gennem hans succesrige televisionendys gammeldags Hamburgers tv-annoncer har Dave Thomas ‘ elskelige, bedstefarlige billede gjort ham til et af de mest anerkendte ansigter i USA. Dette er gået langt med at fremme fordelene ved adoption for hans Dave Thomas Foundation for Adoption. Hans drøm om at sikre, at hvert barn har et hjem og en kærlig familie, er ikke kun ord. Han har konsekvent lagt sit hjerte og sine penge i at gøre det lettere for alle børn at realisere denne drøm.
født den 2. juli 1932 til en enlig mor, R., David” Dave ” Thomas blev vedtaget som en seks uger gammel baby af Re.og Auleva Thomas fra Kalama .oo, Michigan. Familieenheden var kortvarig, da hans adoptivmor døde af gigtfeber, da Thomas var fem år gammel. Rejser blev en stor del af hans liv, da hans adoptivfar flyttede fra by til by på udkig efter arbejde. Blandt de få konstanter i hans tidlige liv var somrene, han tilbragte sammen med sin bedstemor, Minnie Sinclair, på hendes lille gård i Michigan. Han har krediteret hende med at give ham en følelse af sikkerhed og med at lære ham værdien af en ærlig dags arbejde.,
i en tidlig alder udviklede Thomas en fascination af restauranter og en kærlighed til mad. Han tilskrev det til at spise så meget som et barn og tilbringe tid sammen med sin bedstemor, der arbejdede på et spisested. “Jeg troede, at hvis jeg ejede en restaurant,” fortalte Thomas Marilyn Achiron fra People, ” kunne jeg spise alt, hvad jeg ønskede gratis. Hvad kunne være bedre end det?”
hans far, der ikke deltog meget i sin søns liv, giftede sig igen tre gange efter, at hans kone døde og flyttede fra by til by for at finde arbejde. Da Thomas var teenager, havde han boet et dusin forskellige steder., Som hans firmabiografi bemærkede, Thomas ” befandt sig uden rødder eller en følelse af tilhørighed.”Disse følelser blev uddybet, da hans bedstemor klokken tretten fortalte ham, at han blev adopteret. “Det gjorde virkelig ondt, at ingen fortalte mig før,” huskede han til Achiron. “Det er en frygtelig følelse at vide, at min naturlige mor ikke ville have mig.”Disse mangeårige følelser har gjort det vanskeligt for Thomas egne børn at forstå, hvorfor han fremmer adoption med en sådan lidenskab. “Livet med mine nye forældre var ikke let….,Men uden en permanent familie af min egen, Jeg ved, at jeg ikke ville være, hvor jeg er i dag, ” skrev han i Parade Maga .ine.
Thomas løj om sin alder og startede i restaurationsbranchen som opvasker på Hobby House restaurant i Fort Wayne, Indiana, i 1947. Ejeren, Phil Clauss, var en tidlig mentor for Thomas. Thomas afslutter skolen efter den tiende klasse (han har kaldt dette sin største fejl i livet) og begyndte at arbejde på fuld tid. Efter at have tjent i den amerikanske hær i to år, vendte han tilbage til Hobbyhuset i 1953 og tog stilling som kok på kort ordre. Hans indtjening var $ 35 om ugen., Det var der, han mødte sin kommende brud, 18-årige servitrice Lorraine Buskirk. De blev gift syv måneder senere og havde fem børn, Pam, Ken, Molly, Melinda Lou (.endy) og Lori.
i 1950 ‘ erne, mens han arbejdede for Clauss, mødte Thomas sin anden mentor, Oberst Harland Sanders, grundlægger af Kentucky Fried Chicken (KFC). Sanders imponerede ham med en forpligtelse til kvalitet fastfood og et talent for salgsteknik. I 1962 bad Clauss Thomas om at vende fire KFC-transporter, som han ejede., Hvis Thomas kunne overtage ledelsen af disse forretninger og gøre dem solvente, ville Clauss overføre 45 procent af ejerskabet af restauranterne til ham. Thomas ville have sin egen restaurant, så han flyttede sin familie til Columbus, Ohio.
Thomas tog udfordringen op og erkendte hurtigt, at butikkerne svigtede stort set på grund af den skræmmende 100-varemenu, som var forvirrende for kunderne. Han reducerede menuen til for det meste kylling og introducerede den karakteristiske roterende spand kyllingeskilt., I 1968 solgte Thomas sin andel af franchiserne tilbage til Kentucky Fried Chicken Corporation for mere end 1, 5 millioner dollars.
Efter en kort stint med Arthur treacher ‘ s Fisk & Chips kæde, Thomas var klar til at bygge sin egen kæde. Han så sig selv som en” hamburger mand ” og besluttede at hamburgere ville være hans specialitet. Han følte, at McDonald ‘ s og Burger King ikke gjorde hamburgere på sin måde: skræddersyet med fersk kød og et godt valg af påfyldninger., Selvom venner og familie advarede ham om, at hamburgermarkedet var mættet, åbnede han den første Oldendys gammeldags Hamburgers-restaurant i Columbus centrum i 1969. Navnet stammer fra hans datter, Melinda Lou, hvis søskende havde svært ved at udtale sit navn, som kom ud “endaenda “og til sidst blev” .endy.”
Thomas forestillede sig at åbne et par butikker for at give sine børn arbejde i løbet af sommeren. Imidlertid, hans koncept om en restaurant med gammeldags mad og indretning, træmøbler, og tæppebelagte spisestuer var et hit. Thomas vendte et overskud inden for seks uger., I 1973 begyndte Thomas at sælge franchendys franchiser, der dækker hele byer og dele af stater, et hidtil uset skridt i branchen. Over 1.000 franchiser åbnede i de første 100 måneder af tilbudet, en betydelig vækst, der ville fortsætte i tyve år og ville gøre .endy ‘ s til den tredjestørste restaurantkæde i verden.
den oprindelige menu på Thomasendy ‘s bestod af nogle af Thomas’ foretrukne fødevarer, chili, pommes frites og friske hamburgere samt den frostige mejeri Dessert. Krisen kom i slutningen af 1970 ‘ erne, da Thomas ledere foreslog at indføre en salatbar., Selvtvivel plagede Thomas, og da salatbaren viste sig at være et hit, spekulerede han på, om han skulle bevæge sig i en anden retning. “Her er et firma, jeg ikke ønskede at skrue op,” kommenterede han til Linda Killian i Forbes. “Jeg ser mange iværksættere starte noget, de ikke kan afslutte…. Jeg tror, en iværksætter har begrænsninger. Jeg troede, det var det bedste tidspunkt at bakke ud og lade andre mennesker, der var klogere end mig gøre ting.”
i 1982 opgav Thomas sin titel som administrerende direktør, men beholdt det øverste formandskab, en hands-off udøvende tilsynsposition., Selv om det i flere år viste sig, at forretningsskibet kunne sejle glat uden ham, vendte han til sidst tilbage til ledelsen i en anden position. Året 1985 var en stor succes med det iørefaldende ” hvor er oksekødet?”reklamekampagne øge salget til en rekord $ 76.2 millioner, men en afmatning var på vej. En enorm investering i en morgenmad program mislykkedes som made-to-order omeletter og fransk toast ikke kunne gøres hurtigt nok til at imødekomme kundernes efterspørgsel. Det samlede franchisesystem begyndte at vise tegn på sammenbrud.
virksomheden rapporterede et tab på 5 millioner dollars i 1986., Thomas ansat James Near, en succesfuld franchiser, som den nye præsident. En af Near ‘ s betingelser for at acceptere stillingen var, at Thomas kommer ud af pension og fungerer som virksomhedens talsmand, ambassadør og ubeskadiget moralforstærker. Det var en stenet vej, men Thomas endte med at blive hans egen talsmand. Hans fiasko som firmaet pitchman i 1981 skyldtes sandsynligvis de ord, han fik at sige- ” er ingen grund til at gå noget andet sted.”Hans comeback i 1989 var ubehageligt i starten, men succes kom, da han fandt sin egen stemme., Bob Garfield of Advertising Age karakteriserede de nye pletter som ” sjove, spidse, taktisk skarp, og smukt udført.”Thomas blev hurtigt et af de mest let genkendelige ansigter i Amerika med over 500 reklamer til hans ære.
endnu forblev et hul i hans personlige liv. Thomas opsøgte sin fødselsmor, da han var 21. Ifølge Achiron var ” hans biologiske mor … død, men han mødte sin familie og følte ikke nogen særlig nærhed til dem.”Uden andre kundeemner besluttede han ikke at lede efter sin biologiske far. Hans datter Pam hentede sin forfølgelse i 1988., Hun fandt sin fars familie i Philadelphia og lærte Thomas far, da døde, havde giftet sig og havde en anden søn. Hans halvbror var et kollegium professor, en MIT graduate, og ønskede intet at gøre ham. “Han ønskede ikke, at hans mor skulle vide, at hans far havde en lille natdeal,” fortalte Thomas Achiron fra People. “Han er måske meget, meget smart, men han har ikke meget sund fornuft.”
smerten ved hans adoption var stadig frisk, og selvom han er hurtig til at erkende, at hans egen oplevelse ikke var perfekt, har han udtalt, at det var langt bedre end at vokse op på et børnehjem., Og så, i slutningen af 1980 ‘ erne, da Nationalrådet for vedtagelse bad Thomas om hans støtte, gav han det. I 1990 søgte præsident Bush sin hjælp til at offentliggøre situationen for dem, der er mindst tilbøjelige til at blive adopteret; handicappede, ældre børn og søskende. I 1990 etablerede han programendy ‘ s corporate adoption program, som hjælper med at afholde omkostningerne ved adoption for medarbejdere.
hans støtte er ikke kun for svært at placere børn, der adopteres, men også for vordende forældre, der søger at adoptere. I 1992 grundlagde Thomas Dave Thomas Foundation for Adoption., Han forsøgte også at nå børn, der ventede på at blive adopteret. “Jeg håber, du snart finder et kærligt hjem,” skrev han i sin 1994-bog Wellell Done! Daves hemmelige opskrift på hverdagens succes, “og jeg kan fortælle jer på første hånd, at I med hårdt arbejde og værdier kan gå så langt som jeres største drømme.”
Dave Måde: En Ny Tilgang til gammeldags Succes (1991) var en selvbiografisk fortælling om Thomas ‘s oprettelse af Wendy’ s fastfood-kæden og var en top-sælger faglitterære bog ifølge Chicago Tribune. Hans anden bog, godt klaret!, Daves hemmelige opskrift på hverdagens succes (1994) var fyldt med motiverende refleksioner og hvad han opfatter som de færdigheder, holdninger og værdier, der deles af succesrige mennesker. Overskuddet fra hans to bøger blev doneret til national adoption a .areness programmer og til Dave Thomas Foundation for Adoption.
i 1993 korrigerede Thomas, hvad han betragtede som hans største beklagelse. Han kommenterede til Achiron, ” jeg havde alt at gøre med ikke at afslutte gymnasiet. Det var en dum fejltagelse.”Thomas tog sin G. E. D. og tog eksamen fra en Florida high school . , Ifølge hans firmabiografi stemte hans klassekammerater ham “mest sandsynligt at lykkes”, og han og hans kone deltog i senior prom, hvor de blev kronet til Konge og dronning.
i slutningen af 1996 gennemgik Thomas hjerteomløbskirurgi, men han reboundede hurtigt. I 1997, med 5.000 unitsendys enheder over hele verden, fortsatte Thomas med at optræde i reklamer og lancerede den succesrige ” Eat a Pita!” kampagne. Men han holder sig stadig til det grundlæggende. Han kommenterede Roberta Maynard fra Nation ‘ s Business, “selv i denne computeralder er vores tilgang stadig en kunde ad gangen.”