nastavení inteligentních cílů
slyšeli jste někdy o inteligentních cílech? Jedná se o prohlášení, která vám pomohou dosáhnout vašich cílů jasně definovaným, žalovatelným způsobem. Nejprve objevit se v listopadu 1981 vydání Management Review, SMART cíle jsou speciálně navrženy tak, aby vaše pozornost tomu, co záleží a pomůže vám přidělit správný čas a prostředky na prioritní úkoly. Pokud máte velký projekt přichází, tento systém vám pomůže definovat úspěch a zúžit na krocích, které byste měli udělat, aby se tam dostat.,
SMART cíle jsou definovány pět klíčových kritérií:
- Specifické cíle jsou jasně definovány, pokud jde o očekávání a výsledků
- Měřitelné cíle jsou snadno sledovat a vyhodnocovat
- Dosažitelné cíle jsou realistické s ohledem na dostupné zdroje
- Relevantní cíle jsou šité na míru vaší jedinečné cíle a mají vliv na vaše podnikání
- založené na Čase cíle jsou úzce vymezen konkrétní časový rámec
Jak si vytvořit cíle pro svůj tým, ujistěte se, že podívejte se z každé z pěti INTELIGENTNÍCH kritérií. Pokud jsou příliš široké, nerespektujte je!, Místo toho je zkuste rozdělit do žalovatelných kroků a zároveň zachovat celkový cíl.
implementace cílů zaměstnanců
nejste si jisti, jak představit svým zaměstnancům stanovení inteligentních cílů pro jejich práci? Zde jsou některé z našich nejlepších tipů.
zarovnejte celý tým
Pokud doufáte, že náš tým bude přesně vědět, jaké jsou chytré cíle a jak fungují. To by mohlo trvat nějakou práci z VAŠÍ strany nastavit školení, setkání, a check-in, aby váš tým na trati, ale budete pravděpodobně zjistíte, že to stojí za námahu., Skupina, která je na stejné stránce, pokud jde o proces a očekávání, s větší pravděpodobností vystoupí na vyšší úrovni produktivity.
Share examples
jaký lepší způsob, jak implementovat významnou změnu, než tím, že vede příkladem? Pokud jste o transparentní způsob, jak nastavit a organizovat své vlastní CHYTRÉ cíle, váš tým bude mít snadný způsob, jak měřit svůj pokrok a vidět, kde se hodí vaše priority příliš.
Vytvořte sdílený plán
dalším skvělým způsobem, jak udržet všechny v synchronizaci, je vytvořit plán, který je snadno přístupný všem v týmu., Odesílání pravidelných aktualizací při vytváření plánů inteligentních cílů a udržování plánu spolupráce znamená, že každý může vidět, co je v pracích. To také povzbudí neustálé recenze, zpětnou vazbu a úpravy cílů.
Definujte metriky úspěchu
Jak vypadá úspěch ve vaší organizaci? Váš tým by měl znát konkrétní způsoby, jak měříte produktivitu, aby mohli pracovat na splnění těchto kritérií. Například sledujete výkon zaměstnanců s časově založenými opatřeními nebo hodnotíte míru dokončení úkolů více?, Výběr správných metrik může mít nějaký finetuning, ale bez nich budou vaši členové týmu pravděpodobně pracovat podle svých osobních standardů.
proveďte úpravy na základě zpětné vazby
nezapomeňte požádat o názory zaměstnanců nejen při implementaci systému inteligentních cílů,ale také jakmile je na místě. Ať už je to rychlá otázka na chodbě nebo formální, anonymní průzkum spokojenosti, každý kus zpětné vazby je cenný. Detail, který jste možná přehlédli nebo nepovažovali za důležitý, může ve skutečnosti znamenat významný rozdíl v produktivitě vašeho týmu.,