Blog (Čeština)

v předchozím blogu jsem diskutoval o tom, jak mnoho společností zaměňuje cíle se základními hodnotami.

je to snadná chyba; zvláště pokud jste uprostřed těžkého Strategického plánování pro příští rok. Často píšeme věci, o kterých si myslíme, že bychom měli říci, spíše než kdo skutečně jsme, v co věříme a co chceme dosáhnout.

aby toho nebylo málo, mnoho z těchto obchodních komponent jsou často psány nesprávnými lidmi., V důsledku toho mají nulové sladění s jakoukoli prací skutečně provedenou v rámci organizace.

doporučený seznam čtení základních hodnot, Mission & Vision Statements

• Často kladené otázky: cíle a klíčové výsledky (OKRs)
• průvodce stanovením cílů společnosti a klíčových výsledků (OKRs) musí číst!
• průvodce efektivním zapojením zaměstnanců
• průvodce usnadněním zpětné vazby zaměstnanců

když je hotovo správně, vaše základní hodnoty, prohlášení o poslání a vizi a cíle by se měly navzájem spojit.,Trik je pochopit, jak se každá z těchto částí liší, a pak najít způsob, jak je spojit dohromady. Dává to smysl? Doufejme, že to pomůže:

poslání: to je to, co vaše společnost skutečně dělá. Mělo by být krátké a snadno zapamatovatelné. Mnoho společností si to špatně a nakonec pomocí velké fantazie slova, která nám nic neříkají. Vaše poslání by mělo být také dostatečně specifické, aby lidé pochopili, co děláte a jak se může lišit od vašich konkurentů., Tak například:

• • Public Broadcasting System (PBS): vytvořit obsah, který vzdělává, informuje a inspiruje.

• • Google: uspořádat světové informace a učinit je univerzálně přístupné a užitečné,

• Make-A-Wish: Jsme vyhovět přání dětí s život ohrožující zdravotní stavy k obohacení lidské zkušenosti, s nadějí, sílu a radost.,

Vision Statement: To je to, co vaše společnost usiluje být; což může být mnohem odlišné od toho, co je společnost (prohlášení o poslání). Když to uděláte správně, vaše prohlášení o vizi může a mělo by pomoci řídit rozhodnutí a cíle ve vaší společnosti. Zde je několik příkladů některých prohlášení o dobrém vidění:

• • Disney: aby lidé byli šťastní

  • • Ford: stát se přední světovou spotřebitelskou společností pro automobilové výrobky a služby.,

  • Avon: být společností, která nejlépe rozumí a uspokojuje potřeby produktů, služeb a seberealizace žen-globálně.

  základní hodnoty: základní hodnoty jsou to, co podporuje vizi, formuje kulturu a odráží to, co vaše společnost oceňuje. Jsou to principy, přesvědčení nebo filozofie hodnot vaší společnosti. Zkuste omezit základní hodnoty na pět. Jakmile se dostanete za to, že je těžké pro vaše zaměstnance pamatovat., Zde je seznam našich základních hodnot v 7Geese:

  • • Dělá se to Stalo

  • • Demonstrovat Vášeň

  • • S Vysoké Standardy

  • Hlad Naučit,

  (Pokud byste chtěli, aby se hlouběji ponořit, získat Základní Hodnoty 101 eBook)

  STANOVENÍ cílů

  Cíle: mnoho společností se přijímání Google Cíle a Klíčové Výsledky (OKRs) metodika pro stanovení cílů., Proces začíná stanovením cílů na vysoké úrovni. Vaše cíle by měly být v ideálním případě v souladu s vaším prohlášením o vizi. Cíle jsou sice vysoké, ale neměly by být příliš vágní. Takže například neříkejte „mít nejlepší produkt vůbec „nebo“ vytvořit hezčí web.“Zde je několik lepších příkladů:

  • • přidejte dva vývojáře

  • • otevřete kancelář v San Franciscu

  • zvyšte MRR o 30%

  klíčové výsledky: vaše klíčové výsledky jsou druhou částí vašeho okr., Toto jsou taktiky, do kterých se zapojíte, abyste splnili svůj cíl. Musí být měřitelné, abyste věděli, zda a kdy jste dosáhli svého cíle / cíle. Nepište příliš mnoho-tři až čtyři by měly být dost dobré., Pomocí první cíl příkladu výše „Přidat dva nové vývojáře“, někteří potenciální klíčové výsledky by mohly být:

  • • Navštěvovat jeden nájem fér v tomto čtvrtletí

  • • Vytvořit blog post o pronájem

  • Použití LinkedIn oslovit pět potenciálních nových kandidátů

  Také, budete chtít vaše OKRs být transparentní. To se může zpočátku cítit divně, ale pomáhá každému pochopit, na čem se navzájem pracují., Pomáhá vám také sladit vaše cíle s vašimi základními hodnotami a vaším prohlášením o vizi.

  jedno poslední slovo rady, pokud jste uprostřed Strategického plánování, ujistěte se, že zahrnete různorodou skupinu zaměstnanců. Jinými slovy, neomezujte tyto plánovací relace pouze na svého manažera. Když jsou zaměstnanci zapojeni do tohoto procesu, vidí pracoviště jako „jejich“, Na rozdíl od příslušnosti k výkonné moci. Je to výhra pro všechny.

  máte zájem dozvědět se více?

  hledáte vytvořit program rozpoznávání rockstar? Tým, který chce zvýšit své strategie zapojení?, Tato příručka vám umožní vytvořit hvězdný Proces pro zapojení vašeho týmu, který se zaměřuje na to, co si nejvíce ceníte.

  poskytuje příklady toho, jak ostatní týmy žijí své hodnoty, je to také skvělé místo pro týmy, aby začaly přemýšlet o tom, co by chtěly udělat, aby zvýšily své hodnoty.

  průvodce

  

  Tagy: zarovnání základní hodnoty, základní hodnoty společnosti, základní hodnoty, definovat základní hodnoty, cíle, nastavení, OKRs