Hvad er lederskab?
Ledelse i erhvervslivet, er kapaciteten af en virksomheds ledelse at fastlægge og opnå udfordrende mål, tage en hurtig og beslutsom handling, når det er nødvendigt, udkonkurrerer konkurrencen, og inspirere andre til at udføre på højeste niveau, de kan.
det kan være svært at sætte en værdi på lederskab eller andre kvalitative aspekter af en virksomhed, versus kvantitative målinger, der ofte spores og meget lettere at sammenligne mellem virksomheder., Lederskab kan også tale til en mere holistisk tilgang, som i tonen en virksomheds ledelse sætter eller kulturen i den virksomhed, som ledelsen etablerer.
Personer med stærke ledelsesmæssige kompetencer i erhvervslivet ofte anledning til ledende stillinger som CEO (chief executive officer), COO (chief operating officer), CFO (chief financial officer), formand, og formanden.
nøgle Takea .ays
- lederskab sætter og opnår mål, tackler konkurrencen og løser problemer afgørende og hurtigt.,
- lederskab henviser også til den tone, som en virksomheds ledelse sætter med hensyn til virksomhedskulturen.
- nogle mennesker med stærke lederevner i erhvervslivet stiger til at blive administrerende direktør, COO, CFO, præsident eller formand for deres virksomheder.
forståelse af lederskab
lederskab giver retning for en virksomhed og dens medarbejdere. Medarbejdere skal vide, i hvilken retning virksomheden er på vej, og hvem de skal følge for at nå destinationen., Lederskab indebærer at vise arbejdstagere, hvordan de effektivt udfører deres ansvar og regelmæssigt overvåger gennemførelsen af deres opgaver.
Lederskab handler også om at sætte et positivt eksempel for personalet at følge med, ved at blive begejstret over det arbejde, der bliver motiveret til at lære nye ting, og hjælper efter behov i både individuelle og team-aktiviteter.,
lederskab indebærer indstilling og opnåelse af mål, handling og slå konkurrencen, men det vedrører også tonen i virksomhedens ledelse og hvilken slags kultur der er bygget til medarbejderne.
Sådan fungerer lederskab
effektiv ledelse inkluderer at udvise en stærk karakter. Ledere udviser ærlighed, integritet, troværdighed og etik. Ledere handler i tråd med, hvordan de taler og tjener retten til at være ansvarlige for andres succes i virksomheden.,
stærkt lederskab indebærer klare kommunikationsevner. Ledere taler med og lytter til medarbejdere, svarer på spørgsmål og bekymringer og er empatiske. Ledere bruger effektive kommunikationsevner til at bevæge virksomheden fremad og opnå nye succesniveauer.
ægte lederskab ser, hvor virksomheden er på vej, og planlægger de trin, der er nødvendige for at komme dertil. Visualisering af, hvad der er muligt, efter tendenser i branchen, og tage risici for at vokse virksomheden er alle påkrævet af ledere.,produktivt lederskab viser optimisme og giver positiv energi til personalet. Gode ledere er støttende og er virkelig bekymrede over andres velbefindende. Ledere finder svar på udfordringer og beroliger og inspirerer arbejdstagere, når tingene går galt. Ledere finde måder for personale til at arbejde sammen og opnå maksimale resultater på en effektiv måde.,
Indflydelsesrige virksomhedsledere, herunder Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates og Steve Jobs har formet deres industrier og den bredere økonomi—Investopedia ser på, hvordan de udviklede vindende strategier, inspireret af deres medarbejdere og opnået succes.
et eksempel på lederskab
Jack Jackelch udstillede lederskab som administrerende direktør (CEO) for General Electric Co. fra 1981 til 2001., Han spillede en integreret rolle i 600 erhvervelser på nye markeder og øgede GE ‘ s markedsværdi fra $12 milliarder til $505 milliarder på tidspunktet for hans pensionering. Fordi verden er i konstant forandring, insistedelch insisterede alle på GE omfavne forandring. For at fortsætte med at udvikle virksomhedens drift og producere større output måtte ledere og medarbejdere løbende genopfinde sig selv og deres arbejde.
Welelch hyrede ledere, der delte hans vision om GE, havde uendelige mængder energi og var i stand til at tilskynde medarbejderne til at forblive engagerede i deres arbejde., Han søgte ledere, der skabte, udviklede og raffinerede ideer til fremtiden og fandt måder at gøre dem til virkelighed. Han insisterede også på, at ledere arbejder side om side med medarbejderne som en måde at forstå, hvad de gjorde, og hvorfor.
som et resultat af leadershipelchs ledelsesstil blev ledere og medarbejdere mere bemyndiget, produkter fik højere kvalitet, og kundetilfredsheden og overskuddet steg dramatisk.,