forretningsproblemer er aktuelle eller langsigtede udfordringer og problemer, som en virksomhed står overfor. Disse kan forhindre en virksomhed i at udføre strategi og nå mål. I nogle tilfælde truer forretningsproblemer også en virksomheds langsigtede overlevelse. Følgende er illustrative eksempler på forretningsproblemer.
finansielle
finansielle spørgsmål såsom manglende evne til at refinansiere gæld på grund af stramme kreditvilkår.
forretningsmodel
en forretningsmodel, der er blevet forstyrret af en ny måde at gøre tingene på., For eksempel et energiselskab baseret på produkter, der forurener miljøet, når der opstår renere og billigere alternativer.
omdømme
omdømme spørgsmål såsom dårlig kundeservice, der får medieopmerksomhed.
værdier
et firma, der ikke tilpasser sig de ændrede værdier i et samfund, hvor det opererer. For eksempel en forretningsmodel, produkt eller operationel proces, der skader miljøet.
regler
dyre eller byrdefulde regler. Dette kan især påvirke små virksomheder, da det kan dræne begrænsede ressourcer.,
Branding
Brand spørgsmål såsom en lille virksomhed, der har svært ved at etablere brand anerkendelse i et marked domineret af bredt anerkendte mærker.
positionering
produktpositioneringsproblemer som en økologisk kaffe, der ser meget ud som de andre produkter på hylden, bortset fra at det er dyrere end konkurrencen.
efterspørgsel
ændring af kundebehov, præferencer og opfattelser, der reducerer efterspørgslen efter dine produkter og tjenester., For eksempel kan et kulturelt skift mod sundere fødevarer have negativ indflydelse på mærker, der producerer junkfood.
forsyning
øget udbud af din konkurrence eller et erstatningsprodukt. For eksempel kan en kortvarig ejendomsudlejning, der øger udbuddet af værelser, have negativ indflydelse på hoteller i et område.
priskonkurrence
priskonkurrence, der sænker dit salg og / eller reducerer dine fortjenstmargener. Dette er især et problem, hvis du står over for konkurrenter med lavere enhedsomkostninger, så de kan holde priserne lave og forblive rentable.,
omkostninger
stigende omkostninger såsom dine omkostninger til kapital, arbejdskraft, materialer, dele, overhead og forpligtelser over for partnere.
salg
salgsproblemer såsom manglende evne til at rekruttere sælgere, der har mange forbindelser blandt dine målkunder.
kunderelationer
kunder, der er utilfredse med dine produkter eller tjenester, så de sandsynligvis vil annullere tjenester og / eller generere negative mund til mund.
forfremmelse
salgsfremmende problemer såsom manglende evne til at generere efterspørgsel eller interesse i en ny produktlancering.,
produkt
et nyt produkt eller en tjeneste, der er dårligt modtaget af kunder eller medier. For eksempel, et hotel, der gennemgår en dyr renovering kun at se anmeldelser styrtdykke som kunderne føler værelse interiører er visuelt uinteressante og ubehageligt.
Time to Market
en produktlancering, der er langsommere, end du har brug for. For eksempel problemer med at oprette en produktionslinje.
tid til volumen
en produktlancering, der tager længere tid end forventet at nå dine salgsmål., For eksempel en innovativ ny streamingmedietjeneste, der finder ud af, at deres målgruppe er uinteresseret i at ændre deres medievaner.
kno. – Ho.
et firma, der mangler viden til at få noget gjort godt. For eksempel, en højhastighedstog producent med produkt pålidelighed spørgsmål på grund af manglende pålidelighed engineering kno .ho..
teknologi
teknologiproblemer såsom et dyrt serviceafbrydelse på grund af en fejl i IT-infrastrukturen.
informationssikkerhed
informationssikkerhedsangreb eller sårbarheder.,
ændring
en manglende evne til at ændre sig, såsom et projektfejl eller forretningstransformation, der ikke når sine mål.
medarbejderpræstation
medarbejdere, der mangler motivation, talent, flid eller faglige standarder. For eksempel en detailplacering med dårlig kundetilfredshed på grund af dårlig ledelse og medarbejdere, der ikke er venlige, hjælpsomme eller pålidelige.
organisationskultur
de vaner, normer og forventninger, der har udviklet sig i din organisation gennem dens historie., For eksempel, et callcenter, hvor medarbejderne åbent klager over, at kunderne har negative træk, således at negativitet over for kunder er hverdagskost.
Produktivitet
lav output i en times arbejde. For eksempel et kontor, hvor folk bruger så meget tid på personlige sociale medier som at arbejde.
effektivitet
lav udgang for en indgangsenhed. For eksempel, en fabrik, der producerer 200 enheder i timen med $1 million i udstyr i forhold til en konkurrent, der producerer 2500 enheder i timen med $1 million i udstyr.,
måling
et firma, der ikke er i stand til at opdage problemer, fordi deres målinger og benchmarks ikke registrerer betydelig underpræstation. For eksempel et firma, der aggressivt reducerer enhedsomkostningerne uden korrekt måling af kvalitet eller produktvurderinger. Dette kan resultere i kvalitetsfejl og et tab af brand omdømme og markedsandel.
Kvalitet
et firma, der ikke kan nå sit målniveau for kvalitet. For eksempel ønsker et firma at frigive en varm chokoladeblanding, der opfattes som højere kvalitet end en stor konkurrent., De har testet snesevis af formuleringer og emballage design, men alle score dårligt med kunderne.
kundeoplevelse
problemer med din ende-til-ende kundeoplevelse. For eksempel et mobilenhedsmærke, som kunderne opfatter som visuelt ubehageligt, vanskeligt at bruge og upålideligt.
Distribution
problemer med at nå kunder med dine produkter og tjenester. For eksempel en restaurantkæde, der løber tør for kritiske ingredienser i en hel region på grund af en forstyrrelse af forsyningskæden.,
operationer
forretningsprocesproblemer såsom et enkelt fejlpunkt på en produktionslinje, der forårsager dyre nedetid.
noter
forretningsproblemer bør ikke forveksles med forretningsrisici. En risiko er et problem, der ikke er sket endnu, der har en vis sandsynlighed for at forekomme i fremtiden.,
| Overview: Business Problems | ||
| Type | ||
| Definition | Current or long term challenges and issues faced by a business. | |
| Related Concepts | ||