démarrez votre entreprise sans dettes
même si votre entreprise est entièrement en ligne, vous devez toujours comprendre vos concurrents. Si Quelqu’Un recherche Google pour le service que vous fournissez, quelles autres entreprises apparaissent dans les résultats de recherche? Comment sont leurs commentaires? Que devez-vous faire pour obtenir plus et de meilleures critiques? Comment vous assurez-vous d’apparaître dans la recherche Google avant vos concurrents?
ce ne sont que quelques domaines un plan d’affaires qui vous aidera dans le long terme., Pour un guide détaillé sur les plans d’affaires, consultez Comment rédiger un plan D’affaires gagnant.
flux de trésorerie mal gérés
quarante pour cent des petites entreprises gagnent de l’argent, tandis que 30 pour cent atteignent le seuil de rentabilité et 30 pour cent perdent de l’argent. Vous voulez être dans ce 40 pour cent, mais cela signifie garder un œil sur vos flux de trésorerie, inventaire, et les pratiques opérationnelles.
Rappelez-vous que les flux de trésorerie et les bénéfices sont deux choses différentes. Vous pouvez être rentable mais toujours pas d’argent., Profit examine l’état actuel de vos ventes, y compris les ventes qui n’ont peut – être pas encore été traitées avec vos comptes clients. Ignorer votre flux de trésorerie signifie que vous ignorez l’argent avec lequel vous devez réellement travailler. C’est de l’argent dont vous avez besoin pour les besoins opérationnels quotidiens, comme le paiement des factures, des factures et des employés.
comme une entreprise se développe et évolue, il est important que les comptes débiteurs soient gérés de manière à se concentrer sur les flux de trésorerie. Lorsque les entreprises ne parviennent pas à ajuster leurs flux de trésorerie pendant leur croissance, il est plus probable qu’elles manquent de capital d’exploitation., Et si vous êtes à court de capital, il est presque impossible de garder une longueur d’avance sur les factures et les employés payants.
Leadership inefficace
cinquante-sept pour cent des employés quittent leur emploi à cause d’un mauvais patron. Un autre 14 pour cent ont quitté plusieurs emplois en raison d’une mauvaise gestion. Ce que l’on appelle souvent les « compétences générales” s’avèrent être des apprentissages clés pour ceux qui travaillent dans la gestion, surtout si vous débutez dans la gestion d’une entreprise. L’écoute Active, l’empathie, l’encouragement, la communication et le compromis ne sont que quelques compétences que vous devriez envisager de développer en accédant à un rôle de leadership.,
en tant que propriétaire d’entreprise, vos employés, fournisseurs et clients se tourneront tous vers vous comme un reflet de l’entreprise dans son ensemble. Dès le premier jour, travaillez à définir une vision claire et cohérente pour votre équipe. Communiquer souvent et efficacement, donner et recevoir des commentaires, et savoir comment exécuter.
comment développez-vous vos compétences en leadership? Heureusement, il y a beaucoup de ressources pour vous.
- formations et cours en ligne, comme ces offres LinkedIn.
- organisations Peer to peer, comme les organisations D’Entrepreneurs.,
- mentorat des petites entreprises, quel SCORE peut vous aider à trouver.
incapacité à S’adapter
ce n’est un secret pour personne que les petites entreprises ont souffert de la pandémie de COVID-19 en 2020. Il y avait, et continuent d’être, de petites entreprises qui ont échoué par peu de faute de leur propre. Cependant, de nombreuses entreprises ont réussi en orientant intelligemment leur modèle d’affaires. Des modèles d’affaires nouveaux ou ajustés ont permis à de nombreuses entreprises de fonctionner pendant les périodes d’absence ou de limitation de l’occupation en personne. Les Restaurants se déplaçant vers des livraisons ou des gymnases adoptant des cours de fitness numériques ont assuré l’argent est venu., Pendant la pandémie de coronavirus, les entreprises qui ne pouvaient pas pivoter rapidement ou refusaient de s’adapter à la « nouvelle norme » ont souffert. Mais de nombreuses entreprises avec des modèles flexibles et une gestion qui ont opté pour une pensée innovante ont réussi à passer à travers.
le changement est une constante, il peut donc être dangereux de devenir complaisant. Même si les choses vont bien avec votre entreprise en ce moment, être non préparé ou ne pas vouloir s’Adapter peut être dangereux., Vous cherchez régulièrement à améliorer vos processus, à modifier votre modèle d’affaires et à innover vos produits ou services, tout cela vous aide à vous préparer au succès futur et à vous protéger contre les changements futurs. L’ancien PDG D’Intel, Andy Grove, a déclaré: « le succès engendre la complaisance. La complaisance engendre l’échec. Seuls les paranoïaques survivent.” C’est un rappel édifiant que le succès n’est pas éternel – c’est un effort continu.,
clés à retenir
vos clés pour éviter pourquoi les petites entreprises échouent:
- démarrez intelligemment
- ayez un plan
- gérez vos finances de près
- Apprenez des erreurs courantes
- développez-vous en tant que leader
- Sachez ce qui se passe dans votre entreprise
- ne devenez jamais complaisant
- soyez avide de changement
c’est vrai, certaines petites entreprises vont échouer. Mais la peur de l’échec ne devrait pas vous empêcher de poursuivre vos rêves de propriété d’une petite entreprise. Même en période de défi, comme une pandémie mondiale, il y a des opportunités de réussir.,
