Taylor’ s Motivation Teori – Videnskabelige Managementeval(ez_write_tag([[728,90],’expertprogrammanagement_com-box-3′,’ezslot_3′,176,’0′,’0′]));

Taylor ‘ s Motivation Teori, eller Scientific Management, var en af de første teorier om motivation på arbejdspladsen.

har du nogensinde prøvet at øge produktiviteten i dit team, men mislykkedes? Måske har du holdt en ophidsende Tale eller forklaret, hvor vigtigt det er, at virksomheden rammer sine mål for året?,at øge dit teams motivation og produktivitet kan undertiden føles som en sort kunst. Og det kan være frustrerende, når du forsøger og undlader at øge dit holds motivation. Men det behøver ikke være sådan.

motivationsteorier kan være nyttige til at give dig forskningsbaserede værktøjer og modeller, der skal bruges, når du forsøger at øge dit teams ydeevne.

Taylors videnskabelige ledelse

Taylors videnskabelige ledelse forsøger at finde den mest effektive måde at udføre ethvert job på. Han mente, at der var universelle love, der styrede effektivitet, og at disse love var uafhængige af menneskelig dom., Målet med videnskabelig ledelse var at finde denne “bedste måde” at gøre tingene så effektivt som muligt.

Taylor bragte en meget videnskabelig tilgang til produktivitet. Han værdsatte ikke arbejdstagernes menneskelige behov. Dette kan ses af følgende citater:

…hvad arbejderne ønsker fra arbejdsgivere ud over alt andet er højere lønninger: hvad arbejdsgivere ønsker fra arbejdere mest af alt er lave lønomkostninger i fremstillingen.,

Frederick Taylor

I vores ordning, kan vi ikke bede initiativ af vores mænd. Vi ønsker ikke noget initiativ. Alt, hvad vi ønsker af dem, er at adlyde de ordrer, Vi giver dem, gøre, hvad vi siger, og gøre det hurtigt.

Frederick Taylor

Fordi Taylor mente, at arbejdstagere, der kun var motiveret af løn og penge, så er:

• Arbejdstagere, der ikke nyder normalt arbejde. På grund af dette skal de overvåges og kontrolleres nøje., I det væsentlige troede Taylor, at medarbejderne havde en naturlig tendens til at tage det let af slack off, når de kunne. Han kaldte denne naturlige soldat.
• for at hjælpe med dette bør ledere nedbryde hver medarbejders job til mere håndterbare, bite-si .ed opgaver.
• uddannelse bør gives, så alle medarbejdere udfører disse opgaver på en standard måde.
• arbejdstagere skal betales ud fra, hvor meget de producerer (styksats).
• dette vil skabe en situationin-.in-situation., Arbejdstagere er incitamenteret til at arbejde hårdt for at tjene mere, og virksomhedernes produktion er så effektiv som den kan være (overskuddet maksimeres).

relevans i dag

da Taylors motivationsteori er baseret på ledere, der fortæller medarbejderne, hvad de skal gøre, er den tæt knyttet til en autokratisk ledelsesstil.

det er også tæt knyttet til Douglas McGregors teori Theory ledelsesmodel, hvor det antages, at medarbejderne grundlæggende er dovne og umotiverede.

Taylors arbejde påvirkede produktionsmetoderne stærkt i begyndelsen af det 20.århundrede., Det dannede grundlaget, hvorpå Henry Ford introducerede sine masseproduktionsteknikker til produktion af biler.selvom videnskabelig ledelse, nogle gange blot kaldet Taylorism, kan lyde forældet, er den faktisk stadig i brug i dag. Dette er især tilfældet, hvis du skal forblive konkurrencedygtig i en arbejdskrævende industri ved at holde omkostningerne så lave som muligt. Eksempler omfatter:

• Ama .on: Betal visse lagerpersonale ved hjælp af et stykke sats grundlag alt efter hvor produktive de er. Faktisk bruger Ama .on endda et håndledsbaseret sporingssystem til at overvåge personalet., Du kan læse mere om dette her.
• McDonald ‘ s: hver McDonalds over hele kloden ser ens ud, og instruktionerne til at oprette en burger er nøjagtigt de samme i hver gren over hele kloden. Selv processen med at tørre gulvet er nøjagtig den samme over hele kloden. Denne opdeling af job i bidstore bidder og derefter beskrivelse af den mest effektive måde at gøre dette job på er et eksempel på Taylorisme, der bruges i dag.,

Anvendelse af den Model

Taylors Scientific Management processen er sammenfattet i nedenstående diagram:

Som du kan se ud fra diagrammet, principper for Videnskabelig Ledelse er:

Videnskab, ikke tommelfingerregler.

i stedet for at gøre ting, hvordan de altid har været gjort, ønskede Taylor, at hvert job skulle studeres videnskabeligt for at identificere den mest effektive måde at gøre det job på.

Taylor foreslog at bruge tid og motion studier som måde at gøre dette på., Dette involverede ofte at se på de mest effektive arbejdstagere for at identificere, hvorfor de var så effektive.

det endelige mål er at beskrive på en gentagelig måde, hvordan man gør jobbet på den mest effektive måde. På den måde kan alle i organisationen, der udfører dette job, trænes til at gøre det på den mest effektive måde.

uddanner videnskabeligt medarbejdere.

lad ikke medarbejderne træne sig selv. I stedet skal hver medarbejder undervises nøjagtigt, hvordan hver opgave skal udføres.,

Taylor ønskede ikke, at medarbejderne skulle tænke for sig selv, han ville simpelthen have en simpel opgave udført så hurtigt (så effektivt) som muligt. I en nøddeskal skal arbejdstagere betales for at gøre, ikke tænke.

sørg for, at de mest effektive måder at arbejde på anvendes.

Der er to dele til at sikre, at de mest effektive måder at arbejde på bliver brugt:

• Skærm: Skærm arbejdstager produktionen for at sikre, at de er effektive.
• samarbejde: Arbejd med medarbejderne for at omskole og kalibrere dem, så de nøjagtigt følger den mest effektive måde at udføre deres job på.,

en konsekvens af dette var, at organisationsstrukturer måtte ændre sig. Snarere end en fabrik, der har en enkelt værkfører, Taylor fortaler flere, hver enkelt specifikt fokuseret på effektivitet for et bestemt område af fabrikken.

formålet med dette trin er at maksimere produktionen, i modsætning til i situationer, hvor ‘soldiering’ opstår. Det er situationer, hvor arbejdstagere naturligvis slækker af, fordi de ikke overvåges.

Opdel arbejdet mellem ledere og arbejdstagere.

arbejdet skal opdeles næsten lige mellem ledere og medarbejdere.,

• ledere skal være ansvarlige for at udvikle processer, måder at arbejde på og overvåge medarbejdere.
• medarbejdere skal være ansvarlige for at udføre en opgave så hurtigt som muligt.

løn baseret på resultater.

arbejdstagere skal betales ud fra, hvor meget de producerer. Dette gøres ved hjælp af styk-rate løn.

brugen af stykløn fokuserer arbejdstagernes sind på deres produktivitet. Hvis de ikke producerer, tjener de ikke.

Bemærk: de fleste online kilder giver kun fire principper for videnskabelig ledelse., Vi har inkluderet det femte princip, løn, da vi føler, at det er en nøglekomponent, der er nødvendig for virkelig at forstå videnskabelig ledelse.

Kritik af Taylor

følgende kritik har været rettet mod den Videnskabelige Ledelse:

• Selv om produktionen er steget det skaber meget ensformigt job, der indeholder ingen autonomi.
• det var tænkt til gavn for både arbejdstager og virksomhed, men virkeligheden er, at det gavner virksomheden langt mere end arbejdstageren. Dette har resulteret i mange industrielle aktioner og strejker i de sidste 100 år.,
• videnskabelig ledelse ses ofte som dehumaniserende. Dette skyldes, at arbejderne ikke tænker for sig selv, de skal simpelthen følge nogle få enkle instruktioner så hurtigt som muligt.

Oversigt

Du kan tænke af Scientific Management som:

• Første, en filosofi om, hvordan medarbejderne opfører sig.
• for det andet et sæt principper for at maksimere effektiviteten baseret på denne filosofi.,

Taylors motivationsteori er baseret på, at medarbejderne er motiverede til at være produktive af en ting. Penge.

På grund af dette troede Taylor, at ledelsen skulle udøve tæt kontrol over medarbejderne for at sikre, at de fik deres penge værd.

han gik ind for at bruge videnskab til at studere job og opdele dem i håndterbare dele. Disse dele kunne derefter beskrives på en effektiv, gentagelig måde. Hver medarbejder kunne derefter trænes til at udføre opgaven på denne måde.,

endelig foreslog han at bruge styk rate pay for at motivere medarbejderne til at være produktive.