13 Raisons pour lesquelles de grands employés quittent votre équipe (et comment empêcher un bon employé de quitter)

« je pars. Mon dernier jour est le vendredi prochain. »

je me souviens encore de la surprise quand un de mes anciens collègues l’a annoncé à l’entreprise.

il était l’un des membres les plus anciens de l’équipe et semblait satisfait de son travail. Je ne savais pas qu’il avait un certain nombre de motivations pour vouloir faire un changement qui pourrait avoir été évitée.,

la concurrence pour le talent est toujours élevée, et surtout maintenant vous ne pouvez pas vous permettre de perdre un bon employé. Même les plus fidèles membres de votre équipe ont des points de rupture qui leur donnera envie de chercher un nouvel emploi.

non seulement alors vous perdez un excellent employé, mais vous payez pour cela. Selon une étude de la Society for Human Resource Management (SHRM), lorsqu’un employé quitte, il en coûte en moyenne 6 à 9 mois de salaire de votre ancien employé pour trouver et intégrer leur remplacement.

Mais ce n’est qu’un employé., Pire encore, lorsque les employés partent, cela se produit souvent par vagues, ce qui signifie que vous perdez plus qu’une seule bonne personne à la fois.

Les gens quittent les mauvais gestionnaires, pas les entreprises, ce qui signifie qu’en tant que gestionnaire, vous avez le pouvoir d’empêcher bon nombre de ces pertes pour votre équipe. Éviter ces pièges vous mettra sur la bonne voie pour conserver votre équipe.,

Il y a beaucoup de raisons pourquoi les grands employés à cesser de fumer et quitter votre entreprise.

certains sont plus faciles à gérer que d’autres, mais peu importe ce qui se passe, vous pouvez toujours faire quelque chose.,

c’est pourquoi ci-dessous, nous allons non seulement passer en revue les raisons pour lesquelles les grands employés quittent, mais aussi vous montrer comment empêcher un bon employé de quitter pour éviter chaque problème en premier lieu.,ngs changer

ressources Supplémentaires

foire aux questions

Voici 13 raisons pour lesquelles la grande employés à cesser de fumer…

1) Manque de suivi

Nous avons écrit sur ce sujet un certain nombre de fois avant et de le répéter: ne pas suivre à travers avec les engagements de votre équipe rapidement construire le ressentiment.,

ce ressentiment conduira à se plaindre parmi les membres de l’équipe derrière votre dos et beaucoup de frustration et de méfiance qui peuvent entraver la productivité de votre équipe.

et avec le temps, cela peut faire boule de neige dans quelque chose de bien pire: une vague de chiffre d’affaires.

dès que votre équipe croit que vous ne vous souciez pas, la confiance commence à s’éroder. Finalement, cela les conduit à vous abandonner complètement. Lorsque cela se produit, vous pouvez perdre beaucoup plus que de la productivité.

que faire à la place:

utilisez une liste de tâches ou un autre système pour suivre vos engagements envers votre équipe afin de vous assurer que rien ne glisse.,

pendant ce temps, s’il y a quelque chose qui vous empêche de suivre ce qui est hors de votre contrôle, soyez transparent avec votre équipe et aidez-la à comprendre pourquoi vous ne pourriez pas le faire.

Il arrive parfois des choses que vous n’avez pas vu venir, ou qui peuvent entraver votre engagement envers votre équipe.

la dernière chose que vous devriez faire est d’essayer de le balayer sous le tapis et d’agir comme si cela ne s’était pas produit. Au lieu de cela, affrontez-le aussi directement et de manière transparente que possible, que ce soit parce que vous faites face à une sorte de crise d’entreprise, à des problèmes personnels ou, pire, à la mort d’un être cher.,

Il peut être difficile de contacter votre équipe la première fois et d’expliquer ce qui se passe, mais une fois que vous l’avez fait, ils comprendront et vous supporteront, tout comme vous le feriez pour eux.

pour en savoir Plus:

• Apprendre Pourquoi les employés quittent dans les vagues (et comment l’arrêter)
• votre équipe Est vérifié?, Voici Comment faire pour cesser d’être un mauvais chef et tourner autour d’un misérable équipe

2) Vous n’avez pas de 1 sur 1s avec eux

Si vous n’êtes pas en avoir 1 sur 1 avec votre équipe, vous ne savez pas ce qu’ils pensent vraiment. Les 1 contre 1 sont une énorme opportunité d’avoir une ligne de communication privée avec chacun des membres de votre équipe.,

Est-il un problème entre les membres de l’équipe? Quelqu’un se sent-il étouffé ou frustré? Sans 1 sur 1 réguliers, vous ne saurez probablement jamais.

Vous pouvez apprendre des tonnes de choses différentes en fonction des questions que vous posez dans un 1 sur 1. Ensuite, vous pouvez résoudre beaucoup de problèmes avant qu’ils explosent en fonction de ce que vous apprenez. Il y a une raison pour laquelle Ben Horowitz a écrit qu’il était prêt à licencier un manager pour ne pas avoir 1 sur 1 dans la chose difficile à propos des choses difficiles.,

Que faire à la place:

vous pensez peut-être que vous n’avez pas le temps d’avoir des 1 contre 1, mais ce pour quoi vous n’avez vraiment pas le temps, c’est de perdre vos meilleures personnes et de devoir à nouveau passer par le processus d’embauche et couvrir le personnel perdu.

commencez à avoir des 1 sur 1 au moins une fois par mois (idéalement plus) et assurez-vous de rester au-dessus d’eux pour éviter les problèmes futurs.

pour en savoir plus:

• utilisez ce modèle de réunion One on one pour vous aider à en avoir un.
• Nouveau pour eux? Voici comment commencer un à un avec vos équipes
• besoin de les rafraîchir?, Essayez ces questions de réunion individuelles pour chaque situation
• Vous voulez quelque chose que vous pouvez partager avec votre équipe? Ces conseils pour un efficace sur ceux sont idéaux pour cela.

3) Ignorer leurs idées

vos salariés ont-ils essayer de vous dire quelque chose? Voient-ils un problème que vous ne voyez pas?, Ont-ils des idées pour améliorer leur façon de travailler ou un système autour d’eux?

Votre équipe est remplie d’une mine d’or de moyens de rendre votre entreprise meilleure et votre équipe plus heureuse. Après tout, ils sont capables de voir les choses d’un point de vue différent de vous.

pourtant, de nombreux gestionnaires ignorent cela et voient leurs employés devenir de plus en plus frustrés par le manque de changement dans des domaines qu’ils jugent importants.

Que faire à la place:

utilisez une partie de votre temps 1 sur 1 pour poser des questions sur leurs commentaires et leurs idées pour améliorer l’entreprise, l’équipe et leur propre environnement de travail.,

par exemple, des questions comme:

• quels aspects de votre travail aimeriez-vous plus ou moins de direction de ma part?
• Quel est le problème #1 à notre société? Pourquoi?
• qu’aimez-vous dans mon style de gestion? Que détestez-vous?
• Quelle est une chose que nous serions * fous* de ne pas faire au prochain trimestre pour améliorer notre produit?

agissez quand vous le pouvez sur les suggestions que vous obtenez et expliquez pourquoi certaines choses peuvent ne pas être possibles en ce moment. La Communication est la clé. Vous ne pouvez pas utiliser chacune de leurs idées, mais ce n’est pas le point., Ils veulent juste savoir qu’ils sont entendus.

pour en savoir plus:

• Apprenez à être un auditeur plus efficace, afin que vous puissiez tirer le meilleur parti des idées que votre équipe souhaite partager.
• découvrez comment vous pouvez obtenir plus de commentaires de votre équipe ici.,

4) ne Pas être traité comme un adulte

la Confiance est le fondement de toute relation forte, et qui comprend des relations de travail avec votre équipe.

faites-vous confiance à votre équipe? Si vous ne pouvez pas leur faire confiance, vous n’avez peut-être pas la bonne équipe ou avez investi le temps nécessaire pour apprendre à vous connaître en 1 contre 1.,

Les bonnes personnes, en particulier celles qui ont de longues durées, s’attendent à une certaine transparence sur ce qui se passe en dehors de l’équipe. Ils veulent également faire confiance à leur travail au lieu d’être microgérés.

s’ils sont systématiquement traités comme des enfants auxquels on ne peut pas faire confiance pour savoir ce qui se passe, ils finiront par en avoir marre et partiront pour une entreprise qui les respecte.

Que faire à la place:

la Confiance, mais vérifier. Utilisez la maturité pertinente à la tâche comme un moyen d’évaluer quand donner aux gens l’indépendance (et combien), et les tenir responsables des résultats que vous avez convenus.,

faites-leur confiance avec les informations qu’ils veulent savoir et assurez-vous qu’ils gardent tout ce que vous leur avez demandé.

vous serez peut-être surpris de voir à quel point votre équipe sera compréhensive si vous partagez les bonnes et les mauvaises nouvelles et les engagez à participer à la résolution. Tout au long de ma carrière, j’ai vu à maintes reprises à quel point les membres de l’équipe sont à la hauteur pour aller au-delà pour aider dans les moments difficiles.

pourtant, cela n’arrive que si vous avez construit ce respect, et traitez-les comme un ADULTE.,

pour en savoir plus:

• découvrez et appliquez le Concept de gestion le plus Important qui vous manque: la maturité pertinente aux tâches
• Un équilibre clé à comprendre: comment équilibrer la responsabilité et la responsabilité., La responsabilité Lorsque la tête de Votre Équipe

5) en Vertu de compenser

Êtes-vous payer quiconque bien en dessous des taux du marché? Certains membres de votre équipe ont-ils grandi dans leurs rôles et surpassent maintenant considérablement leur rémunération?,

avez-vous déplacé un membre de l’équipe dans une ville plus chère sans augmenter correctement son salaire pour le coût de la vie?

tout cela, ainsi que les disparités dans l’équité, peut conduire à beaucoup de ressentiment. Cela peut aussi inciter les gens à voir ce qu’ils valent ailleurs.

et au moment où ils ont une offre, il est trop tard.

Que faire à la place:

Planifiez à l’avance pour gérer la rémunération des personnes, en particulier pour les personnes qui assument plus de responsabilités.,

votre budget peut être serré, mais si vous apportez des améliorations progressives, vous ne vous réveillerez pas quelques années plus tard à la recherche d’une énorme somme d’argent pour ajuster le salaire de quelqu’un qui a un pied à la porte.

pour en savoir Plus:

• Budget croquer?, Une façon d’économiser est d’embaucher en dehors des villes chères: pourquoi vous devriez commencer à construire des équipes distribuées (voir #2 pour des idées sur la bonne rémunération tout en économisant de l’argent)

6) ne pas louer, reconnaître ou récompenser un bon travail

renforcez-vous le bon travail effectué par votre équipe? Leur dites-vous précisément pourquoi le travail était génial?, Cherchez-vous peu d’occasions de distribuer des éloges et de faire savoir à votre équipe que vous appréciez leur travail acharné?

Si vous ne reconnaissez pas le bon travail, votre équipe ne sera pas aussi motivée à répéter ces efforts., Mary Kay Ash, de la fondateur de Mary Kay cosmetics, celui qui a le mieux quand elle a dit:

Que faire à la place:

Prenez le temps de reconnaître les gens pour leur excellent travail. Après tout, la louange est gratuit. Si c’est vraiment génial, reconnaissez-le devant leurs pairs (en supposant qu’ils sont à l’aise avec cela).,

aussi, donnez-leur un renforcement spécifique par e-mail et en 1 contre 1. tant que vous êtes précis sur les raisons pour lesquelles vous leur donnez des éloges, cela sera bien reçu; ils sauront que c’est authentique, et le plus important pour vous, ils sauront exactement quoi faire pour recevoir plus d’éloges.

pour en savoir plus:

• Nous avons le guide de louange en milieu de travail ultime: comment être plus positif au travail et donner plus D’éloges à votre équipe
• besoin de nouvelles idées?, Voici 5 Façons de Donner Efficaces Louange à Motiver Votre Équipe
• Apprendre à appliquer les Une Simple Secret de la Motivation de Votre Équipe

7) Garder les mauvais employés

Rien ne frustre de bons employés aiment travailler avec les mauvaises.,

Les Mauvais membres de l’équipe rendent le travail plus difficile pour tous les autres, ralentissent les progrès en général et abaissent la barre de la qualité du travail produit par une équipe.

Les Mauvais membres de l’équipe peuvent rapidement transformer un environnement de travail solide en un environnement toxique, soit par leur propre mauvais travail, soit en raison de la façon dont l’équipe réagit négativement à leur égard. Après tout, s’ils sont autorisés à rester dans l’équipe avec leur comportement et leurs mauvaises performances, pourquoi quelqu’un d’autre devrait-il essayer si fort de faire du bon travail?,

Que faire à la place:

Vous pouvez y aller de deux façons: les virer carrément ou essayer de retourner le mauvais employé en premier.

Si vous les renvoyez, votre équipe poussera probablement un soupir de soulagement et vous constaterez que votre équipe est plus productive sans eux.

cependant, j’ai mentionné plus tôt qu’il en coûte environ 6-9 mois de salaire d’un employé pour les remplacer. C’est à peu près de 65 000$.

dans la plupart des cas, il est plus rentable d’essayer de renverser cet employé que de le renvoyer immédiatement.

souvent, les mauvais employés sont toujours de bonnes personnes, mais quelque chose ne va pas., 70% des employés sont soit « non engagé” ou désactivées selon Gallup sur l’engagement des employés en rapport, de sorte qu’ils pourraient juste besoin d’un coup de pouce dans la bonne direction:

Suivre ce processus pour essayer de changer les choses et de les améliorer:

1. Faire une liste de ce qui ne fonctionne pas: Quels sont les véritables enjeux?,
2. concentrez-vous sur les modèles: Qu’est-ce qui est récurrent? Ce sont les principaux problèmes à résoudre pour en arriver aux causes profondes.
3. prévoyez d’en discuter en 1 contre 1 avec eux: ne l’évoquez pas tout de suite. Au lieu de cela, laissez-les parler de ce qu’ils veulent en premier. Ease into it by
4. Posez de bonnes questions de sondage: pendant le 1 contre 1, demandez-leur comment ils vont et comment ils se sentent à propos de leur travail. Essayez de les faire ouvrir pour voir s’il y a une cause que vous ignorez peut-être.
5. Transition vers la rétroaction: Idéalement, vous passerez ici dans le sujet du problème en douceur sans le rendre évident., Offrez vos commentaires.
6. Planifiez les prochaines étapes claires: maintenant que c’est ouvert, établissez les prochaines étapes avec eux pour gérer le problème.
7. continuez: faites ceci pour tous les autres problèmes jusqu’à ce qu’ils se soient améliorés ou qu’ils ne changent clairement pas.

Après avoir fait ce genre d’effort, vous avez tout fait pour essayer de les aider à aller mieux. Vous avez ensuite également un enregistrement de vos efforts sur quelques mois que vous pouvez ensuite prendre aux RH si vous devez.,

en faisant cela, gardez à l’esprit que vous ne sauvez pas seulement 1 employé; vous soulagez potentiellement toute votre équipe qui est frustrée par eux. La dernière chose que vous voulez faire est de garder le mauvais employé *et* perdre un excellent employé à la place.

pour en savoir plus:

• Découvrez notre processus étape par étape testé au combat Comment faire tourner un employé désengagé ou sous-performant.,

8) de la tenue de la haute performance de connards.,

Dans un rapport de la Harvard Business School, Michael Housman et Dylan Minor ont expliqué le coût réel des connards ou des employés toxiques:

« en comparant les deux coûts, même si une entreprise pouvait remplacer un travailleur moyen par un travailleur qui se classe dans le top 1%; Il serait toujours préférable de remplacer un travailleur toxique par un travailleur moyen par Plus de deux contre un. »

Les employés toxiques ne se contentent pas de sous-performer par rapport à un excellent employé à long terme, ils entraînent toute l’équipe avec eux.,

un bon employé voit cela et le ressent de première main. Après un moment, ils n’en peuvent plus, et voyant que cela ne vous dérange apparemment pas d’avoir un trou du cul autour, ils décident de partir.

Que faire à la place:

Débarrassez– vous de ces membres toxiques de l’équipe-n’essayez pas de les faire fonctionner.

Même si l’employé est performant, en raison de l’impact négatif qu’ils ont sur le reste de l’équipe, ils sont toujours une nette négative en termes de l’effet qu’ils créent en étant une partie de l’équipe. Ils doivent soit réformer leurs méthodes, soit partir.,

quand ils partent, les performances de tous les membres de l’équipe s’amélioreront par leur absence, donc il n’y a vraiment qu’une chose à faire: les laisser partir et récolter les bénéfices.

pour en savoir plus:

• votre équipe se désengage rapidement lorsqu’elle a l’impression que des choses importantes pour elle échappent à son contrôle, il est donc important que vous appreniez l’impuissance apprise et son impact sur les employés.,

9) le Non-alignement de leur travail avec leurs objectifs

savez-vous ce que les objectifs des membres de votre équipe sont? Au moins une partie de leur travail de les mettre en ligne pour atteindre ces objectifs? Sont-ils grandir?

Si un employé n’atteint pas ses objectifs, il se sentira étouffé et s’ennuiera probablement de son travail.,

En fait, les post-Boomers dire que les opportunités de croissance sont de leur #1 plus grande valeur ajoutée selon Mary Meeker Internet de Tendances 2015:

Quand le travail d’une personne ne pas les aider à atteindre leurs objectifs, ils seront motivés à chercher un autre emploi afin de prévoir que l’étape vers le haut., Vous manquez ensuite les connaissances qu’ils ont accumulées dans votre entreprise et un employé affamé désireux d’apprendre et de grandir.

Que faire à la place:

discutez des objectifs de votre employé lors de vos 1 contre 1 et travaillez à la mise en œuvre d’un plan de croissance professionnelle.

travailler pour aligner certaines parties de leur travail avec ces objectifs et leur donner l’impression qu’il existe un plan pour les aider à y parvenir au fil du temps. S’ils ressentent ce sentiment de progrès, même s’il est lent, ils seront beaucoup plus motivés, engagés et susceptibles de rester.,

pour en savoir plus:

Vous ne savez pas comment avoir une conversation de carrière? Voici quelques-uns pour vous aider:

• Comment Aider Votre Équipe à Atteindre Leurs Objectifs
• Comment aider lors de votre membre de l’équipe ne peut pas répondre « Quels sont vos objectifs de carrière?,areer Plans de Développement
• Plans de perfectionnement des Employés: L’avantage Concurrentiel pour Gagner la Série Mondiale et Aider Votre Équipe à Prospérer

10) Embarrasser devant leurs pairs

Cela peut sembler évident toxiques comportement que vous ne feriez jamais, ni permettre à votre entreprise, mais il peut avoir lieu sans vous en rendre compte.,

avez-vous déjà appelé quelqu’un de l’autre côté du bureau ou fait une grosse affaire devant l’équipe pour une erreur commise par quelqu’un? Si la réponse est oui, vous l’avez déjà fait.

j’avais un patron qui voulait prouver que tout le monde (sauf moi) trichait à l’école et essayait de demander à tout le monde autour du bureau s’il trichait. Je pense que c’était censé être drôle, mais je me souviens comment je me sentais mal à l’aise ensuite.

quoi qu’il en soit, cela peut sembler innocent, mais même les choses que vous pensez légères peuvent blesser les gens, quel que soit le visage qu’ils arborent publiquement., Cela est particulièrement vrai lorsque vous travaillez avec des personnes de cultures et d’origines différentes de vous; ce Qu’un New-Yorkais impétueux pense est bien, peut être assez offensant pour quelqu’un avec une ambiance détendue de la côte ouest.

de manière critique, les gens se souviennent de ce genre d’inconfort pendant longtemps. Et, dans certains cas, il pourrait être quelque chose de beaucoup plus embarrassant et abusif limite qu « une blague honnête qui se détache comme mal à l » aise.,

quoi qu’il en soit, ce n’est peut-être pas une raison en soi pour qu’un employé démissionne (tout comme bon nombre des points de cette liste ne le sont pas), mais s’il y a d’autres problèmes, cela pourrait facilement être la proverbiale « paille qui casse le dos du chameau.”

Que faire à la place:

assurez-vous de ne jamais faire ce genre de chose. Assez simple.

Cependant, en tant que gestionnaire, il est également important que vous arrêtiez toute personne que vous voyez le faire. La qualité de votre culture commence avec vous, vous devez donc vous assurer que si ce comportement est vu, il est immédiatement arrêté.,

Si vous traitez votre équipe comme des adultes, alors embarrasser ses pairs est un comportement enfantin que vous ne devriez pas tolérer. Si cela arrive, excusez-vous, expliquez que ce n’était pas votre intention de les embarrasser, et assurez-vous que cela ne se reproduise plus.,

11) Un manque d’avancement

Le sentiment de progression est essentiel à la satisfaction des personnes par. Ils ont besoin de sentir qu’ils progressent dans leur travail et que leur travail compte pour l’image d’ensemble de l’entreprise.,

Les chercheurs Teresa Amabile (Université de Virginie) et Steven Kramer (Stanford), ont cherché à savoir quel était le facteur numéro un qui rendait les gens heureux au travail à long terme.

ils ont constaté que le sentiment de progresser chaque jour était le plus grand contributeur au bonheur au travail, ce qu’ils ont surnommé le « principe de progrès”.

quand les gens ne progressent pas, ils commencent à s’épuiser. Rien n’est plus dévastateur pour un excellent employé que le burn out., Cela les sape de leurs capacités à être un membre d’équipe productif et qualifié et leur donne lentement l’impression de se présenter au travail est inutile.

c’est à ce moment que l’impuissance apprise prend le dessus, à quel point l’employé perd toute conviction qu’il a la capacité de changer proactivement sa situation. À ce stade, leur départ est une question de quand, pas si.

que faire à la place:

assurez-vous que les membres de l’équipe ont des projets qui sont divisés en morceaux suffisamment petits pour qu’ils puissent y progresser régulièrement.,

Renseignez-vous auprès d’eux sur leurs objectifs pour vous assurer qu’ils ressentent le même sentiment de progrès. Il ne suffit pas qu’ils vous semblent productifs, ils ont besoin de ressentir eux-mêmes ce sentiment de progrès, sinon c’est inutile.

c’est là que votre louange et votre reconnaissance, encore une fois, peuvent être puissantes. Plus vous attirez l’attention sur les progrès qu’ils font, plus vous les aiderez à créer ces sentiments dans leur esprit et mieux ils s’en sentiront.,

ceci est particulièrement important sur les grands projets; quelques jalons célèbres le long du chemin peuvent les garder dans la bonne direction même si un projet traîne un peu.,

12) d’Être hypocrite, aka – « Faites ce que je dis pas ce que je fais”

Si vous êtes à la tête d’une petite équipe ou le fondateur ou directeur général d’une entreprise établie, le pouvoir de créer votre culture de l’organisation, une culture qui définit la performance de votre équipe et le bonheur est dans vos mains.

malheureusement, cela va dans les deux sens., Vous pourriez diriger votre équipe sur la base d’actions positives, inspirantes et bien alignées. Malheureusement, au lieu de cela, certains dirigeants disent une chose avec leurs mots, mais font autre chose entièrement avec leurs actions.

Par exemple:

• Vous dites: « Ne soyez pas en retard!” (Bien que vous veniez constamment en retard)
• vous prêchez,  » prenez vos responsabilités!” (Alors que vous blâmez régulièrement votre équipe pour vos lacunes)
• ou: vous encouragez,  » Prenez soin de vous! Planifiez des pauses ou du temps personnel.,” (Pourtant, vous vous poussez jusqu’à ce que vous soyez en lambeaux et au bord de l’épuisement professionnel chaque jour, tout en envoyant des messages aux gens à 3h du matin)

Si vous ne prenez pas la responsabilité de vos propres actions et que vous vous contredisez systématiquement avec vos paroles, votre équipe ne vous respectera pas. Vos mots deviendront progressivement moins chers à leurs yeux lorsque vous le ferez. Et peu de temps après, ils cesseront de vous écouter entièrement.

Que faire à la place:

Il est difficile de se regarder dans le miroir et d’admettre que vous êtes le changement qui doit se produire.,

Cependant, en tant que leader, c’est votre exemple qui donne le ton et sert de fondement à la culture de votre organisation.,

suivez ces étapes pour commencer le processus de vous regarder pour créer le changement nécessaire:

• prenez vos responsabilités et admettez que le changement doit être fait par vous, publiquement à votre équipe si vous devez
• Recherchez vos angles morts pour trouver les domaines sur lesquels vous avez le plus besoin de travailler (travailler sur le développement de la conscience de soi)
• définissez et maintenez cette nouvelle norme à travers vos actions, à la fois ça.,

Comme Pixar co-fondateur et ancien Président, Ed Catmull, a déclaré à la définition de la norme et le suivi de vos mots, vous avez à vivre:

Ne pas juste dire que c’, de suivre à travers sur vos mots avec l’action de prouver à votre équipe qui non seulement vos mots ont de la valeur, mais vous êtes digne d’être suivie.,

13) de ne Pas obtenir leur adhésion et de soutien que les choses changent

si vous envisagez de planification ou de faire un changement, la dernière chose que vous voulez faire est de supposer que vous n’avez pas besoin d’obtenir l’adhésion de votre équipe juste parce que vous êtes le patron maintenant.,

Si vous effectuez des changements radicaux et inattendus sans d’abord en informer votre équipe et les amener à accepter ces changements, vous leur donnerez l’impression qu’ils n’ont aucun contrôle sur ce qui se passe.

Ce manque de contrôle est non seulement inconfortable, mais troublant. Ils pourraient très bien avoir un aperçu ou des commentaires qui rendraient l’idée meilleure, OU être conscients d’un écueil que vous auriez pu éviter si vous leur aviez simplement demandé.

surtout pour les employés de longue durée, ils s’attendent à connaître les grands changements avant qu’ils ne se produisent., Une surprise indésirable et inattendue dont ils ne sont pas fans est un excellent moyen de les faire décider que « les choses ont changé” et de commencer à chercher un emploi ailleurs.

Que faire à la place:

au Lieu de faire la surprise des changements, obtenir leur adhésion et de soutien à l’avance.,

asseyez votre équipe et parlez-lui des raisons pour lesquelles vous envisagez de faire ce changement et de ce que cela signifiera pour elle et le reste de l’équipe. Vous pouvez le faire dans votre 1 sur 1 s « il doit être calme, ou une réunion d » équipe est bien pour les petits changements tant que vous écoutez toujours les commentaires qu  » ils ont.

Les nouveaux changements peuvent être effrayants, alors montrez-leur que vous êtes prêt à montrer la voie pour implémenter ces changements au lieu de rendre quelqu’un d’autre responsable.,

persuadez-les avec L’éléphant& Le Cavalier

assurez-vous simplement de ne pas trop peser sur la partie analytique et rationnelle de votre cerveau pour essayer de les convaincre. Au lieu de cela, utilisez l’éléphant, c’est-à-dire les émotions, pour les amadouer vers le changement.

l’analogie de La rider et de l’éléphant est utile ici que vous aurez besoin de savoir comment susciter une réponse de la partie émotionnelle du cerveau pour obtenir votre équipe derrière vous.,

Le chercheur et professeur à L’Université de Virginie, Jonathan Haidt, a inventé l’idée du cavalier et de l’éléphant dans son livre, The Happiness Hypothesis:

« l’image que j’ai imaginée pour moi-même, en m’émerveillant de ma faiblesse , était que j’étais un cavalier sur le dos d’un éléphant.

je tiens les rênes dans mes mains, et en tirant dans un sens ou dans l’autre, je peux dire à l’éléphant de tourner, de s’arrêter ou de partir. Je peux diriger les choses, mais seulement quand l’éléphant n’a pas ses propres désirs. Quand l’éléphant veut vraiment faire quelque chose, Je ne suis pas à sa hauteur.,”

Il est important de se rappeler l’éléphant lorsque vous travaillez afin d’obtenir l’adhésion de votre équipe pour un changement que vous essayez de faire.

en Expliquant logiquement pourquoi il est logique n’est pas susceptible d’être très productif., Cependant, brosser un tableau pour votre équipe des avantages du changement et de son impact positif sur leur travail obligera l’éléphant émotionnel à avancer et le rendra beaucoup plus susceptible d’accepter.

alors, si vous écoutez et essayez de répondre à leurs préoccupations, vous serez plus susceptible de rallier leur soutien. Si vous pouvez être flexible à certains égards et tenir compte de leurs commentaires, Ce sera encore mieux.

pour en savoir plus:

• Pour en savoir plus sur la motivation de votre équipe avec l’éléphant et le cavalier, Cliquez ici.,
• Apprendre Comment obtenir de l’acheter pour un changement important
• Nous avons un guide étape par Étape pour l’obtention de les acheter à l’œuvre ici.

la Grande employés à cesser de fumer pour beaucoup de raisons… que vous avez de l’influence sur

ce sont toutes dures leçons à apprendre.

la bonne nouvelle est que les gens partent généralement pour plus d’une raison., Cela signifie qu’un dérapage occasionnel sera pardonné. Cependant, si vous cassez plusieurs d’entre eux, cela vous rattrapera.

Si vous cherchez activement à améliorer et à résoudre les problèmes, il y a de fortes chances que vous remarquiez plusieurs de ces problèmes. La meilleure chose à faire est de travailler sur un à la fois.

commencez par assumer la responsabilité en tant que leader de votre équipe de l’impact de ces problèmes et consacrez-vous à apporter les changements nécessaires. Utilisez nos liens de lecture supplémentaire alors pour obtenir tactique sur la résolution de chaque problème.

Nous vous avons donné 13 raisons pour lesquelles aujourd’hui., Quels sont les comportements que vous avez vus qui font partir de bonnes personnes?,

faites-nous savoir ce que vous avez trouvé sont les principales raisons pour lesquelles les bons employés quittent, et n’oubliez pas de consulter les ressources supplémentaires ci-dessous

autres lectures:

• En savoir plus raisons pour lesquelles les gens quittent les gestionnaires, pas les entreprises (et ce qu’il faut faire à ce sujet)
  • Partie 2 de pourquoi les employés quittent les gestionnaires, pas les entreprises
• stimuler le moral en faisant des éloges et être plus positif: Le Guide de louange ultime en milieu de travail: comment être plus positif au travail et donner plus d’éloges à votre équipe
• la culture commence avec vous., Apprenez comment: la clé pour construire et garder une grande Culture d’entreprise
• votre meilleur outil pour résoudre les problèmes et faire ressortir le meilleur de votre équipe est le 1 sur 1. Apprenez à en tirer le meilleur parti: réunions individuelles: le seul Guide dont les Managers ont besoin
• posez les bonnes questions dans vos 1 contre 1 puis ici: 102 questions de réunion individuelles les grands Managers utilisent pour créer des équipes très performantes

Vous avez du mal à tout organiser dans vos 1 contre 1? Voulez plus de conseils sur quoi parler?

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