¿qué significa esto para los empleadores?
muchos empleadores pueden mirar la tabla anterior y rápidamente darse cuenta de que actualmente están empleando trabajadores asalariados de cuello blanco con un salario que está por debajo de lo que su umbral salarial de horas extras está programado para aumentar.
probemos un ejemplo… Eres una agencia de publicidad en Buffalo. El verano pasado contrataste a una redactora junior de la Universidad; llamémosla Anna. El salario de Anna es de 4 40,000 por año, lo que se calcula en 7 769.,23 por semana. Anna es actualmente una empleada asalariada, y está exenta. Ahora mismo, todo funciona.
sin embargo, el 31 de diciembre de 2018, el umbral salarial de horas extras aumentará a 8 832 por semana – 6 62.77 por semana más que los salarios semanales Actuales de Anna. Eso significa que, de acuerdo con el Departamento de trabajo del Estado de Nueva York, debido a que sus salarios caen por debajo del umbral, se le requiere pagar a Anna horas extras (1.5 veces su salario por hora) por cualquier hora trabajada más de 40 en una semana determinada. También sabes que Anna probablemente trabaja entre 45 y 50 horas a la semana., Para el propósito de este ejemplo, tomaremos el promedio y asumiremos que Anna trabaja 47.5 horas por semana. ¿Cuáles son sus opciones?
Opción 1: Haz que Anna rastree sus horas. No le permitas trabajar más de 40 horas a la semana.
esto podría parecer la solución más simple, pero en el mejor de los casos esto aún requiere implementar un nuevo proceso de cronometraje. Por lo general, la forma más efectiva de lograr eso es adoptar un sistema de cronometraje en el lugar de trabajo, lo que permite a Anna entrar y salir., En el peor de los casos, esto podría tener importantes implicaciones para su negocio si la repentina reducción de horas de Anna hace que sea más difícil completar proyectos para los clientes y tiene un impacto negativo general en la productividad.
Opción 2: Transición Anna a hora y pagar sus horas extras.
con el salario de Anna de 7 769.23 por semana, actualmente le estás pagando 1 19.23 por hora. Calculamos eso simplemente dividiendo su salario semanal por 40. (Sin embargo, puesto que Anna está trabajando realmente 47.5 horas por semana, prácticamente su tarifa de pago por hora es 1 16.19 por hora., Esto está bien, siempre y cuando la tarifa por hora calculada permanezca por debajo del salario mínimo.) A la tarifa estándar de horas extras de 1.5 veces la tarifa por hora normal, la tarifa de pago de horas extras de Anna calcula a 2 28.85 por hora. Suponiendo que Anna continúa trabajando 47.5 horas por semana, eso significa que debe esperar pagarle a Anna 7.5 horas adicionales por semana a su tarifa de horas extras, lo que lleva su pago promedio de horas extras a $216.35 por semana. Cuando agrega eso a su salario semanal actual (asalariado) de 7 769.23 por semana, de repente le paga a Anna 9 985.58 por semana., Eso se calcula en 5 51,250 anualmente, por lo que acaba de darle a Anna un aumento de Anna 11,250 anualmente, más del 25%.
Opción 3: simplemente aumente el salario de Anna por encima del nuevo umbral salarial de horas extras.
cuando el umbral salarial de horas extras en Buffalo (ubicado en el Condado de Erie) aumenta de 7 780 por semana a 8 832 por semana el 31 de diciembre de 2018, simplemente podría aumentar su salario semanal por encima del umbral, a 8 833 por semana. Esto le daría a Anna un aumento de $63.77 por semana y annually 3,316. 04 anualmente, elevando su salario anual a 4 43,316.04., Esto representaría un aumento bastante considerable de alrededor del 8,2%, pero presenta algunas ventajas. No solo es menos costoso que la opción 2, sino que le permitiría mantener a Anna como un empleado exento en el salario, y le impediría tener que hacer que Anna rastree su tiempo y limite sus horas semanales a 40 y/o pague salarios sustanciales por horas extras.
Review
en el caso de Anna, es probable que la mayoría de los empleadores elijan la opción 3. Pero Anna es solo un ejemplo. Las opciones 1 y 2 pueden ser más favorables para diferentes empleados con diferentes circunstancias., Cuánto les está pagando actualmente, cuántas horas están trabajando realmente y su probabilidad de adoptar un nuevo proceso como el seguimiento de su tiempo sin mucha resistencia, Todo juega en las decisiones que los empleadores deben tomar. Y este es solo un ejemplo. La complejidad de ajustar para los nuevos aumentos del umbral salarial de horas extraordinarias se agrava cuando los empleadores necesitan tener en cuenta a varios empleados. En cualquier caso, siempre hay soluciones., Y ya sea que esas soluciones impliquen aumentos salariales, ajustes en las clasificaciones de los empleados y/o la instalación de nuevos sistemas de cronometraje, Complete Payroll tiene las habilidades para ayudarlo a hacerlo de la mejor manera posible para su negocio.