Her på Siteware, på grund af vores arbejde, at vi har en vane med at udvikle langsigtede relationer med kunderne. Derfor har vi allerede haft mulighed for at observere udviklingen af fagfolk, der begyndte deres karriere i praktikophold eller praktikantprogrammer og i dag besætter lederstillinger.
Hvad var de afgørende faktorer for disse fagfolk at følge denne vej? Ved de, hvordan de skal være en succesrig manager?, Er der noget til fælles med disse mennesker, der er fra forskellige generationer og industrier? Hvad er de holdninger, der fik opmærksomheden hos de ledere, der promoverede dem?
Der er ingen “opskrift” eller endda en trinvis vejledning til, hvordan man bliver en god leder. Det er heller ikke formålet med dette indlæg. Målet her er at samle 27 karakteristika, som enhver god virksomhedsleder skal have eller udvikle for at fortsætte i deres karrierevej.,
Sådan bliver du en god leder: holdninger, som enhver leder skal demonstrere
Tag initiativ og vær proaktiv
proaktiv adfærd viser, hvor meget du som professionel er engageret i idealerne i din virksomhed eller branche. Prøv at tænke “ud af boksen” ved at vedtage handlinger som: at lære dine konkurrenter at kende og deres måde at opføre sig på, tale med kunder, identificere nye forretningsmuligheder osv.
fjern forhindringer
Husk de mange gange, du har i hele din professionelle karriere stillet spørgsmålstegn ved de bureaukratiske processer i din virksomhed.,
og nu, med dig i stillingen som manager, har du tænkt over, hvad du kan gøre for at eliminere alt, hvad der genererer kontrol, men ikke tilføjer værdi til din virksomheds proces, produkt eller service?
Vær ydmyg og lyt
virkelig succesrige ledere er dem, der lytter og stoler på deres team. Sådan bliver de ledere efter fortjeneste. Du kan ikke være en god manager uden denne holdning.
prøv at holde fokus
undgå distraktioner, lav en liste over, hvad du planlægger at gøre i løbet af ugen, og planlæg derefter hver dag., Tag dig tid til at gennemgå og “krydse” de udførte opgaver på denne liste en gang om dagen. Vi kan garantere, at følelsen af præstation er værd at bruge tid på at organisere dette arbejde.
vær aldrig tilfreds med resultatet
Du bør ikke blive en person, der klager over alt. Ideen her er at tro på, at du altid kan gøre mere, og dermed få det bedste ud af dig og dit team.
Indstil udfordrende, men opnåelige mål
misforstå os ikke, dette punkt er ikke i modstrid med det foregående., Opret ikke uopnåelige mål, da dette kun vil demotivere dit team.
ideen her er at skabe opnåelige mål i henhold til dit teams evne, men så snart du når målet, skal din utilfredshed føre til nye udfordrende mål.
Relief fra operationelle opgaver
Du skal ændre nøglen, tankesæt, stoppe med at fokusere på operationelle problemer. Hvis du tog en ledelsesposition, skyldes det, at virksomheden tror på din ledelsesevne, så Deleg .r alle de operationelle opgaver., Der er ingen måde at være en succesfuld leder, hvis du fortsætter med at operere på en operationel måde.
del oplysningerne
succesfulde ledere taler ofte med hele deres team, helst personligt.
dette kan lyde vanvittigt for os, der lever i en stadig mere digital verden, men ofte er virksomhedskommunikation mangelfuld, og når vi fremsætter denne erklæring, taler vi ikke kun om kommunikation i big business.
hvor mange gange har vi ikke stødt på problemer, der opstod, fordi topledelsen handlede som om medarbejderne vidste, hvad det var, men ikke rigtig vidste det?,
har en passion for erhvervslivet
Du skal tro på, hvad du gør, forhindringer og vanskeligheder vises altid. Dag efter dag skal du stå op fra sengen energisk for at møde en ny kamp, og kun lidenskaben for dit arbejde vil være i stand til at holde din produktivitet og motivationen for dit hold stigende.
og du, er du enig eller uenig i disse ni punkter? Så du de holdninger og ledelsesstilarter, du allerede praktiserer i dit virksomheds daglige liv, og måske nogle, som du stadig har brug for at udvikle mere?,
de næste punkter, som en leder skal udvikle, er i forhold til holdninger og adfærd.
Giv og modtag feedback
dette værktøj, som ofte overses af fagfolk, er yderst effektivt til at tilpasse forventningerne mellem en leder og teamet. Godt struktureret feedback giver løbende udvikling af medarbejdere og også lederen, med til at skabe en højtydende team.
Involver dit team i hårde beslutninger
det er altid berigende at høre forskellige meninger om et kontroversielt emne.,
generelt skabes de bedste ideer på en samarbejdsmæssig måde, der stammer fra kombinationen af visionerne fra de forskellige samarbejdspartnere. Lyt til de forskellige meninger og forsvar dit synspunkt, vær demokratisk, når det er muligt, og løb ikke væk fra ansvaret, for i sidste ende har beslutningen altid været din.
søger at bevare talent
den uophørlige søgen efter oprettelsen af et højtydende team kan ikke begrænses til at ansætte talent., Vigtigere end at betale gode lønninger, skal du skabe en atmosfære, der betager, nærer ambitioner, sikrer sikkerhed og fremmer den fortsatte vækst af disse fagfolk.
handle som ejeren
Dette er et punkt at udvikle sig til at være en beundret manager,da det ikke altid er almindeligt i en manager. At fungere som ejer kræver, at du placerer dig selv i kundens position, har et systemisk syn på virksomheden, beslutter og handler strategisk på, hvad der er bedst for virksomheden.,
Styrk dit team ved at delegere
delegering af opgaver er en kunst, som enhver god leder skal øve hele tiden og således undgå centralisering af alt arbejde. Når du delegerer en opgave, skal du huske på, at resultatet muligvis ikke er tilfredsstillende, så kend styrken og svaghederne hos hvert medlem af dit team, vær klar til at definere, hvad der skal gøres, hvordan det skal gøres, og fristen for det.spor jobudførelse og giv support, når det er nødvendigt, og hjælp med at fjerne forhindringer, der vises., I sidste ende skal du give feedback om resultatet, påpege, hvad der er godt, og hvad der skal forbedres, så du løbende styrker dit team.
Gå rundt virksomheden
Der er ingen bedre af at vide, hvad der sker i din virksomhed end at gå rundt og tale med folk fra forskellige områder. Ved at handle på denne måde vil du lettere opfatte det organisatoriske klima og ende med at have adgang til information direkte fra dens kilde uden formidlere.
vær forberedt på at mægle og løse konflikter
se, tiden kommer, når du skal fungere som dommer., Prøv at lytte til de forskellige versioner af fakta, undgå at tage sider, forblive rolige og søge den bedste beslutning for virksomheden. Når en konflikt opstår, prøv at handle så hurtigt som muligt, forhindre diskussionen i at sprede sig i hele virksomheden.
fungere som et coaching team
at kende hvert teammedlem er vigtigt, så du kan hjælpe dem med at nå deres mål og også tilpasse dem til virksomhedens formål. Identificer hver fagmands huller og hjælpe dem med at udvikle deres karriere.,
flere forskere påpeger, at det at udsætte en medarbejder for coachingprocessen øger deres produktivitet. “En leder er den person, der har fået ansvaret for at få det bedste frem i andre,” Jack Jackelch (tidligere administrerende direktør for GE).
løbende læring
det er altid vigtigt at holde sig ajour, definere en karriereplan og se efter måder at træne dig selv ved at være særlig opmærksom på dine svagheder, hvad enten det er gennem specialisering, korte kurser, Læsning af bøger osv. Når alt kommer til alt er viden aldrig for meget.,
pas på og beskyt dine medarbejdere
flere af de emner, der diskuteres i denne serie, har allerede gjort det klart, at en leders behov for at kende deres medarbejdere. Ved at forstå og håndtere behovene hos hvert medlem af dit team beskytter det dine medarbejdere og får alles loyalitet.
et godt eksempel på den loyalitet, vi taler om, er en professionel, der gik på arbejde om søndagen, fordi da hans mor var syg, var han i stand til at forlade tidligt for at blive hos hende i løbet af ugen.,
vær objektiv og retfærdig
Bas allr alle dine beslutninger på fakta og ikke på samtaler eller “sladder.”Gå altid lige til det punkt, stumt. Objektivitet på disse tidspunkter formidler en vis sikkerhed i den beslutning, der træffes, og er en af de værdsatte leders holdninger.
Tilpas din stil
hvert medlem af dit team er unikt, så husk hele tiden, at hver enkelt skal styres på en anden måde.
prøv nye måder at delegere, spore arbejdsfremskridt og indsamle resultater ved at tilpasse din ledelsesstil.,
se, hvad der fungerer med en, der muligvis ikke fungerer med andre bidragydere.
husk altid, at du har kontrol
at være en god people manager betyder at vide, hvordan man delegerer.delegere Hvad kan delegeres, vælg det medlem af dit team, der er bedst egnet til at udføre en bestemt opgave, men husk, at ansvaret for det endelige resultat vil være dit.
så gør det klart, hvordan du vil have noget gjort, skab måder at følge med på dit arbejde og handle hurtigt, når der er en omvej.,
vær tæt på dit personale og hold døren åben for alle
arbejdsmiljøet har gennemgået flere ændringer i de sidste 30 år. Væggene er nedbrudt, højden på båse er faldende, og i dag deler et stort antal ledere endda et skrivebord med deres team.
dette hjælper med at gøre hele holdet velkommen til at fremsætte deres ideer. Chat, Tilknyt og lyt til dine teammedlemmer hele tiden.
Efterspørgsel excellence
Du kan ikke være en god leder, uden at søge ekspertise.,
en god leder bør ikke være tilfreds med deres teams gennemsnitlige arbejde, for for at danne et fremragende team er det nødvendigt for ledere også at udføre på et højt niveau.
Hvis et medlem af dit team udfører mindre end forventet, undlader at levere arbejde eller endda gør det dårligt, arbejde for at løse situationen, er dette en af ledelsesmæssig holdning, der ikke kan udskydes.
Hvis præstationsproblemer fortsætter, skal lave kunstnere udskiftes.
sæt et eksempel
tal ikke bare, handle som du snakker., Få dine hænder beskidte og vis, hvordan et nyt job eller aktivitet skal udføres, dette vil styrke din lederposition. Bare vær forsigtig med ikke at blive i operationsstuen hele tiden.
se på fremtiden
vil du vide, hvordan man kan være en god manager? Fortryder ikke tidligere præstationer eller fejl. En sand leder skal lære af fortiden, men holde øje med muligheder og fremtidige resultater. Med Peter Druckers ord:
“den bedste måde at forudsige fremtiden på er at skabe den.,”
Være Modstandsdygtige
udtrykket “robusthed” er en af de holdninger, lyd ledere og defineres i ordbogen som:
- a) evne til poster for at vende tilbage til deres oprindelige form efter at være blevet udsat for deformation;
- b) evne til at tilpasse sig forandringer.
disse to definitioner passer perfekt til en god leder, som skal være i stand til at stå op og fortsætte med at arbejde, når de står over for en ugunstig situation og også tilpasse sig ændringer af kulisser, internt eller eksternt til teamet.,
Bonus Tips om hvordan man kan være en god manager
Have det sjovt, fejre resultater og være taknemmelig!
Vi var nødt til at begrænse listen over gode ledelsesmæssige holdninger inden for de 27 tip, men vi kunne ikke udelade disse. Når du bliver leder, skal du huske på, at dit ansvar øges. For at håndtere meddelelsen skal du arbejde hårdt, holde fokus og undgå distraktioner.
bare ikke blive trist uden grund, og hvis du gør det, skal du i det mindste være optimistisk og kigge efter lykke i dit arbejde., Fejr hvad der gik godt, husk at præstationer ikke kun er dine, Men hele holdets.
og du, er du enig med de 27 point for, hvordan man kan være en god leder diskuteret i posten? Kan du forstå de holdninger, du allerede praktiserer i din daglige forretning, og dem, du stadig har brug for at udvikle mere?
site .are har uddraget essensen af de forskellige styringsmodeller og skabt komplette, brugervenlige løsninger, der bidrager til udførelsen af strategien og forbedring af virksomhedens resultater. På den måde hjælper vi dig med at vide, hvordan du bliver en god leder og leder.,
Revolutionere styring af din virksomhed med STRATWs Et
Tekst af: Marcello Ladeira administrerende DIREKTØR for Siteware, brænder for innovation og forenkling af folks liv.