Kontingenter

3.2 Udgifter spande af guld på fåreskind

Gul Jorden blev grundlagt i Melbourne i 1991 af et ungt Kinesisk par, Liu Zhihua (eller James Liu) og Zhang Jordan (eller Elaine Zhang), som begge havde været studerende i Melbourne til et par år før etableringen af deres virksomhed., James var en ph.d. – forskning-studerende ved University of Melbourne på et internationalt stipendium tildelt af den Australske regering, og Elaine havde netop afsluttet en avanceret engelsk kursus, på toppen af sin første bachelorgrad i engelsk fra Shanxi Universitet, og startede en professionel revisor uddannelsesprogram i Australien., Både af dem var oprindeligt fra Taiyuan, hovedstaden i Kinas Shanxi-provinsen, et sted, der er beliggende mellem de Gule Jorden Plateau, også kendt som Kinas Løss Plateau, gennem hvilke den øverste Gule Flod strømme, og North China Plain, hvor Beijing og den gamle industrihavn byen Tianjin er placeret. Hele dette område kan bredt ses som en del af det, der normalt kaldes landet med gul jord.,ligesom titusinder af andre kinesiske studerende, der boede i Australien i begyndelsen af 1990 ‘ erne, måtte James og Elaine arbejde for at forsørge sig selv, mens de gik på universitetet. På grund af deres avancerede engelskkundskaber, takket være deres universitetsuddannelse i Kina og yderligere uddannelse i Australien, at de ikke spilder for meget af deres tid på at gøre lavtlønnede casual-eller deltidsarbejde, hvad der kaldes dagong på Kinesisk. I stedet startede de roligt en egen virksomhed, der driver et lille firma for at importere og sælge en række stoffer fra Kina.,

det lyder en ret simpel, ligetil opgave at gøre i disse dage, hvis man beslutter at købe stoffer fra Kina for at sælge andre steder. I slutningen af 1980 ‘erne og begyndelsen af 1990’ erne opretholdt Kina dog stadig delvist et stift handelskvotesystem eller et kvotetildelingssystem til styring af både eksport og import af en lang række råvarer og produkter. Import-og eksportkvoter og deres fordeling var en vigtig del af Kinas ikketoldmæssige eksterne handelsrestriktioner (Huang, 2001, s. 252), og de blev oprindeligt besluttet, og som forvaltes af offentlige myndigheder på forskellige niveauer (USA, International Trade Commission, 2004, s. E-13). Ligesom det, der var sket i Australien, var der en dereguleringsproces i Kina i slutningen af 1970 ‘erne og 1980’ erne, og handelsbarriererne blev sænket, og det gamle planlægningssystem i sovjetisk stil blev decentraliseret. Som Chandrasekhar og Ghosh bemærkede, blev Kinas ‘nationale købs-og tildelingsplaner erstattet af lærerige planer med markedsregulering og import-og eksportlicenser og et kvotesystem’ (2006, s. 250)., I virkeligheden, bare et par år efter ovennævnte reformer, som Hockin påpeget, statstilskud på eksport blev afskaffet i 1991, og licensordning for import og eksport og import kvoter blev mindre udbredt i en række industrier, især eksportkvoter på tekstil og beklædning (Hockin, 2003, p. 142).5

alle disse ændringer blev foretaget inden for en kort periode, hvor Kina også blev plaget af en række indenlandske spørgsmål, især studerendes protester., Offentlighedens opmærksomhed blev henledt på adskillige skrig, mens muligheder skabt af en række nye reformer blev overladt til dem, der besad en særlig evne, eller Su .hi, som denne bog understreger, at udnytte. Ligesom alle de andre Kinesiske udenlandske iværksættere, der indgår i denne bog, denne særlige evne hjulpet den Gule Jord ejere til at modstå påvirkning af populære følelser og fokusere på, hvad de ønskede at opnå, og også at opdage, hvor nye muligheder vil dukke op. Dette var især vanskeligt for kineserne, der boede i udlandet., At være væk fra Kina uden hjælp af tilgængelige telekommunikationsteknologier i de tidlige 1990 ‘ ere betød, at det ikke var let at få meget information fra Kina og have nøjagtig forståelse af det. Tilsyneladende overvandt Yello.Earth-grundlæggerne de vanskeligheder, der blev pålagt af det gamle kvotesystem, og udnyttede de chancer, der blev skabt af Kinas handelsliberalisering, bedre.i modsætning til mange andre kinesiske kolleger, der var involveret i forskellige forretningsaktiviteter, har James og Elaine fortsat gjort, hvad de oprindeligt havde til hensigt at forfølge., Når mange nye Kinesiske indvandrere, begyndte at engagere sig i forskellige virksomheder i begyndelsen af 1990’erne, guerilla-krigsførelse teknikker, der var præget af uregelmæssigheder, især små, hurtigt skiftende aktiviteter på markedet, var meget populære blandt dem (Gao, 2013a). Mange var stolte af deres evne til at være fleksible på markedet, men de har undladt at etablere sig solidt i en sektor, før Kinas rigelige udbud af billige varer blev mere jævnt delt rundt.

iværksætteri er ikke en engangsindsats, men en kontinuerlig proces., Grundlæggerne af Yello.Earth udnyttede de muligheder, der blev skabt af Kinas rigelige udbud af billige varer og Australiens efterspørgsel efter mere import efter at have lukket mange af dens fabrikker, og de har også draget fordel af deres egen beslutsomhed og vedholdenhed i at holde sig til en hurtigt skiftende industri. I de første år bragte deres vedholdenhed mindst to store fordele, så de kunne være konkurrencedygtige. Først, de blev en del af branchen efter at have været en aktiv spiller som stofleverandør i et par år., De var blevet godt forbundet i Australien, hvorigennem de blev bekendt med et par sektorer, herunder tekstiler og beklædning, og problemer i industrierne. I midten af 1990 ‘ erne bemærkede nogle af deres medmigranter allerede, at de sammenkomster, de organiserede, ofte blev overværet af nogle af deres ikke-kinesiske kolleger eller venner, hvilket var usædvanligt blandt de nye kinesiske migranter.

den anden store fordel ved at fokusere på en virksomhed var muligheden for at identificere nye produkter eller tendenser til deres forretningsudvidelse., Stofbranchen havde åbenlyst givet de gule Jordsejere et smukt afkast, delvis fordi mange operatører i Australien var bange for handelen. Hertil kommer Kinas hurtige handelsliberalisering, som tiltrak flere spillere til stofhandelen. De måtte derefter beslutte, hvor og hvordan de skulle geninvestere det, de tjente. På grund af deres lange engagement i handelen, de havde været vidne til recessionen og anerkendte de sandsynlige politikker, der ville være resultatet af Australiens økonomiske omstrukturering., I en praktisk forstand lærte de også, hvad markedet havde brug for, og hvor efterspørgslen var, især kløften mellem, hvad markedet havde brug for, og hvad Australien var i stand til at levere. Alle disse hjalp dem med at identificere en potentielt mere rentabel og bæredygtig mulighed end stofbranchen: en fåreskind garvning virksomhed.,

Dette var et afgørende øjeblik for udvidelsen af Yello.Earth, da de måtte komme til en beslutning om, hvorvidt de skulle bruge deres hårdt tjente, velfortjente formue eller den første spand guld (diyitong jin) i et populært kinesisk udtryk for tiden, på fåreskind, der var ude af fordel i Australien.

selv om det ikke er den eneste faktor, vælger at geninvestere nogle tidlige overskud synes at være det første skridt i at gøre nogle iværksættere succes i deres virksomheder og andre ikke. Et stort flertal ville stoppe på dette tidspunkt og nyde det, de har opnået., Dette var også en stor udfordring for de gule Jordsejere. I teorien vidste de, at de var nødt til at geninvestere for at gøre Yello.Earth til en betydelig, bæredygtig forretning. I virkeligheden blev Australien imidlertid opfordret til at komme af fårens ryg, og alle indikationer gjorde det tydeligt, at industrien var ved at dø. Fåreskind var biprodukter fra denne krympende industri, som syntes at have nogen fremtid og derfor var en risikabel base for at opbygge en virksomhed.,Australien var statistisk ude af recessionen i 1994, men næsten alle virksomheder var så bare ved at holde sig flydende, mens nogle hårdt ramte sektorer stadig var faldende. Sidstnævnte omfattede tekstiler, tøj og fodtøj. Fåreskind blev traditionelt brugt til støvler, tøj, kasketter, sengetøj, bilsædebetræk, luftfartstøj og andre genstande. Det vil sige, at fåreskind garvning var bundet til krympende industrier. Med hensyn til forretningsdrift var garvningsvirksomheden vanskeligere end at importere stoffer og var også en vanskelig base, hvorpå man kunne bygge en forretningsmodel.,

På en række konferencer og workshops, har jeg også nævnte tilfælde af Gul, og Jorden på en sådan lejlighed, en Kinesisk historiker foreslog, at netop denne succes kan være dybt forankret i virksomheden traditioner i den region, hvor den Gule Jord ejere boede i Kina. Som jeg kan forstå det perspektiv, især indflydelse af den seneste forskning på historien om den såkaldte Shanxi merchants eller jinshang (Chen, 2012; Kong, 2010; Zhang & Zhang, 2011)., Det var også sandt, at Shan .i engang havde en masse fåreskindrelaterede økonomiske aktiviteter på grund af dens geografi. Mine egne observationer har imidlertid ikke antydet nogen forbindelse mellem disse to aspekter af den regionale historie og succesen med Yello.Earth-forretningen, bortset fra det faktum, at de som nævnt faktisk er jordnære, hårdtarbejdende mennesker. Faktisk angiver deres brug af udtrykket ‘gul jord’ i firmanavnet allerede deres vilje til at arbejde hårdt, da ordet bærer en så dyb kulturel betydning. I årtier har de tydeligvis været styret af ånden i den gule jord.,

På trods af bestemmelsen af Yello.Earth-grundlæggerne blev fåreskind ikke kun ramt af både recessionen og den økonomiske omstrukturering, men oplevede også en faldende efterspørgsel i Australien. Gennem 1990 ‘erne blev begrebet’ recession-bevis ‘ udbredt blandt almindelige australiere, herunder mange nye kinesiske migranter, og det blev betragtet som princippet om at beslutte, hvad der skulle gøres (The Independent, 19.September 1992; australieren, 28. November 2008)., Styret af dette princip foretrak mange kinesiske migranter at drive en mælkebar, et Take a .ay-fødevarebutik eller enhver virksomhed baseret på livsfornødenheder og produkter med en kort livscyklus. Til sammenligning var en fåreskinds livscyklus alt for vag og uforudsigelig, hvilket fik mange mennesker til at undre sig over fordelene ved garvning forretningsid..,

Mange af disse problemer, men blev delvist modsvaret af, at ikke kun deres hårdtarbejdende ånd og indsats, men også de tekniske færdigheder, der mindst James havde udviklet gennem årene for at studere miljøteknologi i både Kina og Australien og arbejder i beslægtede institutioner. Beslutningen om at drive garvning virksomhed syntes at ske dels på grund af James ‘ tidlige uddannelse og praktisk viden om industriel spildevandsrensning, som var en temmelig vanskelig og Kostbar del af denne type virksomhed.,

alle disse faktorer er grundlæggende elementer i Su .hi, som denne bog søger at udforske, men vanskelighederne med at drive en virksomhed som Yello.Earth kræver, at ejere eller operatører har mere talent og visdom end hvad der er blevet diskuteret. Yello.Earth havde en anden rigdomsopsamlingsperiode i midten af 1990 ‘ erne, hvor de forsøgte at komme ind på det kinesiske marked og fandt et par købere til deres garvede fåreskind., Det er vigtigt, at de også forsøgte at fremstille flere fåreskindprodukter, herunder medicinske fåreskind, fåreskindprodukter til spædbørn og jakker, hvoraf nogle blev produceret i samarbejde med forretningspartnere i Kina. Alle disse styrkede deres investeringskapacitet og hjalp dem også med at identificere et enormt marked for deres fåreskind, hvilket gjorde det muligt for Yello.Earth at tage sit tredje store skridt hen imod at blive en fåreskindproducent.,

Gul Jorden erhvervet Australiens største fåreskind garveri, Victoria Mouton, i 1998, og blev en vigtig spiller i den internationale fåreskind supply chain, der leverer garvet fåreskind til en række industrier over hele verden, fra Australien (www.yellowearth.com). Et par måneder efter dette afgørende erhvervelse, havde jeg lejlighed til at besøge garveriet i en sydvestlig forstad til Melbourne i begyndelsen af 1999. Selvom overtagelsen netop var afsluttet, og den hårdtarbejdende side af garvningsbranchen var meget tydelig, havde James allerede dannet sin forretningsudvidelsesstrategi., Han fortalte mig mange detaljer om deres plan med hurtigt håndtegnede tal, der havde til formål at opnå en årlig omsætning på titusinder af millioner dollars. Målet lød højt, men det virkede opnåeligt, da jeg så visningen af de mange smukke produkter, der blev lavet før og efter overtagelsen.

Dette besøg, samt et par chats bagefter, mindede mig om, at indvandrere, især nye og veluddannede indvandrere, “har en anden reference punkt’ (Averch & Rosenbaum, 1992, s., 127) for at forstå forskellige aspekter af sociale forhold, og at de ‘har en anden opfattelse af de socioøkonomiske forhold’ (Suri, 1994. s. 38). Dette var indlysende i tilfælde af Yello.Earth, da de ikke kun gjorde, hvad mange australiere følte sig ude af stand til at gøre, men også havde planer om at udvide forretningen.,

Det vil sige, at mange af de nye indvandrere har, hvad jeg vil kalde “et perspektiv fordel’, defineret af de, der er på en eller anden måde lidt forskellige fra, hvad flere andre forskere har i tankerne (King, 1995; Wynter, 1992), og dybest set refererer til det faktum, at nye indvandrere kan drage fordel af deres perspektiver, der adskiller sig fra den mangeårige beboere eller folk fra de såkaldte mainstream. Da de er nye i deres værtsland, horisonten for de gule Jordsejere er meget bredere end mange mangeårige beboere, i det mindste inklusive Kina og et par asiatiske lande i deres fremtidige planer., Dette bredere perspektiv har gjort det muligt for dem at befri sig fra bekymringerne forårsaget af Australiens økonomiske forhold og gjort dem fleksible og konkurrencedygtige i branchen.

Deres fordelagtige perspektiv har mange dimensioner, og i tillæg til deres sproglige og tekniske fordele, Gul Jorden var også aktivt søger efter nye mål for at erhverve samtidig tiltrække andre investeringer og søger regeringens bistand for primære råvarer til eksport., Deres aktive indsats mindede mig om en anden dimension af deres ‘perspektivfordel’, som syntes at være en sort konkurrence mellem Yello.Earth og et andet berømt fåreskind-relateret venture, ‘the story of Ugg’ (The Telegraph, 30. januar 2011).

de Ugg-relaterede juridiske udfordringer og erhvervelser blev intensiveret efter 1995 som led i den planlagte omstrukturering af fodtøjsindustrien, hvis de ses fra et positivt perspektiv.6 imidlertid har populariteten af produkterne uden for Australien været en lektion for mange australiere, der vidste mere om omstruktureringen i teorien, men ikke havde meget praktisk viden om, hvordan man bedre kan bruge råvarer, såsom fåreskind, som Australien producerer., Historien skal være et klassisk eksempel på vigtigheden af at tænke uden for boksen i både den epistemologiske og den fysiske forstand. Selvfølgelig satte historien om Ugg boots i Amerika en ny runde af konkurrence i Australien, som har fundet sted blandt en anden gruppe iværksættere, herunder Yello.Earth-ejere.

Yello.Earth ‘ s strategi om at konkurrere med at lave fåreskindstøvler blev forbedret, da de fik den første ordre fra en af Australiens største detailkæder, der opstod efter overtagelsen af Victoria Mouton i 1998., Dette kan ikke være noget ud over det sædvanlige, men det var vigtigt for den gule jord, da de var nye i branchen og landet. Det er vigtigt, at både overtagelsen og den første ordre gjorde det mere muligt end nogensinde at udvikle Yello.Earth til en betydelig aktør i branchen, hvilket ville gøre det muligt for deres vision om at gøre bedre brug af Australiens fåreskind at blive anvendt og aktualiseret. Hvad hjalp deres version var Kinas voksende middelklasse forbrugsmarked. Det vil sige, at målet med deres bestræbelser syntes at være meget klart., De ville ikke fortsætte eller gentage ‘historien om Ugg’, men ville skabe en ny historie om deres egen: ‘historien om Yello.Earth’.