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Dans un blog précédent, j’ai discuté de la façon dont beaucoup d’entreprises confondent les objectifs avec les valeurs fondamentales.

c’est une erreur facile à faire; surtout si vous êtes au milieu d’une planification stratégique lourde pour l’année prochaine. Nous écrivons souvent des choses que nous pensons que nous devrions dire, plutôt que ce que nous sommes vraiment, CE EN QUOI NOUS CROYONS et ce que nous visons à réaliser.

Pour aggraver les choses, beaucoup de ces composants sont souvent écrites par les mauvaises personnes., En conséquence, ils n’ont aucun alignement sur le travail réellement effectué au sein d’une organisation.

liste de lecture recommandée sur les valeurs fondamentales, la Mission & énoncés de Vision

  • Foire Aux Questions: objectifs et résultats clés (okr)
  • Le Guide D’établissement des objectifs et des résultats clés de l’entreprise (okr) doit lire!
  • Le Guide pour un engagement efficace des employés
  • Le Guide pour faciliter la rétroaction des employés

lorsque cela est bien fait, vos valeurs fondamentales, vos énoncés de mission et de vision et vos objectifs doivent tous être liés les uns aux autres.,L’astuce consiste à comprendre en quoi chacune de ces parties diffère, puis à trouver un moyen de les lier ensemble. Un sens? J’espère que cela aidera:

énoncé de Mission: c’est ce que fait réellement votre entreprise. Il devrait être court et facile à mémoriser. Beaucoup d’entreprises se trompent et finissent par utiliser de gros mots fantaisistes qui ne nous disent rien. Votre énoncé de mission doit également être suffisamment précis pour que les gens comprennent ce que vous faites et en quoi cela peut différer de vos concurrents., Ainsi, par exemple:

    • Public Broadcasting System (PBS): Pour créer du contenu qui éduque, informe et inspire.

    • Google: organiser l’information mondiale et la rendre universellement accessible et utile

  • fais-Un-Vœu: Nous accordons les vœux d’enfants dont la santé est gravement menacée, afin d’apporter espoir, force et joie.,

énoncé de Vision: voici ce que votre entreprise aspire à être; ce qui peut être très différent de ce qu’est une entreprise (énoncé de mission). Lorsqu’il est bien fait, votre énoncé de vision peut et doit aider à guider les décisions et les objectifs de votre entreprise. Voici quelques exemples de bonnes déclarations de vision:

    • Disney: rendre les gens heureux

    • Ford: devenir le leader mondial des consommateurs de produits et services automobiles.,

  • Avon: être l’entreprise qui comprend et répond le mieux aux besoins des femmes en matière de produits, de services et d’épanouissement personnel-à l’échelle mondiale.

valeurs fondamentales: les valeurs fondamentales sont ce qui soutient la vision, façonne la culture et reflète les valeurs de votre entreprise. Ce sont les principes, les croyances ou la philosophie des valeurs de votre entreprise. Essayez de limiter vos valeurs fondamentales à cinq. Une fois que vous allez au-delà, il est difficile pour vos employés de se souvenir., Voici une liste de nos valeurs fondamentales à 7Geese:

    • réalisation

    • Démontrer de la Passion

    • après Avoir Élevé des Normes

  • la Faim d’Apprendre

(Si vous souhaitez prendre une plus profonde plongée, obtenir les Valeurs de Base 101 eBook)

l’établissement d’objectifs

Objectifs: beaucoup d’entreprises adoptent de Google, les Objectifs et les Principaux Résultats (OKRs) méthodologie pour définir des objectifs., Le processus commence par la définition des objectifs de haut niveau. Vos objectifs devraient idéalement correspondre à votre énoncé de vision. Bien que les objectifs soient de haut niveau, ils ne devraient pas être trop vagues. Ainsi, par exemple, ne dites pas « avoir le meilleur produit de tous les temps” ou « créer un site Web plus agréable.” Voici quelques exemples de meilleures:

    • Ajouter deux développeurs

    • Ouvrir un bureau à San Francisco

  • Augmentation de ce taux de 30%

les Principaux Résultats: Vos résultats clés sont l’autre partie de votre OKR., Ce sont les tactiques que vous engagez pour atteindre votre objectif. Ils doivent être mesurables afin de savoir si et quand vous avez atteint votre objectif/objectif. N’écrivez pas trop– trois à quatre devraient être assez bons., À l’aide de l’objectif premier exemple ci-dessus de « Ajouter deux nouveaux développeurs”, certains résultats clés pourrait être:

    • Assister à une embauche juste ce trimestre,

    • Créer un blog au sujet de la location

  • l’Utilisation de LinkedIn pour atteindre cinq nouveaux potentiels candidats

Aussi, vous voulez que votre OKRs être transparent. Cela peut sembler étrange au début, mais cela aide tout le monde à comprendre sur quoi les uns et les autres travaillent., Il vous aide également à aligner vos objectifs avec vos valeurs fondamentales et votre énoncé de vision.

Un dernier conseil, si vous êtes dans le milieu de la planification stratégique, assurez-vous d’inclure un groupe diversifié d’employés. En d’autres termes, ne limitez pas ces séances de planification à votre cadre. Lorsque les employés sont impliqués dans ce processus, ils considèrent le lieu de travail comme « leur » plutôt que d’appartenir à la direction. C’est gagnant-gagnant pour tout le monde.

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Vous cherchez à créer un programme de reconnaissance rockstar? Une équipe qui cherche à améliorer ses stratégies d’engagement?, Ce guide vous permettra de créer un processus stellaire pour engager votre équipe qui se concentre sur ce que vous appréciez le plus.

fournissant des exemples de la façon dont les autres équipes vivent leurs valeurs, c’est également un endroit idéal pour commencer à réfléchir à ce qu’elles aimeraient faire pour élever leurs initiatives de valeurs.

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