SMART målindstilling
Har du nogensinde hørt om smarte mål? Dette er udsagn, der hjælper dig med at nå dine mål på en klart defineret, handlingsrig måde. SMART goals, der først blev vist i November 1981-udgaven af Management Revie., er specifikt designet til at bringe din opmærksomhed på det, der betyder noget, og hjælpe dig med at allokere den rigtige tid og ressourcer til dine prioriterede opgaver. Hvis du har et stort projekt, der kommer op, kan dette system hjælpe dig med at definere succes og indsnævre de trin, du skal tage for at komme dertil.,
SMART-mål er defineret ud fra fem kriterier:
- Specifikke mål er klart defineret i forhold til forventninger og resultater
- Målbare mål, der er let spores og evalueres
- Opnåelige mål, som er realistisk i betragtning af de tilgængelige ressourcer
- Relevante mål, der er skræddersyet til dine unikke mål og have en indvirkning på din virksomhed
- Tid-baserede mål er snævert defineret ved en bestemt tidsramme
når du opretter målene for dit team, så sørg for at de ind fra hver af de fem SMART-kriterierne. Hvis de er for brede, skal du ikke se bort fra dem!, Prøv i stedet at bryde dem ned i handlingsmæssige trin, mens du holder det overordnede mål i tankerne.
implementering af medarbejdermål
Ikke sikker på, hvordan du introducerer dine medarbejdere til at indstille Smarte mål for deres arbejde? Her er nogle af vores bedste tips.
Juster hele holdet
Hvis du håber at se vores team skal vide præcis, hvad Smarte mål er, og hvordan de fungerer. Det kan tage noget arbejde fra din side at oprette træninger, møder og check-in for at holde dit team på sporet, men du vil sandsynligvis opdage, at det er umagen værd., En gruppe, der er på samme side med hensyn til proces og forventninger, er mere tilbøjelige til at udføre på højere produktivitetsniveauer.
del eksempler
hvilken bedre måde at gennemføre en større ændring end ved at lede ved eksempel? Hvis du er gennemsigtig med hensyn til, hvordan du indstiller og organiserer dine egne smarte mål, vil dit team have en nem måde at måle deres fremskridt og se, hvor de passer ind i dine prioriteter også.
Opret en delt tidsplan
en anden god måde at holde alle synkroniseret på er at oprette en tidsplan, der er let tilgængelig for alle på holdet., At sende regelmæssige opdateringer, når der oprettes smarte målplaner, samt opretholde en samarbejdsplan, betyder, at alle kan se, hvad der er i værkerne. Dette vil også tilskynde til løbende anmeldelser, feedback og justeringer af mål.
Definer succes metrics
hvordan ser succes ud i din organisation? Dit team skal kende de specifikke måder, du måler produktivitet på, så de kan arbejde for at opfylde disse benchmarks. Sporer du for eksempel medarbejdernes præstationer med tidsbaserede mål, eller værdsætter du opgavens færdiggørelsesrater mere?, At vælge de rigtige målinger kan tage nogle fintuning, men uden dem, dine teammedlemmer vil sandsynligvis arbejde i henhold til deres egne personlige standarder.
foretag justeringer baseret på feedback
glem ikke at bede om medarbejdernes meninger, ikke kun når du implementerer SMART goal-systemet, men når det også er på plads. Uanset om det er et hurtigt spørgsmål i gangen eller en formel, anonym tilfredshedsundersøgelse, er hvert feedback værdifuldt. En detalje, du måske har overset eller betragtet som ikke vigtig, kan faktisk gøre en betydelig forskel i dit teams produktivitet.,