i en tidligere blog diskuterede jeg, hvordan mange virksomheder forvirrer mål med kerneværdier.
det er en let fejl at lave; især hvis du er midt i en tung strategisk planlægning for næste år. Vi skriver ofte ting, vi synes, vi skal sige, snarere end hvem vi virkelig er, hvad vi tror på, og hvad vi sigter mod at opnå.
for at gøre tingene værre, er mange af disse forretningskomponenter ofte skrevet af de forkerte mennesker., Som et resultat har de nul tilpasning til noget af det arbejde, der faktisk udføres i en organisation.
Anbefalet Læsning Liste på Centrale Værdier, Mission & Vision
- Ofte Stillede Spørgsmål: Mål og Centrale Resultater (OKRs)
- The Guide til Indstilling af Virksomhedens Mål og Centrale Resultater (OKRs) SKAL LÆSE!
- guiden til effektiv medarbejderengagement
- guiden til at lette medarbejdernes Feedback
Når det er gjort rigtigt, skal dine kerneværdier, mission og vision udsagn og mål alle binde sig til hinanden.,Tricket er at forstå, hvordan hver af disse dele adskiller sig, og derefter finde en måde at binde dem sammen på. Giver mening? Forhåbentlig vil dette hjælpe:
Mission Statement: dette er hvad din virksomhed rent faktisk gør. Det skal være kort og nemt at huske. Mange virksomheder får det forkert og ender med at bruge store fancy ord, der ikke fortæller os noget. Din mission statement bør også være specifik nok, at folk forstår, hvad du gør, og hvordan det kan afvige fra dine konkurrenter., Så for eksempel:
-
-
Public Broadcasting System (PBS): at oprette indhold, der uddanner, informerer og inspirerer.
-
-
-
Google: At organisere verdens information og gøre den universelt tilgængelig og brugbar
-
-
Make-A-Ønske: Vi indrømmer, at de ønsker for børn med livstruende medicinske betingelser for at berige den menneskelige erfaring med håb, styrke og glæde.,
Vision Statement: dette er, hvad din virksomhed stræber efter at være; hvilket kan være meget anderledes end hvad en virksomhed er (mission statement). Når det gøres rigtigt, kan og bør din vision statement hjælpe med at drive beslutninger og mål i din virksomhed. Her er nogle eksempler på nogle gode vision:
-
-
Disney: At gøre folk glade
-
-
-
Ford: At blive verdens førende Forbruger Selskab for automotive-produkter og-tjenester.,
-
-
Avon: at være det firma, der bedst forstår og tilfredsstiller kvinders behov for produkt, service og selvopfyldelse-globalt.
kerneværdier: kerneværdier er det, der understøtter visionen, former kulturen og afspejler, hvad din virksomhed værdsætter. De er din virksomheds principper, overbevisninger eller filosofi om værdier. Prøv at begrænse dine kerneværdier til fem. Når du kommer ud over dette, er det svært for dine medarbejdere at huske., Her er en liste af vores kerneværdier på 7Geese:
-
-
at Gøre det Ske.
-
-
-
Viser Passion
-
-
-
at Have Høje Standarder
-
-
Er Sultne efter at Lære
(Hvis du gerne vil tage et dybere dyk, få de Centrale Værdier, 101 e-bog)
MÅL INDSTILLING
Mål: En masse af virksomheder er ved at vedtage Google ‘ s Mål og Centrale Resultater (OKRs) en metode til at sætte mål., Processen begynder med at sætte målene på højt niveau. Dine mål bør ideelt tilpasse sig din vision erklæring. Mens målene er højt niveau, bør de ikke være for vage. Så for eksempel, ikke sige “har det bedste produkt nogensinde,” eller “opret en pænere hjemmeside.”Her er nogle bedre eksempler:
-
-
Add to udviklere
-
-
-
Åbne et kontor i San Francisco.
-
-
Øge MRR med 30%
– Tasten Resultater: Din vigtigste resultater, som er den anden del af din OKR., Dette er de taktikker, du engagerer dig i for at opfylde dit mål. De skal være målbare, så du ved, om og hvornår du har nået dit mål/mål. Skriv ikke for mange– tre til fire skal være gode nok., Hjælp første mål i ovenstående eksempel på “Add to nye udviklere”, nogle potentielle centrale resultater kunne være:
-
-
Deltage i en ansættelse fair dette kvartal
-
-
-
Opret en blog post om leje
-
-
Brug LinkedIn til at nå ud til fem potentielle nye kandidater
du vil Også ønsker, at din OKRs til at være gennemsigtig. Dette kan føles underligt i starten, men det hjælper alle med at forstå, hvad hinanden arbejder på., Det hjælper dig også med at tilpasse dine mål med dine kerneværdier og din vision erklæring.et sidste råd, hvis du er midt i strategisk planlægning, skal du sørge for at inkludere en forskelligartet gruppe af medarbejdere. Med andre ord, begræns ikke disse planlægningssessioner til bare din leder. Når medarbejderne er involveret i denne proces, ser de arbejdspladsen som ‘deres’ i modsætning til at tilhøre den udøvende. Det er en winin-winin for alle.
interesseret i at lære mere?
Ønsker du at oprette et rockstar-genkendelsesprogram? Et hold, der ønsker at hæve deres engagementsstrategier?, Denne guide giver dig mulighed for at skabe en fantastisk proces til at engagere dit team, der fokuserer på det, du værdsætter mest.
Give eksempler på, hvordan andre hold lever deres værdier, er det også et fantastisk sted for hold til start med at brainstorme, hvad de gerne vil gøre for at løfte deres værdier initiativer.
Hent vejledningen her
Tags: tilpasning af kerneværdier, virksomhedens kerneværdier, kerneværdier, Definer kerneværdier, målsætning, OKRs