les problèmes D’entreprise sont des défis et des problèmes actuels ou à long terme auxquels une entreprise est confrontée. Ceux-ci peuvent empêcher une entreprise d’exécuter une stratégie et d’atteindre ses objectifs. Dans certains cas, des problèmes commerciaux menacent également la survie à long terme d’une entreprise. Voici des exemples illustratifs de problèmes commerciaux.
Financiers
questions Financières telles que l’incapacité de refinancer la dette en raison de resserrement des conditions de crédit.
Modèle d’Affaires
Un modèle d’affaires qui a été perturbé par une nouvelle façon de faire les choses., Par exemple, une entreprise énergétique basée sur des produits qui polluent l’environnement lorsque des alternatives plus propres et moins chères émergent.
réputation
problèmes de réputation tels que le mauvais service à la clientèle qui reçoit l’attention des médias.
Values
une entreprise qui ne s’aligne pas sur les valeurs changeantes d’une société dans laquelle elle opère. Par exemple, un modèle d’affaires, un produit ou un processus opérationnel qui nuit à l’environnement.
Règlement
Coûteuses ou réglementations coûteuses. Cela peut avoir un impact particulier sur les petites entreprises car cela peut drainer des ressources limitées.,
Branding
Branding problèmes tels qu’une petite entreprise qui a de la difficulté à établir la reconnaissance de la marque dans un marché dominé par des marques largement reconnues.
positionnement
problèmes de positionnement du produit comme un café biologique qui ressemble beaucoup aux autres produits en rayon sauf qu’il est plus cher que la concurrence.
Demande
l’Évolution des besoins, les préférences et les perceptions qui réduisent la demande pour vos produits et services., Par exemple, un changement culturel vers des aliments plus sains peut avoir un impact négatif sur les marques qui produisent de la malbouffe.
Alimentation
Augmentation de l’offre par la concurrence ou un produit de substitution. Par exemple, un service de location immobilière à court terme qui augmente l’offre de chambres peut avoir un impact négatif sur les hôtels d’une région.
concurrence de prix
concurrence de prix qui réduit vos ventes et/ou réduit vos marges bénéficiaires. C’est particulièrement un problème si vous faites face à des concurrents avec des coûts unitaires plus bas, de sorte qu’ils peuvent maintenir des prix bas et rester rentables.,
coûts
coûts croissants tels que votre coût du capital, de la main-d’œuvre, des matériaux, des pièces, des frais généraux et des obligations envers les partenaires.
Sales
Sales problèmes tels que l’incapacité de recruter des commerciaux qui ont de nombreuses connexions parmi vos clients cibles.
relations clients
clients mécontents de vos produits ou services de telle sorte qu’ils sont susceptibles d’annuler des services et/ou de générer un bouche à oreille négatif.
promotion
problèmes promotionnels tels que l’incapacité de générer de la demande ou de l’intérêt pour le lancement d’un nouveau produit.,
Produits
Un nouveau produit ou service qui est mal reçu par les clients ou les médias. Par exemple, un hôtel qui subit une rénovation coûteuse seulement pour voir les commentaires dégringolent que les clients se sentent intérieurs des chambres sont visuellement peu attrayant et mal à l’aise.
délai de mise sur le marché
un lancement de produit plus lent que nécessaire. Par exemple, problèmes de configuration d’une ligne de production.
le Temps de Volume
Un lancement de produit, qui prend plus de temps que prévu pour atteindre vos objectifs de vente., Par exemple, un nouveau service de streaming multimédia innovant qui constate que son public cible n’est pas intéressé à changer ses habitudes de visionnement des médias.
savoir-faire
une entreprise qui manque de connaissances pour bien faire quelque chose. Par exemple, un fabricant de trains à grande vitesse ayant des problèmes de fiabilité du produit en raison d’un manque de savoir-faire en matière d’ingénierie de fiabilité.
Technologie
Technologie des questions telles que coûteux interruption de service due à une défaillance de l’infrastructure informatique.
sécurité de l’Information
attaques ou vulnérabilités de sécurité de l’Information.,
changer
une incapacité à changer telle qu’un échec de projet ou une transformation de l’entreprise qui n’atteint pas ses objectifs.
rendement des employés
employés qui manquent de motivation, de talent, de diligence ou de normes professionnelles. Par exemple, un point de vente avec une mauvaise satisfaction de la clientèle en raison d’une mauvaise gestion et des employés qui ne sont pas amicaux, serviables ou fiables.
culture organisationnelle
les habitudes, les normes et les attentes qui ont évolué dans votre organisation au cours de son histoire., Par exemple, un centre d’appels où les employés se plaignent ouvertement que les clients ont des traits négatifs tels que la négativité envers les clients est monnaie courante.
productivité
faible rendement en une heure de travail. Par exemple, un bureau où les gens passent autant de temps sur les médias sociaux personnelles comme travail.
Efficacité
sortie Faible pour une unité d’entrée. Par exemple, une usine qui produit 200 unités par heure avec 1 million de dollars d’équipement contre un concurrent qui produit 2500 unités par heure avec 1 million de dollars d’équipement.,
mesure
une entreprise qui n’est pas capable de détecter les problèmes parce que ses mesures et ses repères ne détectent pas de sous-performance significative. Par exemple, une entreprise qui réduit de manière agressive le coût unitaire sans mesurer correctement la qualité ou les cotes des produits. Cela peut entraîner des défaillances de qualité et une perte de réputation de la marque et de parts de marché.
qualité
une entreprise qui ne peut pas atteindre son niveau de qualité cible. Par exemple, une entreprise souhaite sortir un mélange de chocolat chaud perçu comme de meilleure qualité qu’un concurrent majeur., Ils ont testé des dizaines de formulations et de conceptions d’emballage, mais tous obtiennent de mauvais résultats auprès des clients.
expérience client
problèmes avec votre expérience client de bout en bout. Par exemple, une marque d’appareil mobile que les clients perçoivent comme visuellement peu attrayante, difficile à utiliser et peu fiable.
distribution
problèmes d’atteindre les clients avec vos produits et services. Par exemple, une chaîne de restaurants qui manque d’ingrédients critiques dans toute une région en raison d’une perturbation de la chaîne d’approvisionnement.,
opérations
problèmes de processus métier tels qu’un point de défaillance unique sur une ligne de production entraînant des temps d’arrêt coûteux.
Notes
les problèmes de l’Entreprise ne doit pas être confondu avec des risques d’entreprise. Un risque est un problème qui ne s’est pas encore produit et qui a une certaine probabilité de se produire à l’avenir.,
| Overview: Business Problems | ||
| Type | ||
| Definition | Current or long term challenges and issues faced by a business. | |
| Related Concepts | ||