opotřebení zaměstnanců je snížení počtu zaměstnanců, aniž by bylo důležité je nahradit. Což neomezeně zvyšuje míru obratu a náklady organizace bohatství. Téma, které bylo diskutováno dříve, pokrývající všechna hlavní témata.
Přečtěte si více: 9 sure shot způsobů, jak snížit Zaměstnance Opotřebení
Nicméně, v tomto blogu budeme diskutovat o tom, úmrtnost a její výpočet, jak zjistit celkový podíl zaměstnance opotřebení v rámci organizace.
jaká je míra opotřebení?,
míra opotřebení, známá také jako churn rate, může být definována jako sazba, za kterou zaměstnanci opouštějí organizaci z určité skupiny po určitou dobu.
je to jeden z účinných způsobů, jak mohou organizace snížit vysokou výplatní pásku bez podstatných nákladů na obrat. Získání lepšího přehledu o míře opotřebení zvýší vaše šance na udržení dobře fungujících zaměstnanců a získání jejich loajality vůči organizaci., In-hluboké znalosti o tématu, vám poskytne příležitost k posouzení oblastí, které provedli zaměstnanci dobrovolně opustit organizaci.
může však negativně ovlivnit zbývající zaměstnance organizace ve zvýšené pracovní zátěži a snížené morálce, což vede k nešťastné pracovní síle se sníženou úrovní spokojenosti.,
Opotřebení odkaz se zákazníkem oslabování
Když vaši zaměstnanci jsou spokojeni s jejich prací, jejich závazek poskytovat vynikající služby zákazníkům se zvyšuje, nicméně, když zaměstnanci cítí, že organizace není to pravé pro ně, mají tendenci opustit svou práci zanechala za sebou neúplné úkoly.
což vede k poklesu úrovně spokojenosti zákazníků, protože nemáte pracovní sílu, abyste dbali na jejich problémy., Když organizace čelí takovým scénářům, vede k opotřebení zákazníků, kde vaši věrní zákazníci přestanou nakupovat vaše produkty a služby.
míra opotřebení zákazníka však může být těžko vypočítatelná, protože nemáte přesné prostředky ke sledování vašich zákazníků. Nižší opotřebení zákazníků je vždy ideální pro organizace, protože to nakonec znamená, že jsou spokojeni s produkty a službami, což znamená, že vaši zaměstnanci dělají vše pro to, aby je udrželi v dlouhodobém horizontu.,
Výpočet Opotřebení
K výpočtu opotřebení, použijte následující vzorec, kde budete muset dát číslo z otěru vydělí průměrný počet zaměstnanců, který se pak vynásobí 100. Jednoduše řečeno,
aby se věci usnadnily, přidali jsme kalkulačku míry opotřebení, abyste mohli kontrolovat procento opotřebení vaší organizace
kalkulačka míry opotřebení
%
výpočet míry opotřebení bude záviset pouze na řízení a na tom, jak chtějí pracovat na organizačních vadách, aby zlepšili spodní linii. Můžete vypočítat míru opotřebení –
-
měsíčně.
-
čtvrtletně.
-
ročně.
měsíčně
Chcete-li vypočítat míru opotřebení daného měsíce, musíte nejprve znát celkový počet zaměstnanců daného měsíce., Poté budete muset mít celkový počet zaměstnanců přijatých v tomto měsíci a nakonec musíte mít počet zaměstnanců v daném měsíci.
procento, které získáte, bude míra opotřebení daného měsíce.
Scénář 1-
-
organizace má 100 zaměstnanců za srpen 2020. Během tohoto měsíce dobrovolně odešlo 10 zaměstnanců a společnost najala 20 nových zaměstnanců.
-
nyní Vypočítejte průměrný počet zaměstnanců společnosti, kde začínali se 100 zaměstnanci., Pokud bylo najato 10 a 20, bude nové číslo 110.
-
pak bude průměrný počet zaměstnanců za daný měsíc (100 + 110/2)=105.
-
v tomto kroku použijte vzorec míry opotřebení, protože máme počet zaměstnanců, kteří opustili organizaci, a průměrný počet zaměstnanců. Po umístění čísel do vzorce získáme míru opotřebení.
10/105 * 100=9,52
proto má organizace pro srpen míru opotřebení 9,52%.,
Quarterly
pro čtvrtletní výpočet míry opotřebení použijete stejný vzorec. Namísto jednoměsíčních dat však organizace použijí čtvrtletní data k zjištění opotřebení.
Vezměme si třetí čtvrtletí kalendářního roku, které se skládá z července, srpna, září.
scénář 2-
-
na začátku července byl počet zaměstnanců 150. Během tohoto období odešlo 20 zaměstnanců a vy jste najali 30. Proto bude počet zaměstnanců na konci čtvrtletí 150-20+30= 160.,
-
průměrný počet zaměstnanců za třetí čtvrtletí bude (150+160)/2=155.
-
míra opotřebení pro třetí čtvrtletí tedy bude
20/155 * 100=12, 90
proto má organizace pro třetí čtvrtletí kalendářního roku míru opotřebení 12, 90%.
roční
roční výpočet míry opotřebení vyžaduje stejný vzorec jako u měsíčního a čtvrtletního výpočtu opotřebení. Namísto použití měsíčních nebo čtvrtletních údajů však budete používat roční údaje organizace.,
scénář 3 –
-
Předpokládejme, že organizace zahájila rok s 200 zaměstnanci. V průběhu celého roku opustilo organizaci 40 zaměstnanců a 50 nových zaměstnanců.
-
počet zaměstnanců na konci roku bude 200-40+50=210.
-
průměrný počet zaměstnanců za rok bude (200+210)/2=205.
-
Proto, že oslabování kurzu za celý rok bude,
40/205 * 100=19.51
Proto, že organizace má oslabování kurzu 19,51% za celý rok.,
Klíčové Takeaways z tří scénářů uvedeno výše-
-
úmrtnost ze všech příkladů probíraných výše, je relativně vysoká. První scénář má nejnižší míru opotřebení, druhý scénář s mírnou mírou opotřebení a třetí scénář s nejvyšší mírou opotřebení.
-
míry opotřebení jsou subjektivní, v závislosti na úrovni výkonu zaměstnanců. Pokud by zaměstnanci odcházeli pod par, mohli bychom říci, že míra opotřebení byla pozitivní., Pokud by však odcházející zaměstnanci byli dobrými umělci, můžeme to považovat za negativní míru opotřebení.
-
s procentem opotřebení může vedení rychle zjistit věci, které je třeba interně změnit, aby se snížila míra opotřebení.
-
vyšší míra opotřebení může výrazně poškodit značku organizace, což vede ke ztrátě příjmů a klíčovým zaměstnancům.
-
ačkoli je časový rámec každého výpočtu odlišný, koncept opotřebení je stejný a lze jej použít ke zlepšení organizace pro lepší budoucnost.,
shrnutí
výpočet míry opotřebení bude záviset pouze na zaměstnancích, kteří opustili organizaci. A je na vedení, aby se postaralo o hlavní příčinu, kvůli které zaměstnanci odcházejí.
hlavním cílem by mělo být minimalizace opotřebení organizace, aby se snížily náklady na obrat a zaměstnanci mohli být udržováni po delší dobu. Což z dlouhodobého hlediska pomůže spodní linii organizace.,
Mrinmoy Rabha je spisovatel obsahu a digitální obchodník Vantage Circle. Je vášnivým stoupencem fotbalu a vášnivým zpěvem. V případě jakýchkoli souvisejících dotazů kontaktujte [email protected]