Chris kennst

da jeg var ung, husker jeg, at jeg ville være en fantastisk fodboldspiller som Joe Montana, eller en FBI-agent, der arbejder på the-Files som fo.Mulder. I disse dage vil jeg have evnerne til at identificere og løse problemer som Elon Musk.Musk er en interessant person. Han har skabt og solgt mange virksomheder og med overskuddet har han skabt en raket bygning / rumforskning selskab, der nu er den første (privat) selskab til at gøre det til rummet. Han har også bygget en amerikansk elbil selskab., Mens alle disse ting gør Moskus en interessant person på overfladen, sin sin tilgang, der gør ham misundelsesværdig.I hans TED talk Moskus kreditter sin uddannelse i fysik med hans evne til at se og forstå vanskelige problemer. Han siger fysik handler om, hvordan man opdager nye ting, der kan synes ulogisk og fysik første princip giver en god ramme for tænkning. Videoen er en god samtale mellem Elon Musk og TED kurator Chris Anderson, jeg anbefaler at se det., 19:37:

ifølge 19ikipedia første princip i fysik betyder, at du starter direkte på de laveste niveauer – ved lovene. Musk giver en lidt lettere forståelse at sige, at det første princip er begrundelse fra bunden i modsætning til at resonnere analogt, hvilket kopierer, hvad andre mennesker gør med små variationer.

Musk uddyber yderligere første princip ræsonnement i denne video., For at opsummere siger han, at du ser på grundlæggende ting, giver mening om det, konstruerer din ræsonnement og konklusion og (hvis muligt) sammenligner det med hvad der er den nuværende forståelse. En del af denne proces involverer spørgsmålstegn ved konklusioner, spørger, om noget kunne være sandt eller ej. Lyder som Musks konstant modellering, læring, test og re-modellering.

Når jeg tænker på mit job, synes der at være mere begrundelse analogt end måske der burde være (eller i det mindste det er indlysende for nogen ny)., Når en af mine udviklere eller jeg spørger, hvorfor noget er, hvorfor en konklusion er nået – er det typiske svar “sådan er det gjort”. Hvis jeg spørger mit testteam, hvorfor de gør noget på en bestemt måde, er det altid “sådan har vi altid gjort det”, og der synes ikke at være noget ønske (i det mindste har jeg ikke set det endnu) at vide, om noget giver mening eller er baseret på en reel forståelse af problemet. Måske skulle der være mere modellering, læring og test?,

at Vi alle har nogle argumentation ved analogi, på mange måder er det en meget enklere måde at kommunikere og lære, men for mange af os i software engineering felter (testere og udviklere) vi måske forvirre argumentation metoder? Så hvordan bestemmer vi, hvornår vi skal bruge de første principper, og hvornår det er ok at bruge analogi i ræsonnement? Det er spørgsmålet om millioner dollars. Jeg tror, vi kan lide Musk: Opret en model, still spørgsmål for at hjælpe os med at lære, teste og når vi ikke er tilfredse med svaret, ræsonnerer vi fra bunden.

Leave a Comment