Nedslidningsgrad: Definition og beregning

Medarbejderudslidning er reduktion af personale uden at give betydning for at erstatte dem. Hvilket på ubestemt tid øger omsætningshastigheden og koster organisationer formuer. Et emne, der er blevet diskuteret tidligere, der dækker alle de store emner.

Læs mere: 9 Sure shot måder at reducere Medarbejdernes Nedslidning

Men i denne blog vil vi diskutere nedslidning sats og dens beregning for at finde ud af den samlede andel af medarbejder nedslidning i en organisation.

Hvad er Slidshastigheden?,

slidshastigheden, også kendt som churn rate, kan defineres som den hastighed, hvormed medarbejdere forlader en organisation fra en bestemt gruppe over en bestemt periode.

det er en af de effektive måder, hvorpå organisationer kan reducere høje lønningslister uden betydelige omsætningsomkostninger. Få bedre indsigt om slid sats, vil øge dine chancer for at fastholde velfungerende medarbejdere og få deres loyalitet over for organisationen., En dybdegående viden om emnet giver dig mulighed for at vurdere de områder, der har fået dine medarbejdere til frivilligt at forlade organisationen.

det kan dog påvirke organisationens resterende medarbejdere negativt i øget arbejdsbyrde og reduceret moral, hvilket fører til en ulykkelig arbejdsstyrke med nedsat tilfredshedsniveau.,

Nedslidning sats link med kunden nedslidning

Når dine medarbejdere er tilfredse med deres arbejde, deres forpligtelse til at levere fremragende kundeservice stiger dog, når medarbejderne føler, at organisationen ikke er den rigtige pasform til dem, de har tendens til at forlade deres job, efterlader de ufuldstændige opgaver.

således fører til et fald i kundetilfredshedsniveauer, fordi du ikke har arbejdsstyrken til at være opmærksom på deres problemer., Når en organisation står over for sådanne scenarier, giver det anledning til kundeudslip, hvor dine loyale kunder holder op med at købe dine produkter og tjenester.

imidlertid kan kundens nedslidningshastighed være svært at beregne, fordi du ikke har de nøjagtige midler til at holde styr på dine kunder. Lavere kunde nedslidning er altid ideel til organisationer, fordi det i sidste ende vil betyde, at de er tilfredse med de produkter og tjenester, der betyder, at dine medarbejdere gør deres bedste for at fastholde dem i det lange løb.,

Beregningen af Nedslidning Rate

for At beregne nedslidning sats, skal du bruge følgende formel, hvor du bliver nødt til at sætte antallet af nedslidning, divideret med det gennemsnitlige antal af medarbejdere, som derefter er ganget med 100. Kort sagt,

for At gøre tingene lettere, har vi tilføjet en nedslidning rate lommeregner, så du kan holde tjek af din organisations nedslidning procentdel

nedslidning sats beregningen vil udelukkende afhænge af den ledelse, og hvordan de ønsker at arbejde på det organisatoriske mangler, for at forbedre bundlinjen. Du kan beregne slidshastigheden-

• månedligt.

• kvartalsvis.

• årligt.

månedligt

for at beregne slidshastigheden for en given måned skal du først kende det samlede antal ansatte i den pågældende måned., Derefter skal du have det samlede antal ansatte rekrutteret den måned, og endelig skal du have antallet af ansatte tilbage på den pågældende måned.

den procentdel, du får, er slidstyrken for den pågældende måned.

Scenario 1-

• en organisation har 100 ansatte i August 2020. I løbet af denne måned forlod 10 medarbejdere frivilligt, og virksomheden hyrede 20 nye medarbejdere.

• Beregn nu det gennemsnitlige antal ansatte i virksomheden, hvor de startede med 100 ansatte., Hvis 10 tilbage og 20 blev ansat, vil det nye nummer være 110.

• derefter vil det gennemsnitlige antal ansatte for den pågældende måned være (100 + 110/2)=105.

• i dette trin skal du anvende nedslidningsfrekvensformlen, da vi har antallet af ansatte, der forlod organisationen og det gennemsnitlige antal ansatte. Når vi placerer tallene i formlen, får vi slidshastigheden.

  10/105 * 100=9.52

derfor har organisationen en slidstyrke på 9.52% i August.,

kvartalsvis

til den kvartalsvise beregning af slidfrekvensen bruger du den samme formel. I stedet for en måneds data bruger organisationer imidlertid kvartalsdataene til at finde ud af slidsen.

lad os tage tredje kvartal af kalenderåret, som består af juli, August, September.

Scenario 2-

• i starten af juli var antallet af ansatte 150. I løbet af denne periode forlod 20 ansatte, og du hyrede 30. Derfor vil antallet af ansatte i slutningen af kvartalet være 150-20 + 30= 160.,

• det gennemsnitlige antal ansatte i tredje kvartal vil være (150+160)/2=155.

• Derfor, nedslidning sats for tredje kvartal vil være,

  20/155 * 100=12.90

Derfor har organisationen en nedslidning sats af 12.90% for tredje kvartal af kalenderåret.

årlig

årlig beregning af nedslidningsfrekvensen kræver den samme formel, som du gjorde for den månedlige og kvartalsvise nedslidningsberegning. Men i stedet for at bruge de månedlige eller kvartalsvise data, vil du bruge organisationens årlige data.,

Scenario 3-

• Antag, at en organisation startede året med 200 ansatte. I løbet af året forlod 40 medarbejdere organisationen og 50 nye ansættelser.

• antallet af ansatte ved udgangen af året vil være 200-40+50=210.

• gennemsnitligt antal ansatte for året vil være (200+210)/2=205.

• Derfor, nedslidning sats for hele året vil være,

  40/205 * 100=19.51

Derfor har organisationen en nedslidning sats af 19.51% for hele året.,

nøgle Takea .ays fra de tre scenarier diskuteret ovenfor-

• slidshastigheden for alle de ovenfor beskrevne eksempler er relativt høj. Det første scenario har den laveste slidhastighed, det andet scenario med en moderat slidhastighed og det tredje scenario med den højeste slidhastighed.Slidsrater er subjektive, afhængigt af medarbejdernes præstationsniveauer. Hvis de forlader medarbejdere var under par kunstnere, kunne vi sige, at slidfrekvensen var positiv., Men hvis de forlader medarbejderne var gode kunstnere, kan vi kalde det en negativ slidhastighed.

• med procentdelen af slid kan ledelsen hurtigt finde ud af ting, der skal ændres internt for at reducere slidfrekvensen.

• en højere slidprocent kan betydeligt skade en organisations branding, hvilket fører til indtægtstab og nøglemedarbejdere.

• selvom hver beregnings tidsramme er forskellig, er begrebet slid imidlertid det samme og kan anvendes til at forbedre organisationen for en bedre fremtid.,

opsummering af

beregningen af slidstyrken afhænger udelukkende af de medarbejdere, der har forladt organisationen. Og det er på ledelsen at passe på den grundlæggende årsag, som medarbejderne forlader.

hovedformålet bør være at minimere udslippet af organisationen, så omsætningsomkostningerne kan reduceres, og medarbejderne kan bevares i en længere periode. Hvilket yderligere vil hjælpe organisationens bundlinje i det lange løb.,