Comience su negocio sin deudas
incluso si su negocio está completamente en línea, todavía necesita entender a su competencia. Si alguien está buscando en Google el servicio que proporcionas, ¿qué otras empresas aparecen en los resultados de búsqueda? ¿Cómo son sus comentarios? ¿Qué necesitas hacer para obtener más y mejores críticas? ¿Cómo te aseguras de aparecer en la búsqueda de Google antes que tu competencia?
estas son solo algunas áreas de un plan de negocios que le ayudará a largo plazo., Para obtener una guía detallada sobre los planes de negocios, consulte Cómo escribir un plan de negocios ganador.
flujo de caja mal administrado
El cuarenta por ciento de las pequeñas empresas ganan dinero, mientras que el 30 por ciento se recupera y otro 30 por ciento pierde dinero. Usted quiere estar en ese 40 por ciento, pero eso significa mantener una estrecha vigilancia sobre su flujo de efectivo, inventario y prácticas operativas.
recuerde que el flujo de caja y el beneficio son dos cosas diferentes. Usted puede ser rentable, pero todavía no tiene dinero en efectivo., Profit analiza el estado actual de sus ventas, incluidas las ventas que aún no se han procesado con sus cuentas por cobrar. Ignorar tu flujo de efectivo significa que estás ignorando el dinero con el que realmente tienes que trabajar. Eso es efectivo que necesita para las necesidades operativas del día a día, como pagar facturas, facturas y empleados.
como un negocio está creciendo y escalando, es importante que las cuentas por cobrar se gestionen para centrarse en el flujo de efectivo. Cuando las empresas no hacen ajustes al flujo de caja mientras están creciendo, es más probable que se queden sin capital operativo., Y si se queda sin capital, es casi imposible adelantarse a las facturas y pagar a los empleados.
liderazgo ineficaz
cincuenta y siete por ciento de los empleados renunciaron a sus trabajos debido a un mal jefe. Otro 14 por ciento ha dejado varios puestos de trabajo debido a la mala gestión. Lo que a menudo se llama «habilidades blandas» resultan ser aprendizajes clave para aquellos en la administración, especialmente si es nuevo en el manejo de un negocio. La escucha activa, la empatía, el estímulo, la comunicación y el compromiso son solo algunas de las habilidades que debe considerar desarrollar a medida que asume un papel de liderazgo.,
como propietario de un negocio, sus empleados, proveedores y clientes lo verán como un reflejo del negocio en su conjunto. Desde el primer día, trabaja para establecer una visión clara y consistente para tu equipo. Comunicarse con frecuencia y de manera efectiva, dar y recibir retroalimentación, y saber cómo ejecutar.
¿cómo crecen las habilidades de liderazgo? Afortunadamente, hay muchos recursos para usted.
- Formación y cursos en línea, como estas ofertas de LinkedIn.
- Peer to peer organizations, like Entrepreneurs ‘ Organization.,
- mentoring para pequeñas empresas, cuya puntuación puede ayudarte a encontrar.
falta de adaptación
no es ningún secreto que las pequeñas empresas sufrieron durante la pandemia de COVID-19 de 2020. Había, y sigue habiendo, pequeñas empresas que fracasaron por poca culpa propia. Sin embargo, muchas empresas tuvieron éxito al pivotar inteligentemente su modelo de negocio. Los modelos de Negocio nuevos o ajustados mantuvieron a muchas empresas funcionando durante tiempos de ocupación presencial limitada o nula. Los restaurantes que se mudaban a las entregas o los gimnasios que adoptaban clases de fitness digital aseguraban que entrara dinero., Durante la pandemia de coronavirus, las empresas que no podían pivotar rápidamente o se negaron a adaptarse a la «nueva normalidad» sufrieron. Pero muchas empresas con modelos flexibles y de gestión que optaron por el pensamiento innovador lograron salir adelante.
el Cambio es una constante, por lo que puede ser peligroso para complacerse. Incluso si las cosas van bien con su negocio en este momento, no estar preparado o no estar dispuesto a adaptarse puede ser peligroso., Buscar regularmente mejorar sus procesos, modificar su modelo de negocio e innovar su producto o servicios le ayudan a prepararse para el éxito futuro y a protegerse contra cambios futuros. El ex CEO de Intel, Andy Grove, dijo una vez: «el éxito genera complacencia. La complacencia engendra fracaso. Sólo los paranoicos sobreviven.»Es un recordatorio de que el éxito no es eterno, es un esfuerzo continuo.,
conclusiones clave
sus claves para evitar por qué las pequeñas empresas fallan:
- iniciar smart
- Tener un plan
- administrar sus finanzas de cerca
- Aprender de los errores comunes
- Desarrollar como líder
- Saber lo que está sucediendo en su negocio
- nunca seas complaciente
- estar ansioso por el cambio
es cierto, algunas pequeñas empresas fracasarán. Pero el miedo al fracaso no debería impedirle perseguir sus sueños de ser propietario de una pequeña empresa. Incluso en tiempos de desafío, como una pandemia mundial, hay oportunidad de tener éxito.,
