impact négatif sur les autres employés de l’organisation qui ont une charge de travail accrue et un moral réduit, conduisant à un effectif malheureux avec des niveaux de satisfaction diminués.,

taux D’Attrition lien avec l’attrition des clients

lorsque vos employés sont satisfaits de leur travail, leur engagement à fournir un excellent service à la clientèle augmente, cependant, lorsque les employés estiment que l’organisation ne leur convient pas, ils ont tendance à quitter leur emploi en laissant derrière eux les tâches incomplètes.

ainsi, conduisant à une baisse des niveaux de satisfaction des clients parce que vous n’avez pas la main-d’œuvre pour tenir compte de leurs problèmes., Lorsqu’une organisation fait face à de tels scénarios, cela donne lieu à l’attrition de la clientèle lorsque vos clients fidèles cessent d’acheter vos produits et services.

cependant, le taux d’attrition des clients peut être difficile à calculer car vous n’avez pas les moyens précis de suivre vos clients. Une réduction de l’attrition de la clientèle est toujours idéale pour les organisations, car elle finira par signifier qu’elles sont satisfaites des produits et services, ce qui signifie que vos employés font de leur mieux pour les fidéliser à long terme.,

calcul du taux d’Attrition

pour calculer le taux d’attrition, utilisez la formule suivante où vous devrez diviser le nombre d’attrition par le nombre moyen d’employés, qui est ensuite multiplié par 100. En termes simples,

Pour faciliter les choses, nous avons ajouté un taux d’attrition de la calculatrice, de sorte que vous pouvez garder le contrôle de votre organisation attrition pourcentage

Le taux d’attrition de calcul sera uniquement fonction de la gestion et de la façon dont ils veulent travailler sur l’organisation de défauts à améliorer la ligne de fond. Vous pouvez calculer le taux d’attrition-

• Mensuel.

• tous les trimestres.

• chaque année.

Mensuel

Pour calculer le taux d’attrition du mois en cours, vous devez d’abord connaître le nombre total d’employés de ce mois., Après cela, vous devrez avoir le nombre total d’employés recrutés ce mois-là, et enfin, vous devez avoir le nombre d’employés restants ce mois-là.

Le pourcentage qui vous obtiendrez sera le taux d’attrition de ce mois.

scénario 1-

• Une organisation compte 100 employés pour août 2020. Au cours de ce mois, 10 employés sont partis volontairement et l’entreprise a embauché 20 nouveaux employés.

• Maintenant, calculer le nombre moyen de salariés de l’entreprise où ils ont commencé avec 100 employés., Si 10 sont partis et 20 ont été embauchés, le nouveau numéro sera 110.

• alors le nombre moyen d’employés pour ce mois particulier sera (100+110/2)=105.

• Dans cette étape, appliquer le taux d’attrition formule puisque nous avons le nombre d’employés qui quittent l’organisation et le nombre moyen d’employés. En plaçant les nombres dans la formule, nous obtiendrons le taux d’attrition.

  10/105 * 100=9.52

par conséquent, l’organisation a un taux d’attrition de 9,52% pour le mois d’août.,

Trimestrielle

Pour le calcul trimestriel du taux d’attrition, vous allez utiliser la même formule. Cependant, au lieu de données sur un mois, les organisations utiliseront les données trimestrielles pour connaître l’attrition.

prenons le troisième trimestre de l’année civile, qui se compose de juillet, août, septembre.

Scénario 2-

• Au début de juillet, le nombre d’employés était de 150. Au cours de cette période, 20 employés sont partis et vous en avez embauché 30. Par conséquent, le nombre d’employés à la fin du trimestre sera 150-20+30= 160.,

• Le nombre moyen d’employés pour le troisième trimestre sera (150+160)/2=155.

• par conséquent, le taux d’attrition pour le troisième trimestre sera,

  20/155 * 100=12.90

par conséquent, l’organisation a un taux d’attrition de 12.90% pour le troisième trimestre de l’année civile.

annuel

le calcul annuel du taux d’attrition nécessite la même formule que pour le calcul de l’attrition mensuelle et trimestrielle. Cependant, au lieu d’utiliser les données mensuelles ou trimestrielles, vous utiliserez les données annuelles de l’organisation.,

Scénario 3-

• Supposons que l’organisation a commencé l’année avec 200 employés. Au cours de l’année, 40 employés ont quitté l’organisation et 50 nouvelles embauches.

• Le nombre d’employés à la fin de l’année sera 200-40+50=210.

• nombre Moyen d’employés pour l’année sera (200+210)/2=205.

• par conséquent, le taux d’attrition pour l’ensemble de l’année sera,

  40/205 * 100=19.51

par conséquent, l’organisation a un taux d’attrition de 19.51% pour l’ensemble de l’année.,

principaux points à retenir des trois scénarios discutés ci-dessus –

• le taux d’attrition de tous les exemples discutés ci-dessus est relativement élevé. Le premier scénario présente le taux d’attrition le plus faible, le deuxième un taux d’attrition modéré et le troisième un taux d’attrition le plus élevé.

• les taux d’Attrition sont subjectifs, selon le niveau de performance des employés. Si les employés sortants avaient un rendement inférieur à la normale, on pourrait dire que le taux d’attrition était positif., Cependant, si les employés sortants étaient de bons résultats, nous pouvons dire qu’il s’agit d’un taux d’attrition négatif.

• Avec le pourcentage d’attrition, la direction peut rapidement comprendre des choses qui doivent changer en interne afin de réduire le taux d’attrition.

• un taux d’attrition plus élevé peut nuire considérablement à l’image de marque d’une organisation, entraînant une perte de revenus et des employés clés.

• bien que le calendrier de chaque calcul soit différent, le concept d’attrition est le même et peut être appliqué pour améliorer l’organisation pour un avenir meilleur.,

résumé

le calcul du taux d’attrition dépendra uniquement des employés qui ont quitté l’organisation. Et c’est à la direction de s’occuper de la cause profonde à cause de laquelle les employés partent.

l’objectif principal devrait être de minimiser l’attrition de l’organisation afin que les coûts de roulement puissent être réduits et que les employés puissent être conservés plus longtemps. Ce qui aidera davantage les résultats de l’organisation à long terme.,