I sin bog De mål, Eliyahu Goldratt beskriver en ny metode til at optimere produktions-miljøer: Theory of Constraints (TOC). Hvor traditionel effektivitet teorier er fokuseret på at maksimere machine output for at få fordele af large-scale produktion, TOC fokuserer på udnyttelsen af Flaskehalsen maskiner, for at hjælpe organisationer med at nå sit mål: at generere penge til at gøre sikker på, at virksomheden kan eksistere i den nærliggende fremtid., I denne roman er en produktionschef (ale.Rogo) menteret af management guru (Jonah) for at hjælpe med at optimere Ale .s Plant og forhindre det i at lukke ned.
i vores nuværende økonomiske system behøver man kun en type aktiv for at kunne eksistere: penge. Målet for enhver virksomhed eller plante bør derfor være at fortsætte med at generere penge, for at sikre, at anlægget stadig kan være der i morgen for at skabe job og velfærd. Denne bog starter med en masse diskussion om, hvordan generering af penge kan måles., Goldratt foreslår TRE FORANSTALTNINGER FOR at GENERERE PENGE:
- Omsætning, som er den hastighed, hvor penge er genereret ved hjælp af salg
- Varebeholdninger, der er investeringer, virksomheden gør for at være i stand til at producere produkter
- driftsudgifter, de omkostninger, der er nødvendige for at tænde varebeholdninger i salgbare produkter
En af de første Lektioner, Jonas lærer Alex er myten om stordriftsfordele; også kendt som store-sclae produktion., Når et produkt ikke sælges direkte efter produktionen (genererer omsætning), fører produktionen kun til unødvendige varebeholdninger og driftsomkostninger. Når disse to typer omkostninger stiger, Hvordan kan kostprisen for et produkt falde? Heldigvis kender Jonah også en anden produktionsmetode, som vil hjælpe en virksomhed med at generere penge på en mere effektiv måde.
teorien om begrænsninger er baseret på muligheden for, at produktionen af forskellige maskiner i en produktionsproces kan afvige fra hinanden., Den langsomste maskine bestemmer altid hastigheden, i hvilken produkter kan produceres, og derfor også hastigheden, hvor salget kan realiseres, omsætningen. Denne langsomste maskine kaldes flaskehalsen. Omkostningerne ved en tabt produktionstime på flaskehalsmaskinen kan beregnes ved at bestemme maskinens output (antal produkter) og multiplicere den med slutproduktets salgspris.,
|
The goal is one of the three books
|
 |
 |
 |
How is the TOC put to practice?, Goldratt beskriver princippet om tromme-BUFFER-reb for at optimere effektiviteten af flaskehalse.
- tromle beskriver den hastighed, som maskinerne skal producere. Denne hastighed er baseret på både kundernes efterspørgsel og flaskehalsen. Ved at lade ingen maskine producere hurtigere end flaskehalsen, forhindrer man de opbyggede op-lagre.
- en BUFFER placeres foran flaskehalsmaskinen for at forhindre, at den sulter eller tomgang efter materiale. en time af ikke producerer omkostninger virksomheden en times salg, som kan produceres i en time.,
- rebet repræsenterer en maksimal mængde arbejde i processen (ipip) i linjen. Under en vandretur opdager Ale., at forskellen i hastighed, hvor børnene går, fører til voksende afstand mellem det første og det sidste barn i kø. Denne afstand repræsenterer opgørelsen i en fabrik. Ved at binde drengene sammen med et reb, bliver de hurtigere drenge tvunget til at gå langsommere, og den maksimale afstand mellem den første og den sidste dreng styres. Ved at bestemme længden af rebet, den såkaldteipip-cap, kan man forhindre forskellige arbejdsstationer i at overproducere.,
princippet tromle-buffer-reb hjælper organisationen til at maksimere PRODUTION gennemløb. En mulig foranstaltning for gennemstrømning af en fabrik er gennemløbstiden, som er den samlede tid, et produkt bruger på fabrikken, fra råvarer til slutprodukt., Goldratt beskriver fire typer af tid:
- Change-over tid, den tid, et produkt(en del) har til at vente før det kan fortsætte med at være produceret
- Proces tid, den tid, der er nødvendig for at ændre de produkter, og tilføj værdi til det#
- Køen tid, den tid, et produkt, bruger venter på andre produkter i samme parti, som har brug for at blive behandlet på en maskine
- Venter på tid, den tid, et produkt, bruger venter på andre dele eller materialer.
disse forskellige tidspunkter er indbyrdes forbundne., At reducere batchstørrelsen med f.eks. 50% kan føre til dobbelt så mange omskiftningstider, men samtidig også til en reduktion af ventetiderne med 50% på forskellige arbejdsstationer. Definition en forbedring, men skal evalueres for enhver situation.Goldratts Theory of Constraints beskriver styring af produktionsprocesser ved at styre flaskehalsmaskiner. Det er dog muligt, at en proces har flere flaskehalse., De tre foranstaltninger Omsætning, varebeholdninger og driftsudgifter er optimeret, da produktiviteten i den flaskehals maskiner er maksimeret, mens det for alle andre maskiner, partier og varebeholdninger holdes så lav som muligt
Denne måde at optimere produktionsprocesser kræver en anden metode til måling af effektivitet. Et eksempel er prisen pr.produceret del, som traditionelt øges, når ændringer over tid øges. Et andet eksempel er resultatet af at sænke aktiver på balancen, når varebeholdningerne reduceres.,
implementering af Goldratts-værktøjer såvel som magre værktøjer beder om en radikal ændring i organisationer, både hvad angår produktionsstyring såvel som regnskab.