ve své knize cíl Eliyahu Goldratt popisuje novou metodu optimalizace výrobních prostředí: teorie omezení (TOC). Tam, kde jsou tradiční teorie efektivity zaměřeny na maximalizaci výstupů strojů, aby získaly výhody rozsáhlé výroby, se TOC zaměřuje pouze na využití úzkých strojů, aby pomohl organizacím dosáhnout svého cíle: generovat peníze, aby se ujistil, že společnost může existovat v blízké budoucnosti., V tomto románu je vedoucí výroby (Alex Rogo) mentorován guruem managementu (Jonah), aby pomohl optimalizovat závod Alexs a zabránit jeho uzavření.
v našem současném ekonomickém systému člověk potřebuje pouze jeden typ aktiva, aby mohl existovat: peníze. Cílem každé společnosti nebo závodu by proto mělo být udržet generování peněz, aby se ujistil, že závod může být ještě zítra, aby generoval pracovní místa a blahobyt. Tato kniha začíná spoustou diskusí o tom, jak lze měřit generování peněz., Goldratt navrhuje tři opatření pro generování peněz:
- obrat, což je rychlost, ve které jsou peníze generovány prostřednictvím prodeje
- zásoby, což jsou investice, které společnost dělá, aby mohla vyrábět produkty
- provozní výdaje, náklady nezbytné k přeměně zásob na prodejné produkty
jednou z prvních lekcí, které Jonah učí Alex, je mýtus výhod měřítka; také známý jako výroba velkých sclae., Pokud se produkt neprodává přímo po jeho výrobě (generuje obrat), výroba vede pouze ke zbytečným zásobám a provozním nákladům. Když se tyto dva typy nákladů zvýší, jak může cena produktu klesnout? Naštěstí Jonah také zná jiný způsob výroby, který pomůže společnosti generovat peníze efektivnějším způsobem.
teorie omezení je založena na možnosti, že výstup různých strojů v jednom výrobním procesu se může navzájem lišit., Nejpomalejší stroj bude vždy určovat rychlost, ve které mohou být výrobky vyráběny, a tedy i rychlost, ve které lze prodej realizovat, obrat. Tento nejpomalejší stroj se nazývá úzký profil. Náklady na jednu ztracenou výrobní hodinu na stroji s úzkým hrdlem lze vypočítat určením výstupu stroje (počet produktů) a vynásobením prodejní cenou konečného produktu.,
|
The goal is one of the three books
|
 |
 |
 |
How is the TOC put to practice?, Goldratt popisuje princip buben-BUFFER-lano optimalizovat efektivitu úzkých míst.
- buben popisuje rychlost, jakou by stroje měly vyrábět. Tato rychlost je založena jak na poptávce pudinků, tak na úzkém hrdle. Tím, že žádný stroj nebude vyrábět rychleji než úzkýstroj, jeden zabraňuje vestavěným zásobám op.
- před stroj s úzkým hrdlem se umístí vyrovnávací paměť, aby se zabránilo hladovění nebo volnoběhu materiálu. jedna hodina nevyrábí náklady společnost jednu hodinu prodeje, které mohou být vyrobeny v jedné hodině.,
- lano představuje maximální množství práce v procesu (WIP) v řádku. Během turistické cesty, Alex zjistí, že rozdíl v rychlosti, ve které děti chodí, vede k rostoucí vzdálenosti mezi prvním a posledním dítětem v řadě. Tato vzdálenost představuje inventář v továrně. Vázáním chlapců spolu s lanem jsou rychlejší chlapci nuceni chodit pomaleji a maximální vzdálenost mezi prvním a posledním chlapcem je řízena. Stanovením délky lana, tzv. WIP-cap, lze zabránit nadprodukci různých pracovních stanic.,
princip Drum-buffer-rope pomáhá organizaci maximalizovat propustnost produkce. Možným opatřením pro propustnost továrny je dodací lhůta, což je celkový čas, který produkt tráví v továrně, od surovin až po konečný produkt., Goldratt popisuje čtyři typy času:
- Změnit-po dobách, kdy se výrobek(díl) musí čekat, než může pokračovat vyrábí
- Proces, čas, čas potřebný na změnu produktů a přidejte hodnotu#
- doba ve Frontě, produkt tráví čekání na ostatní výrobky ve stejné šarži, která musí být zpracována na stroji
- Čekací čas, čas, produkt, tráví čekání na další díly nebo materiály.
tyto různé časové časy jsou vzájemně propojeny., Například snížení velikosti šarže o 50% může vést k dvojnásobné změně, ale zároveň ke snížení čekací doby o 50% na různých pracovních stanicích. Snížení velikosti šarží tedy není podle definice zlepšení, ale musí být vyhodnoceno pro každou situaci.
Goldrattsova teorie omezení popisuje řízení výrobních procesů řízením úzkých míst. Je však možné, že proces má více úzkých míst., Tři opatření Obrat, zásoby a Provozní Náklady jsou optimalizovány když produktivity zúžení stroje jsou maximalizované, zatímco pro všechny ostatní stroje, šarží a zásoby jsou tak nízké, jak je to možné
Tento způsob optimalizace výrobních procesů vyžaduje jiný způsob měření účinnosti. Jedním z příkladů je cena za vyrobenou část, která se tradičně zvyšuje, když se změna v průběhu času zvyšuje. Druhým příkladem je výsledek snížení aktiv v rozvaze, když jsou zásoby sníženy.,
Prováděcí Goldratts nástroje, stejně jako Libové Nástroje, zeptejte se pro radikální změnu v organizacích, a to jak z hlediska řízení výroby, jakož i účetnictví.